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摘要：随着经济时代的到来，我国的国有企业中的一些问题日益突出，其中最为明显的就是管理上缺乏一定的科学性，管理相对松弛，严重的制约着国有企业经济的发展，削弱了其在市场中的竞争力。本文在分析国有企业的经济管理中存在的问题的基础上，提出国有企业在管理中应当如何解决这些问题，并提高科学管理的水平。
关键词：国有企业；经济管理；科学水平
一、引言
管理作为创造企业经济效益的无形资源，常常被大家所忽视。当今市场经济的迅猛发展，所有竞争集中表现在人才、技术、策略的竞争。那么企业应当如何获得较高的经济效益，在市场中处于不败之地，那就需要企业按照市场经济的要求转变观念，运用科学的手段对企业进行管理，提高竞争力。
二、国有企业经济管理的现状
1.国企管理意识淡化
尤其是国家对中小型企业“放权”“放开”之后，有些国企管理意识开始淡化，只讲放、不讲管，以放代管现象突出，质量问题、安全问题接连发生，企业管理长期处于混乱的状况。
2.国企管理体制粗放
目前，不少企业没有设置对执行过程进行监督的机构，不愿意做细致的基础管理工作。管理职能部门的功过是非无人问津，部门之间的纠纷无人仲裁。
3.国企管理手段不强硬
经营者的管理权失去了作用，姑息迁就大事化了、小事化无，施展所谓的“协调”功能，实际上是“和稀泥”。这不仅降低了管理的威信，同时也助长了职工队伍惰性的蔓延。甚至有规不循的现象屡有发生。
4.国企管理制度陈旧
国企普遍重视管理制度制订，而且把“建立健全”作为衡量管理水平的重要标准，因此，管理制度越多越好，内容重复，前后矛盾，不便于执行。这样导致繁杂的制度引起了职工的反感，形成制度越多反而越不执行的反常现象；
5.国企管理责任衰退
国企干部由任命制改为聘用制后，有的干部错误地把聘用任期目标作为最终目标，不考虑企业生产竞争和长远发展，在聘期内把主要精力放在搞关系上，导致管理职能明显的减弱。
三、如何提高国有企业经济管理的水平
1.国有企业经济管理应当遵循的原则
(1)开放性的原则
随着全球经济一体化进程的加快，各国之间的经济联系更加紧密。管理作为一种手段，应当随着企业的发展而不断的改变，适应企业的经济发展要求。国有企业应当抛弃传统的管理模式，总结吸收一切有利于本企业发展的新经验、新思想。加强国际交流与合作，切实的走开放之路，在合作之中及时的发现自身存在的问题并借鉴其他企业的先进管理经验和方法，提高企业的创造力和竞争力。
(2)民主集中制原则
只有充分的调动起每个企业员工的积极性和创造性，才能够实现企业的有效管理。在管理期间，既要尊重企业员工的主体地位，保障他们的权利，还应当注重统一的管理，即坚持民主和集中的统—管理。这样才能够使企业的内部團结一致，服从管理，从而实现企业的发展目标。
(3)优质高效的原则
企业的科学化管理，就是为了提高企业生产经营的高效性，实现企业的高效益，增强企业的竞争力。达到高效的企业效益就要不断的提高企业的生产和管理的效益，优质就是要实现企业服务的优质升级，产品的高质量。坚持高效优质是企业转变经济管理方式的关键，是企业生存的基础，也是企业管理应当遵循的根本原则。
(4)坚持稳定和创新相结合
管理没有定式，它是不断发展的，处于一个动态的过程中。作为企业定要根据自身处于一个怎样的环境中，自身发展的目标等，制定一个适合自己发展的路子，运用科学的水平进行管理，在企业的管理之中学会继承与批判共存，充分的认识企业管理的模式之中的弊端和先进性，打破旧的管理模式，保证企业发展的稳定性。在管理之中根据企业的发展不断的进行创新，实现企业的持续、稳定、健康的发展。
2.国有企业实现经济管理的科学化水平的措施
(1)建立灵活协调的运作体系
在目前国企现行管理系统中，首先要破坏原有的、僵化的、人浮于事的组织机构。企业的组织机构必须本着“每一个部门、每一个职位都有—种迫切需要产生的，即这个岗位必须要有一个特别适合的人去做，而且是非做不可”的原则进行。否则企业就会失去生命力。再次组织要根据现在的大气候、国家的政策等不断发展创新，使企业活性无限。
(2)建立责、权、利为一体的机制
一个企业能够长期发展的关键就是要坚持责、权、利的统一。在企业的管理中要认识到人的需求是无止境的这一特点，在满足企业的员工的需要的时候要注意其合理性，要不断的激励和引导员工的需求向积极的方向发展，建立起—定的责任机制，充分的调动企业员工的积极性。
(3)培养具有价值观念的新型职工队伍
管理归根结底是对人的管理，去塑造一个企业的形象，就是要从根本上塑造企业的人。提高企业的水平就是要提高企业职工的素质。对企业来说，应该在以人为本的原则上获取利润，而不是一味的索取。我们只有不断创造才是企业发展的正路。而这种创造性又取决于企业中人的忧患意识，我们看今天的“海尔”、“联想”等中国优秀企业，我们看到了其职工本身的忧患意识，看到了其危机感和紧迫感，也看到了职工和领导间的信誉，以及对于顾客的信誉，这无不透漏出其职工本身的素质性。
四、结语
国有企业中的管理困境不是市场经济的产物，而是历史中固有的，在市场经济的发展中凸现出来而已。市场经济的快速发展，对国有企业来讲，既是机遇又是挑战。我们一定好坚持运用科学的手段来进行企业的管理，坚持以人为本、民主集中制原则，做好传统的管理模式的变革，在稳定之中求创新，以创新求发展，实现国有企业经济又好、又快的发展。
关键词：国有企业；经济管理；科学水平
一、引言
管理作为创造企业经济效益的无形资源，常常被大家所忽视。当今市场经济的迅猛发展，所有竞争集中表现在人才、技术、策略的竞争。那么企业应当如何获得较高的经济效益，在市场中处于不败之地，那就需要企业按照市场经济的要求转变观念，运用科学的手段对企业进行管理，提高竞争力。
二、国有企业经济管理的现状
1.国企管理意识淡化
尤其是国家对中小型企业“放权”“放开”之后，有些国企管理意识开始淡化，只讲放、不讲管，以放代管现象突出，质量问题、安全问题接连发生，企业管理长期处于混乱的状况。
2.国企管理体制粗放
目前，不少企业没有设置对执行过程进行监督的机构，不愿意做细致的基础管理工作。管理职能部门的功过是非无人问津，部门之间的纠纷无人仲裁。
3.国企管理手段不强硬
经营者的管理权失去了作用，姑息迁就大事化了、小事化无，施展所谓的“协调”功能，实际上是“和稀泥”。这不仅降低了管理的威信，同时也助长了职工队伍惰性的蔓延。甚至有规不循的现象屡有发生。
4.国企管理制度陈旧
国企普遍重视管理制度制订，而且把“建立健全”作为衡量管理水平的重要标准，因此，管理制度越多越好，内容重复，前后矛盾，不便于执行。这样导致繁杂的制度引起了职工的反感，形成制度越多反而越不执行的反常现象；
5.国企管理责任衰退
国企干部由任命制改为聘用制后，有的干部错误地把聘用任期目标作为最终目标，不考虑企业生产竞争和长远发展，在聘期内把主要精力放在搞关系上，导致管理职能明显的减弱。
三、如何提高国有企业经济管理的水平
1.国有企业经济管理应当遵循的原则
(1)开放性的原则
随着全球经济一体化进程的加快，各国之间的经济联系更加紧密。管理作为一种手段，应当随着企业的发展而不断的改变，适应企业的经济发展要求。国有企业应当抛弃传统的管理模式，总结吸收一切有利于本企业发展的新经验、新思想。加强国际交流与合作，切实的走开放之路，在合作之中及时的发现自身存在的问题并借鉴其他企业的先进管理经验和方法，提高企业的创造力和竞争力。
(2)民主集中制原则
只有充分的调动起每个企业员工的积极性和创造性，才能够实现企业的有效管理。在管理期间，既要尊重企业员工的主体地位，保障他们的权利，还应当注重统一的管理，即坚持民主和集中的统—管理。这样才能够使企业的内部團结一致，服从管理，从而实现企业的发展目标。
(3)优质高效的原则
企业的科学化管理，就是为了提高企业生产经营的高效性，实现企业的高效益，增强企业的竞争力。达到高效的企业效益就要不断的提高企业的生产和管理的效益，优质就是要实现企业服务的优质升级，产品的高质量。坚持高效优质是企业转变经济管理方式的关键，是企业生存的基础，也是企业管理应当遵循的根本原则。
(4)坚持稳定和创新相结合
管理没有定式，它是不断发展的，处于一个动态的过程中。作为企业定要根据自身处于一个怎样的环境中，自身发展的目标等，制定一个适合自己发展的路子，运用科学的水平进行管理，在企业的管理之中学会继承与批判共存，充分的认识企业管理的模式之中的弊端和先进性，打破旧的管理模式，保证企业发展的稳定性。在管理之中根据企业的发展不断的进行创新，实现企业的持续、稳定、健康的发展。
2.国有企业实现经济管理的科学化水平的措施
(1)建立灵活协调的运作体系
在目前国企现行管理系统中，首先要破坏原有的、僵化的、人浮于事的组织机构。企业的组织机构必须本着“每一个部门、每一个职位都有—种迫切需要产生的，即这个岗位必须要有一个特别适合的人去做，而且是非做不可”的原则进行。否则企业就会失去生命力。再次组织要根据现在的大气候、国家的政策等不断发展创新，使企业活性无限。
(2)建立责、权、利为一体的机制
一个企业能够长期发展的关键就是要坚持责、权、利的统一。在企业的管理中要认识到人的需求是无止境的这一特点，在满足企业的员工的需要的时候要注意其合理性，要不断的激励和引导员工的需求向积极的方向发展，建立起—定的责任机制，充分的调动企业员工的积极性。
(3)培养具有价值观念的新型职工队伍
管理归根结底是对人的管理，去塑造一个企业的形象，就是要从根本上塑造企业的人。提高企业的水平就是要提高企业职工的素质。对企业来说，应该在以人为本的原则上获取利润，而不是一味的索取。我们只有不断创造才是企业发展的正路。而这种创造性又取决于企业中人的忧患意识，我们看今天的“海尔”、“联想”等中国优秀企业，我们看到了其职工本身的忧患意识，看到了其危机感和紧迫感，也看到了职工和领导间的信誉，以及对于顾客的信誉，这无不透漏出其职工本身的素质性。
四、结语
国有企业中的管理困境不是市场经济的产物，而是历史中固有的，在市场经济的发展中凸现出来而已。市场经济的快速发展，对国有企业来讲，既是机遇又是挑战。我们一定好坚持运用科学的手段来进行企业的管理，坚持以人为本、民主集中制原则，做好传统的管理模式的变革，在稳定之中求创新，以创新求发展，实现国有企业经济又好、又快的发展。