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摘要：基于对项目总控模式在大型工程建设管理中应用的研究，首先，阐述项目总控模式基本内容。然后，分析项目总控模式在大型工程建设管理中应用的特点。最后，给出项目总控模式在大型工程建设管理中的应用，其中包括在质量管理中的应用、在安全管理中的应用等。
关键词：项目总控模式;大型工程;建设管理
在工程项目开发建设过程中，业主是整个工程项目的主要投资者、开发者以及组织者，也就是说是工程项目的总集成者。因此，业主的自身的工作能力、管理能力以及组织能力等将会对项目施工以及施工质量造成严重影响。为促使业主的控制能力、管理能力要加强对项目总控制模式的应用。也是因此，在大型工程建设管理工作的开展中，加强对项目总控模式的应用。所以，本文将针对项目总控模式在大型工程建设管理中的应用相应内容进行阐述。
1、项目总控模式基本概述
项目总控模式是企业项目管理以及企业控制论的主要原理，在这一过程中，加强对现代信息技术以及通讯技术的应用，从而对大型工程项目建设中产生的数据信息进行收集、加工與整理。信息在经过有效处理后，实现对企业资金流、工作流以及物流的有效控制。为工程项目领导者的决策工作提供保障，确保决策的科学性与合理性。项目总控模式相较于企业传统工作内容与工作模式存在很大不同，项目总控模式具备一定的前瞻性特点、宏观性特点以及定量分析特点等。总而言之，项目总控模式对于大型项目建设管理工作的展开而言具有重要作用。为促使各项工作的有序进行，并保证施工质量，对于项目总控模式要进行科学合理利用。
2、项目总控模式在大型工程建设管理中应用的特点
将项目总控模式应用在大型工程建设管理中，使得项目总控模式具备自身特点。其特点主要体现在以下几点中：第一，项目总控方与传统项目管理咨询方存在一定不同，不能对甲方进行替代，但是可以将其作为参谋方。主要服务的对象是指挥部的高级领导层统以及决策层。对于建设施工工作开展中产生的数据信息进行收集与分析，并采取定量分析的方式，为业主方提供真实，并且有价值的报告，为业主决策科学性打下基础。第二，在大型建设工程项目管理中，工程咨询与信息技术的有机结合形项目总控[1]。在此期间，工作人员要具备较强的建设项目管理理论以及工作经验，在实际管理工作的开展中，能够使用最为先进的管理方式与管理技术，对整个工程项目进行有效监督与管理。对于项目建设中产生的信息，做出详细分析与研究，并提出科学合理的意见，为业主工作提供参考。
3、项目总控模式在大型工程建设管理中的应用
在将项目总控模式应用在大型工程建设管理工作中，可以将其融入到不同的工作环节。本文主要从在质量管理中的应用以及在安全管理中的应用进行相应阐述（如图一）：
3.1在质量管理中的应用
项目总控模式可以将其应用在大型建设管理中的质量管理工作中，质量管理是大型工程建设管理中的重要组成部分，质量也是每个工程项目建设的追求，只有保证质量，才能促使施工企业能够在社会市场中树立良好形象，为建筑行业的发展打下基础。在质量管理工作中，通过对项目总控模式的应用，可以及时对工作人员查询到有关质量信息内容进行及时整合与分析。在这一过程中，可以加强对计算机技术的应用，对大量的质量信息做出筛选，从而明确在施工中存在的质量问题。针对问题工作人员可以给出有效解决措施，将质量问题控制在合理范围内，避免在施工的最终阶段出现质量问题而进行返工。返工情况的产生，会在很大程度上会为施工部门带来严重损失。
3.2在安全管理中的应用
除了可以将项目总控模式应用在质量管理中，还可以将其应用在安全管理工作中。在大型工程项目施工工作的开展中，保证安全才能确保各项工作的有序进行，基于此，通过项目总控模式使得施工安全得到保障[2]。在这一过程中，可以通过可靠性校验，对于安全系统中的数据信息进行读取与校验，在最大程度上保障系统中的数据信息能够与施工实际情况相符合。同时也可以发现安全数据中存在的异常之处，针对异常问题工作人员及时进行分析，可以明确具体问题所在，从而将问题影响控制在有效范围内。并分析其中的风险因素与安全因素等，给出相应预防措施。
结束语：
综上所述，项目总控模式对于大型工程建设管理工作的展开具有重要作用。基于此，在管理工作的开展中，相关工作人员对于项目总控模式要有正确认识，从而将其作用与价值充分发挥，不断提升管理水平。
参考文献：
[1]郑宏扬.项目总控管理模式下的BIM实施前策划研究[J].价值工程，2019，38（24）：33-35.
[2]鲁有月，何志明，覃文波，覃亚伟.基于BIM的武汉杨泗港长江大桥总控管理平台研究[J].土木建筑工程信息技术，2017，9（06）：16-21.
关键词：项目总控模式;大型工程;建设管理
在工程项目开发建设过程中，业主是整个工程项目的主要投资者、开发者以及组织者，也就是说是工程项目的总集成者。因此，业主的自身的工作能力、管理能力以及组织能力等将会对项目施工以及施工质量造成严重影响。为促使业主的控制能力、管理能力要加强对项目总控制模式的应用。也是因此，在大型工程建设管理工作的开展中，加强对项目总控模式的应用。所以，本文将针对项目总控模式在大型工程建设管理中的应用相应内容进行阐述。
1、项目总控模式基本概述
项目总控模式是企业项目管理以及企业控制论的主要原理，在这一过程中，加强对现代信息技术以及通讯技术的应用，从而对大型工程项目建设中产生的数据信息进行收集、加工與整理。信息在经过有效处理后，实现对企业资金流、工作流以及物流的有效控制。为工程项目领导者的决策工作提供保障，确保决策的科学性与合理性。项目总控模式相较于企业传统工作内容与工作模式存在很大不同，项目总控模式具备一定的前瞻性特点、宏观性特点以及定量分析特点等。总而言之，项目总控模式对于大型项目建设管理工作的展开而言具有重要作用。为促使各项工作的有序进行，并保证施工质量，对于项目总控模式要进行科学合理利用。
2、项目总控模式在大型工程建设管理中应用的特点
将项目总控模式应用在大型工程建设管理中，使得项目总控模式具备自身特点。其特点主要体现在以下几点中：第一，项目总控方与传统项目管理咨询方存在一定不同，不能对甲方进行替代，但是可以将其作为参谋方。主要服务的对象是指挥部的高级领导层统以及决策层。对于建设施工工作开展中产生的数据信息进行收集与分析，并采取定量分析的方式，为业主方提供真实，并且有价值的报告，为业主决策科学性打下基础。第二，在大型建设工程项目管理中，工程咨询与信息技术的有机结合形项目总控[1]。在此期间，工作人员要具备较强的建设项目管理理论以及工作经验，在实际管理工作的开展中，能够使用最为先进的管理方式与管理技术，对整个工程项目进行有效监督与管理。对于项目建设中产生的信息，做出详细分析与研究，并提出科学合理的意见，为业主工作提供参考。
3、项目总控模式在大型工程建设管理中的应用
在将项目总控模式应用在大型工程建设管理工作中，可以将其融入到不同的工作环节。本文主要从在质量管理中的应用以及在安全管理中的应用进行相应阐述（如图一）：
3.1在质量管理中的应用
项目总控模式可以将其应用在大型建设管理中的质量管理工作中，质量管理是大型工程建设管理中的重要组成部分，质量也是每个工程项目建设的追求，只有保证质量，才能促使施工企业能够在社会市场中树立良好形象，为建筑行业的发展打下基础。在质量管理工作中，通过对项目总控模式的应用，可以及时对工作人员查询到有关质量信息内容进行及时整合与分析。在这一过程中，可以加强对计算机技术的应用，对大量的质量信息做出筛选，从而明确在施工中存在的质量问题。针对问题工作人员可以给出有效解决措施，将质量问题控制在合理范围内，避免在施工的最终阶段出现质量问题而进行返工。返工情况的产生，会在很大程度上会为施工部门带来严重损失。
3.2在安全管理中的应用
除了可以将项目总控模式应用在质量管理中，还可以将其应用在安全管理工作中。在大型工程项目施工工作的开展中，保证安全才能确保各项工作的有序进行，基于此，通过项目总控模式使得施工安全得到保障[2]。在这一过程中，可以通过可靠性校验，对于安全系统中的数据信息进行读取与校验，在最大程度上保障系统中的数据信息能够与施工实际情况相符合。同时也可以发现安全数据中存在的异常之处，针对异常问题工作人员及时进行分析，可以明确具体问题所在，从而将问题影响控制在有效范围内。并分析其中的风险因素与安全因素等，给出相应预防措施。
结束语：
综上所述，项目总控模式对于大型工程建设管理工作的展开具有重要作用。基于此，在管理工作的开展中，相关工作人员对于项目总控模式要有正确认识，从而将其作用与价值充分发挥，不断提升管理水平。
参考文献：
[1]郑宏扬.项目总控管理模式下的BIM实施前策划研究[J].价值工程，2019，38（24）：33-35.
[2]鲁有月，何志明，覃文波，覃亚伟.基于BIM的武汉杨泗港长江大桥总控管理平台研究[J].土木建筑工程信息技术，2017，9（06）：16-21.