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研发经费投入强度作为国资委对央企“两利四率”考核指标之一,充分说明了研发投入对推动企业高质量发展起着关键作用。从集团企业长远发展战略角度考虑,为保证必要且持续的研发投入,需要解决集团企业内部资源禀赋差异造成的子企业间研发投入不足的问题。本文结合集团企业总部对子企业的研发经费在集团研发经费总额度范围内实行调剂管理的具体实践,阐述了集团企业研发经费投入与管理的思路和实施程序,取得了较好的实践效果。