论文部分内容阅读
本文以H矿业公司作为研究对象,结合了公司运营中的实际情况来分析现有绩效考核中的不足,重新设计了基于管理会计的更有战略思想和推广意义的绩效考核指标体系。针对H矿业公司发展战略,分解分析绩效考核指标,管理流程图、目标分解等方法,对指标进行的层层分解,建立 KPI 指标库,最后用层次分析法确定指标权重,解决了煤炭行业只偏重效益和成本的考核,忽略从战略目标、从大局上进行指标选取和权重确定的问题,并将绩效考核结果应用于绩效沟通和改进上,以达到有效激励员工的作用,该绩效考核指标体系对于煤炭行业,民营企业或者其他同类型