【摘 要】
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<正>建筑企业项目经理激励约束机制的基本框架体系一般包括五个方面:目标管理、内部授权、业绩考核、激励方式、职业通道。如何将合格、出色的项目经理选派到项目部,并激发项
【机 构】
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中国新兴(集团)总公司人力资源部,
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<正>建筑企业项目经理激励约束机制的基本框架体系一般包括五个方面:目标管理、内部授权、业绩考核、激励方式、职业通道。如何将合格、出色的项目经理选派到项目部,并激发项目经理的综合潜能,使其在质量、工期、造价、安全生产方面满足合同要求,为社会建造出优质工程,成为企业要优先解决的问题。造成项目经理激励约束机制不到位甚至缺位的原因由于项目经理约束激励机制的不健全,项目经理履行职责以及为企业、社会做出贡献的程度主要依赖于项目经理的政治觉悟、管理水平、职业道德以及责任心。管理混乱、违规操作、执行力差,造成亏损的工程项目仍占有一定比例。项目经理一支笔,个人说了算,中饱私囊的案例也时有发生。更有甚者,
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