要想发展成为全球公司，企业必须拥有强大的竞争力。我认为，全球公司的竞争力可从三个方面来看：核心竞争力，国际竞争力，绿色竞争力。其中，核心竞争力是根本，国际竞争力是保证，绿色竞争力是方向。
　　企业要想实现可持续发展，提高核心竞争力是基础的基础、关键的关键。核心竞争力是企业有效整合各种资源和能力的能力。企业要通过核心竞争力来支持企业的竞争优势，通过竞争优势来确保企业可持续发展。
　　中远集团发展企业竞争力，我认为最关键的支持是三个方面：科学的战略，持续的创新，优秀的人才。正是这三大要素支撑了中远竞争力的发展。
　　一是科学的战略。中远的战略体现在紧盯一个目标，坚持两个转变，实现又好又快发展。一个目标是打造百年中远，不但要做大做强中远，而且要做成长寿的中远、长青的中远。两个转变是从全球航运承运人向物流承运人转变，从跨国经营向全球公司转变。2000年，我们站在打造百年中远的高度审时度势，通过内外结合方式，研究面向新世纪的十年发展战略，其核心是实现两个转变。这是明确科学发展的方向和定位，从根本上保证了企业竞争力的提高。2006年，我们提出了跨越式战略，从软硬件并重以软件为主转变，从拥有控制资源向同时配置社会资源的转变。从以生产经营获取收益为主，向生产经营和资本经营并重获取收益转变。目的是致力于做强主业，致力于增强企业竞争力，努力打造百年中远。
　　二是持续的创新。创新是企业发展的核心要素，是企业竞争力的源泉，要确保企业在国际市场上长久竞争力，要依靠创新，不断增强企业软实力。中远的创新首先体现在体制创新，成功走出一条具有中远特色的国有企业的发展之路。党中央、国务院对中远集团进行改制，设立了董事会和总经理，进一步理顺了经营管理体制。
　　其次是经营创新。面对复杂的市场环境，中远很早就转变经营思路，从单一注重生产经营，向生产经营、资本经营和品牌经营并重的根本性转变。中远在资本经营上，开辟了境外企业上市的先河。中远在海外资产收入目前已占到集团总资产总收入的50％以上，中远的资本结构也发生了深刻变化，现在已形成了发展资金“541”的结构，即发展资金的50％来自于资本市场，40％来自于银行借贷，10％来自于自身利润的积累。
　　再次是管理创新。我们积极推行对标管理，创新构建了综合管理体系和现代企业管理体系。我们引进先进的RS2系统、全球财务信息系统，有效提高了管理水平，在海外管理上坚持全球化思维和本地化的运作。
　　最后是科技创新。中远以推进信息化建设为主线，构建数字化中远，通过不断以信息化的建设，树立全球企业的领先优势，打造企业为全球客户服务的竞争优势。
　　三是优秀的人才。拥有一批高素质员工队伍是立于不败的根本，中远始终努力坚持以人为本、建设高素质的员工队伍。我们多年来实施人才强企战略，积极推进人力资源的配置，从行政平台向市场平台，實施求才，留才为主要内容的人力资源管理模式。培养高素质员工队伍，成为中远企业竞争力不断提升的重要保证。
　　总之一句话，战略是根本，创新是源泉，人才是保证。企业拥有这三大支撑要素，企业的竞争力就会与时俱进、不断提升。