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【摘要】现阶段，建筑施工管理的内涵主要是管理和控制影响施工安全质量的各项因素，并且施工建设中所涉及到的所有企业都务必重视施工安全质量的重要性，并且能够采取一定的措施控制和管理建筑的安全质量。本文主要是探讨分析探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析，在此基础之上分析影响施工建设质量的因素，提出加强施工安全质量的应对措施，希望能够给实际的施工建设管理提供参考性价值。
【关键词】建筑工程；管理；质量控制；策略研究
1、建筑工程管理以及施工质量控制存在的各项问题
现阶段，建设企业在管理建筑工程以及控制工程质量期间存在较多的出现，在较大程度上影响了工程管理水平，主要表现在以下方面：
第一，建设企业缺乏注重工程管理和质量控制工作，并且在实际建设期间没有正确认识以上工作的重要性地位，这就导致无法全面落实各项管理工作。
第二，建设企业在工程管理和质量控制方面缺乏全面的管理制度，造成管理工作存在较差的执行力。在出现安全问题之后常常出现扯皮和互相推卸责任等情况。
第三，建设企业没有对建筑工程整体进行质量管理工作，无法全面展现出工程质量效果，不能确保建筑工程项目的施工质量。
第四，建設企业的管理人员表现出整体素质低下情况，与实际的工程管理要求之间存在差异性，进一步降低了工程建设管理质量。其次，大多数建设企业缺乏建立独立的管理部门，大部分都是按照工程的实际建设情况临时搭建的管理团队，在整个团队当中，各个管理人员之间缺乏沟通交流，在实际管理期间缺乏足够的默契度，使管理机构无法顺利开展各项管理工作，严重影响了建筑工程管理水平的提升。
第五，随着我国科学技术的不断发展，在建筑领域出现了较多新工艺和新技术。然而，施工期间在实际建设期间应用该新设备，新工艺技术时出现较多问题，造成大多数先进的技术工艺无法正确应用在施工建设当中。大多数建筑工程在实际建造期间还是应用传统的施工技术。
第六，施工材料造成的影响。在建筑工程施工期间，建筑工程对施工建设的质量也会产生较大的影响。当前，存在多数建筑企业在实际施工建设期间为了过分追求低成本建设。在选择建筑材料时往往以劣质和低价材料为首选对象，这样既对工程项目的整体建设质量产生影响，还会导致工程在竣工验收期间出现较多的安全隐患。
第七，施工人员的影响因素，在当前大多数建筑工程当中，施工人员都是由农民工组成，其在实际施工建设期间缺乏系统全面的施工建设基础性理论知识，并且对新技术，新工艺以及新设备比较陌生，在实际建设期间就会严重影响工程项目质量，降低施工建设效率。
2、提升建筑工程管理以及施工质量控制的策略研究
2.1树立安全施工建设意识
在实际施工建设期间需要树立科学合理的质量控制意识和工程管理措施等。所以，建设奇特需要加强重视施工建设的质量控制和管理意识，这样可以帮助其强化安全质量防护意识。
第一，需要加强宣传工程管理施工安全质量控制，需要促使全体工作人员能够正确认识施工建设质量控制的重要性，这样才能提升其对安全质量问题的重视程度，并且积极应用在实际施工建设当中。
第二，需要全面加强建设企业领导层面的质量控制意识，并且需要由主要领导人员建立工程管理和质量控制小组，其中，小组组长需要由领导人员担任，在实际工作期间需要全面制定管理工作，这样可以确保全面落实和执行各项管理工作。
2.2创新和改革传统的管理模式
在进行施工建设管理和质量控制时，要不断创新和改革传统的管理模式，并且先进的管理技术以及方式运用到现阶段的建筑工程管理工作当中，并且要监督和定位施工建设的各个环节，这样才能对其进行合理控制和管理，从根本上提升建筑质量的安全性。同时，要管理施工建设时，需要动员全体施工建设人员的共同参与到实际的施工管理过程中，提升全体人员管理的配合度，这样才能实现真正意义上的精细化管理。
2.3建立和完善建筑工程管理以及质量控制制度
现阶段，大多数建设企业在管理建筑工程以及控制施工质量时还是应用传统的模式和方法。随着时代的发展进步，该种管理控制模式已经无法满足企业的实际发展，对贯彻和执行管理工作产生较大的影响。其次，虽然部分企业在实际发展期间建立和完善了相应的管理制度，然而在实际工作期间没有对其进行全面落实和执行，使得大多数管理工作只局限于表面，降低管理工作的实际效果。所以，现阶段建设单位最需要解决的工作就是建立健全管理制度。
第一，建设企业需要指派专人建立工程管理部门，按照长期的工作经验，并且与实际工程情况有效结合起来，这样有助于建立科学有效的管理制度。
第二，建筑工程属于综合性系统工程，具有较大的复杂性，因此在实际管理期间会牵扯到较多层面。所以在实际制定管理制度时需要全面考虑其覆盖范围，这样才能建设系统的工程管理制度。在该管理制度当中需要包括建立制度，安全管理，奖惩机制，绩效考核，质量管理以及项目精力责任制度。全面确保落实和贯彻各项管理工作。
第三，建设企业需要与其他企业进行密切合作，例如施工企业，监理企业等，在实际施工建设期间需要加强与以上企业的交流沟通，共同维护施工建设质量的安全性。
2.4加强管理和控制建筑材料
需要按照施工质量标准建立和完善材料进场管理制度，需要明确标识进场材构配件，半成品以及原材料等，并且对其进行有效的防护措施，加强检查和验收进场材料等；需要对建筑材料进行抽样检查，明确检验方法。需要严格按照标准要求采购材料，例如数量和部位等。此外，还需要查看进场材料的材质证明文件等。
2.5加强培训管理人员，提升其综合素质
在建筑工程管理以及施工质量控制当中，管理人员是主要的实施者，其专业水平在较大程度上影响管理质量的优劣性，所以需要全面加强管理人员的综合素质。定期对管理人员进行业务培训，以此提升其专业能力，进一步加强管理质量。其次，需要在管理人员内部实行奖惩机制，考核其工作绩效，并且按照实际考核情况对管理人员进行相应的惩罚和奖励，这样能够提升管理人员的积极性。
结语：
综上所述，为了探讨分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，首先需要全面了解建筑工程管理以及施工质量控制存在的各项问题，根据以上问题提出提升建筑工程管理以及施工质量控制的策略研究，这样才能从根本上提升工程管理效果，加强控制施工质量安全，从而实现整体建筑的安全稳定。
参考文献：
[1]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017，11（20）：291+294.
[2]郝慧鹏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017，17（05）：109-110.
[3]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017，22（03）：196-197.
【关键词】建筑工程；管理；质量控制；策略研究
1、建筑工程管理以及施工质量控制存在的各项问题
现阶段，建设企业在管理建筑工程以及控制工程质量期间存在较多的出现，在较大程度上影响了工程管理水平，主要表现在以下方面：
第一，建设企业缺乏注重工程管理和质量控制工作，并且在实际建设期间没有正确认识以上工作的重要性地位，这就导致无法全面落实各项管理工作。
第二，建设企业在工程管理和质量控制方面缺乏全面的管理制度，造成管理工作存在较差的执行力。在出现安全问题之后常常出现扯皮和互相推卸责任等情况。
第三，建设企业没有对建筑工程整体进行质量管理工作，无法全面展现出工程质量效果，不能确保建筑工程项目的施工质量。
第四，建設企业的管理人员表现出整体素质低下情况，与实际的工程管理要求之间存在差异性，进一步降低了工程建设管理质量。其次，大多数建设企业缺乏建立独立的管理部门，大部分都是按照工程的实际建设情况临时搭建的管理团队，在整个团队当中，各个管理人员之间缺乏沟通交流，在实际管理期间缺乏足够的默契度，使管理机构无法顺利开展各项管理工作，严重影响了建筑工程管理水平的提升。
第五，随着我国科学技术的不断发展，在建筑领域出现了较多新工艺和新技术。然而，施工期间在实际建设期间应用该新设备，新工艺技术时出现较多问题，造成大多数先进的技术工艺无法正确应用在施工建设当中。大多数建筑工程在实际建造期间还是应用传统的施工技术。
第六，施工材料造成的影响。在建筑工程施工期间，建筑工程对施工建设的质量也会产生较大的影响。当前，存在多数建筑企业在实际施工建设期间为了过分追求低成本建设。在选择建筑材料时往往以劣质和低价材料为首选对象，这样既对工程项目的整体建设质量产生影响，还会导致工程在竣工验收期间出现较多的安全隐患。
第七，施工人员的影响因素，在当前大多数建筑工程当中，施工人员都是由农民工组成，其在实际施工建设期间缺乏系统全面的施工建设基础性理论知识，并且对新技术，新工艺以及新设备比较陌生，在实际建设期间就会严重影响工程项目质量，降低施工建设效率。
2、提升建筑工程管理以及施工质量控制的策略研究
2.1树立安全施工建设意识
在实际施工建设期间需要树立科学合理的质量控制意识和工程管理措施等。所以，建设奇特需要加强重视施工建设的质量控制和管理意识，这样可以帮助其强化安全质量防护意识。
第一，需要加强宣传工程管理施工安全质量控制，需要促使全体工作人员能够正确认识施工建设质量控制的重要性，这样才能提升其对安全质量问题的重视程度，并且积极应用在实际施工建设当中。
第二，需要全面加强建设企业领导层面的质量控制意识，并且需要由主要领导人员建立工程管理和质量控制小组，其中，小组组长需要由领导人员担任，在实际工作期间需要全面制定管理工作，这样可以确保全面落实和执行各项管理工作。
2.2创新和改革传统的管理模式
在进行施工建设管理和质量控制时，要不断创新和改革传统的管理模式，并且先进的管理技术以及方式运用到现阶段的建筑工程管理工作当中，并且要监督和定位施工建设的各个环节，这样才能对其进行合理控制和管理，从根本上提升建筑质量的安全性。同时，要管理施工建设时，需要动员全体施工建设人员的共同参与到实际的施工管理过程中，提升全体人员管理的配合度，这样才能实现真正意义上的精细化管理。
2.3建立和完善建筑工程管理以及质量控制制度
现阶段，大多数建设企业在管理建筑工程以及控制施工质量时还是应用传统的模式和方法。随着时代的发展进步，该种管理控制模式已经无法满足企业的实际发展，对贯彻和执行管理工作产生较大的影响。其次，虽然部分企业在实际发展期间建立和完善了相应的管理制度，然而在实际工作期间没有对其进行全面落实和执行，使得大多数管理工作只局限于表面，降低管理工作的实际效果。所以，现阶段建设单位最需要解决的工作就是建立健全管理制度。
第一，建设企业需要指派专人建立工程管理部门，按照长期的工作经验，并且与实际工程情况有效结合起来，这样有助于建立科学有效的管理制度。
第二，建筑工程属于综合性系统工程，具有较大的复杂性，因此在实际管理期间会牵扯到较多层面。所以在实际制定管理制度时需要全面考虑其覆盖范围，这样才能建设系统的工程管理制度。在该管理制度当中需要包括建立制度，安全管理，奖惩机制，绩效考核，质量管理以及项目精力责任制度。全面确保落实和贯彻各项管理工作。
第三，建设企业需要与其他企业进行密切合作，例如施工企业，监理企业等，在实际施工建设期间需要加强与以上企业的交流沟通，共同维护施工建设质量的安全性。
2.4加强管理和控制建筑材料
需要按照施工质量标准建立和完善材料进场管理制度，需要明确标识进场材构配件，半成品以及原材料等，并且对其进行有效的防护措施，加强检查和验收进场材料等；需要对建筑材料进行抽样检查，明确检验方法。需要严格按照标准要求采购材料，例如数量和部位等。此外，还需要查看进场材料的材质证明文件等。
2.5加强培训管理人员，提升其综合素质
在建筑工程管理以及施工质量控制当中，管理人员是主要的实施者，其专业水平在较大程度上影响管理质量的优劣性，所以需要全面加强管理人员的综合素质。定期对管理人员进行业务培训，以此提升其专业能力，进一步加强管理质量。其次，需要在管理人员内部实行奖惩机制，考核其工作绩效，并且按照实际考核情况对管理人员进行相应的惩罚和奖励，这样能够提升管理人员的积极性。
结语：
综上所述，为了探讨分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，首先需要全面了解建筑工程管理以及施工质量控制存在的各项问题，根据以上问题提出提升建筑工程管理以及施工质量控制的策略研究，这样才能从根本上提升工程管理效果，加强控制施工质量安全，从而实现整体建筑的安全稳定。
参考文献：
[1]黄灿雄.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017，11（20）：291+294.
[2]郝慧鹏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017，17（05）：109-110.
[3]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017，22（03）：196-197.