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近一段时期，业内再没有收购这个字眼让人振奋了，远的不说，从收购奥妮的两个东家的口水之战，丝宝与德国拜尔斯多夫合资，再到大宝23亿天价出售的曲折神秘，对手倾刻变成战友，伙伴瞬间变对敌人，不是我不够敏锐，是这世界变得太快，变得太让人难以捉摸。
风吹叶落，庭院无声。很多事物的变化总是不易觉察与感知的，当我们有所发现时，往往已经是面目全非了。最近关于强生并购大宝的消息传得沸沸扬扬。买方强生觉得大宝有品牌、有市场、有渠道,又是中国本土日化品牌的排头兵,当然收之有大利益;而卖方大宝看中强生有资金、有研发、有管理,当然有助于自己度过增长的瓶颈期。于是双方似乎是一场甜蜜的联姻。对于此次购并，业内众说纷纭，有人欢乐有人忧。当事者觉得美妙无比的事情,在旁观人眼里却不那么“顺眼”了。对于大宝而言,与强生牵手真的是那么你情我愿吗？这天上掉下的馅饼果真就是那么容易吃的吗？ “真情还能永不变吗？”、“大宝还能天天见吗？”能否和美国强生公司携起手来演绎一段日化品牌的新传奇？
变化永远是一种过程而非改变的结果，事物总在不断变化，所谓“一切皆流，一切皆变”。没有永远混浊的河水，一切都不断地在变，不停地在动。没有永远的强者，也没有永远的弱者，输赢随时可能易势。
收购事件频发一方面显示出行业的增长潜力诱发了资本的流动，市场的规则本来是公平的，但是对于我们本土企业而言，公平其实是很残酷的，企业之间对资源的拥有是无法对等的，中国企业除了积极去接受这种形式并去竞争之外，别无选择。另一方面也揭示出竞争的激烈或者说行业发展的进化之路，竞争是生存形式，竞争中的胜负是汰弱留强的选择过程，因为竞争而带来的进化才是有意义的结果。达尔文的《物种起源》道出了大自然适者生存的法则，大自然生物的进化演变是现代营销的最好老师。
我们周围的事物只要你留意都在不停地进化，改变可能就是成长，是不断进化的局部。不能有意识地去进化自己的企业，迟早会遇到生存问题。因此战略规划成为企业的一种时髦，战略这个词也成为企业中使用频率最高的词汇之一。企业中战略制定的过程往往是浩大工程，全员参与，大会小会，让人群情激昂，过程中往往会有很多分析资料与设想计划，让人眼花缭乱，让人热血沸腾，可过程中必然遇到挫折与障碍，这时战略开始妥协，美其名曰随需而变。很多时候战略就是这样被某些人滥用和误读了，其实战略思维应该是前瞻性的，对行业、对趋势、对市场有深厚洞察的，是主动调整的过程，而不是仅看到眼前利益的、被动的应付。
没有永远的辉煌与灿烂，真是英雄气短，落漠贵族，昔日王者，今日鱼肉。又一个王者远去，这是令人心中感叹万千的，这些年来，市场中各个品牌如流星般地曾经闪亮然后快速沉寂，可谓各领风骚仅仅一两年。而大宝却是少有的几个一直在护肤品市场不愠不火甚至不声不响地成为销量第一，然而这并不能改变目前被出售的境地。
一个品牌就是一个梦想。当年大宝就是依靠“做老百姓用得起的化妆品”的理想，短短数年便由“一穷二白流动资金仅为7000元的小作坊企业”成为了“销售额近8个亿的中国现代化名牌企业”。理想能激励我们不断前进，但仅仅有理想是远远不够的，它更需要超越对手的能力，而这个能力的关键点在于能否创造一个独有的、个性鲜明的、充满魅力的品牌，建立起令消费者为之感动、敬慕和爱戴的品牌文化。让大家为拥有它而感到自豪、满足、愉悦和骄傲，从而成为消费者一生钟爱的品牌！
这一切，大宝做到了吗？大宝应该怎么做？大宝需要怎样做？大宝拥有这个能力吗？大宝品牌还有生命力吗？如果不出售，大宝如何选择突破困局？
尽管有着中国日化行业的第一民族品牌的桂冠,大宝却遭遇了发展的瓶颈。销售额一直徘徊在七八亿元，这与中国化妆品市场年平均增长20%的发展速度的大市场极不相称，且市场销售额份额连1%都不到,这个市场地位与大宝的品牌张力是极不相符的。而且由于大宝一直在中低端产品线、大众日用消费品上发展,它的最大优势是渠道,尤其在二、三级,乃至四级市场。可是随着市场竞争的日趋激烈,这些优势也正在受到联合利华、宝洁、欧莱雅、资生堂等国际公司的挤压。因为不具备全面、成熟的综合系统竞争优势，因为过度依赖单点突破的优势，因为产品开发的技术创新乏力，因为整体战略上的“不思进取”，因为没有洞察消费者需求的转移与市场环境态热的变化，导致今日持续的品牌系统竞争优势的缺乏。
外资可以带来先进的技术和管理经验,当然还有资金与市场，引入战略合作伙伴，也不失为一种发展出路，企业可能因此发展得更快更好，但是品牌的所有权却永远地失去了，即将被收购的大宝,其命运会是哪一种？还能和我们“天天见”吗？我们现在不得而知,也不需要了解，我们想知道的是，“明天见”的还是那个熟悉的、亲切的“大宝”吗，我们之间是否还有那种与生俱来的心心相系的温暖感觉？
在不确定的世界，在不可预测的未来中，面对前所未有的压力与挑战，面对纷至沓来的机会与诱惑，众多“大宝”们如何应对与自处，如何处变不惊，淡定从容？
编辑/胡迎春
风吹叶落，庭院无声。很多事物的变化总是不易觉察与感知的，当我们有所发现时，往往已经是面目全非了。最近关于强生并购大宝的消息传得沸沸扬扬。买方强生觉得大宝有品牌、有市场、有渠道,又是中国本土日化品牌的排头兵,当然收之有大利益;而卖方大宝看中强生有资金、有研发、有管理,当然有助于自己度过增长的瓶颈期。于是双方似乎是一场甜蜜的联姻。对于此次购并，业内众说纷纭，有人欢乐有人忧。当事者觉得美妙无比的事情,在旁观人眼里却不那么“顺眼”了。对于大宝而言,与强生牵手真的是那么你情我愿吗？这天上掉下的馅饼果真就是那么容易吃的吗？ “真情还能永不变吗？”、“大宝还能天天见吗？”能否和美国强生公司携起手来演绎一段日化品牌的新传奇？
变化永远是一种过程而非改变的结果，事物总在不断变化，所谓“一切皆流，一切皆变”。没有永远混浊的河水，一切都不断地在变，不停地在动。没有永远的强者，也没有永远的弱者，输赢随时可能易势。
收购事件频发一方面显示出行业的增长潜力诱发了资本的流动，市场的规则本来是公平的，但是对于我们本土企业而言，公平其实是很残酷的，企业之间对资源的拥有是无法对等的，中国企业除了积极去接受这种形式并去竞争之外，别无选择。另一方面也揭示出竞争的激烈或者说行业发展的进化之路，竞争是生存形式，竞争中的胜负是汰弱留强的选择过程，因为竞争而带来的进化才是有意义的结果。达尔文的《物种起源》道出了大自然适者生存的法则，大自然生物的进化演变是现代营销的最好老师。
我们周围的事物只要你留意都在不停地进化，改变可能就是成长，是不断进化的局部。不能有意识地去进化自己的企业，迟早会遇到生存问题。因此战略规划成为企业的一种时髦，战略这个词也成为企业中使用频率最高的词汇之一。企业中战略制定的过程往往是浩大工程，全员参与，大会小会，让人群情激昂，过程中往往会有很多分析资料与设想计划，让人眼花缭乱，让人热血沸腾，可过程中必然遇到挫折与障碍，这时战略开始妥协，美其名曰随需而变。很多时候战略就是这样被某些人滥用和误读了，其实战略思维应该是前瞻性的，对行业、对趋势、对市场有深厚洞察的，是主动调整的过程，而不是仅看到眼前利益的、被动的应付。
没有永远的辉煌与灿烂，真是英雄气短，落漠贵族，昔日王者，今日鱼肉。又一个王者远去，这是令人心中感叹万千的，这些年来，市场中各个品牌如流星般地曾经闪亮然后快速沉寂，可谓各领风骚仅仅一两年。而大宝却是少有的几个一直在护肤品市场不愠不火甚至不声不响地成为销量第一，然而这并不能改变目前被出售的境地。
一个品牌就是一个梦想。当年大宝就是依靠“做老百姓用得起的化妆品”的理想，短短数年便由“一穷二白流动资金仅为7000元的小作坊企业”成为了“销售额近8个亿的中国现代化名牌企业”。理想能激励我们不断前进，但仅仅有理想是远远不够的，它更需要超越对手的能力，而这个能力的关键点在于能否创造一个独有的、个性鲜明的、充满魅力的品牌，建立起令消费者为之感动、敬慕和爱戴的品牌文化。让大家为拥有它而感到自豪、满足、愉悦和骄傲，从而成为消费者一生钟爱的品牌！
这一切，大宝做到了吗？大宝应该怎么做？大宝需要怎样做？大宝拥有这个能力吗？大宝品牌还有生命力吗？如果不出售，大宝如何选择突破困局？
尽管有着中国日化行业的第一民族品牌的桂冠,大宝却遭遇了发展的瓶颈。销售额一直徘徊在七八亿元，这与中国化妆品市场年平均增长20%的发展速度的大市场极不相称，且市场销售额份额连1%都不到,这个市场地位与大宝的品牌张力是极不相符的。而且由于大宝一直在中低端产品线、大众日用消费品上发展,它的最大优势是渠道,尤其在二、三级,乃至四级市场。可是随着市场竞争的日趋激烈,这些优势也正在受到联合利华、宝洁、欧莱雅、资生堂等国际公司的挤压。因为不具备全面、成熟的综合系统竞争优势，因为过度依赖单点突破的优势，因为产品开发的技术创新乏力，因为整体战略上的“不思进取”，因为没有洞察消费者需求的转移与市场环境态热的变化，导致今日持续的品牌系统竞争优势的缺乏。
外资可以带来先进的技术和管理经验,当然还有资金与市场，引入战略合作伙伴，也不失为一种发展出路，企业可能因此发展得更快更好，但是品牌的所有权却永远地失去了，即将被收购的大宝,其命运会是哪一种？还能和我们“天天见”吗？我们现在不得而知,也不需要了解，我们想知道的是，“明天见”的还是那个熟悉的、亲切的“大宝”吗，我们之间是否还有那种与生俱来的心心相系的温暖感觉？
在不确定的世界，在不可预测的未来中，面对前所未有的压力与挑战，面对纷至沓来的机会与诱惑，众多“大宝”们如何应对与自处，如何处变不惊，淡定从容？
编辑/胡迎春