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法科达拉（厦门）包装有限公司选择戴尔供应链研究院，同时实现了供应链系统在理论层的快速提升和在实践层的科学改造。
戴尔优势
作为国际著名的IT方案供应商，戴尔始终以客户需求为导向，坚持快速反应、快速决策、快速行动的企业经营理念，为成千上万、遍布世界各地的企业提供了数以万计的IT解决方案。戴尔品牌良好的声誉赢得了市场，也为戴尔带来了宝贵的实践经验。
在20多年戴尔快速发展的过程中，戴尔供应链体系发生了翻天覆地的变化。如今，戴尔已经成功地将销售库存天数从55天降到9天，现金流转周期从60天降低到 -33天，出口海运率提高148%、产品销售预测准确率提高24%等——这些都是戴尔供应链系统在实践中不断总结、不断积累所取得的创新性价值。
为进一步落实高效IT、简化IT的企业战略，戴尔设立供应链研究院，以求将自己在供应链方面积累的知识与经验，无缝地传递给客户，让戴尔价值延伸到客户的供应链管理体系之中。
明确需求
法科达拉（厦门）包装有限公司（以下简称“法科达拉包装公司”）是以制造业、运输业、电子行业用户为服务对象，提供全程化包装服务的跨国企业。法科达拉包装公司在中国市场的业务量占到其全球业务的60%以上，由此可以看出，其供应链运营的重心也在中国。
为进一步提升公司的综合竞争力，法科达拉包装公司需要进一步完善优化自身的供应链体系。具体来说，首先，需要科学合理地降低库存量、缩短资金运转周期，减少生产和管理的费用；其次，需要提高原料供应的效率、准确率，提高交货的可靠性和灵活性；再次，需要实现供应链原料采购、物料管理、制造生产、产品配送等环节的全程优化，以提升最终客户的满意度、降低运营成本。
为此，公司决定在运营层面实施供应链系统的理论化深造,力求掌握供应链管理的先进理论和行业新概念，并根据自身所面临的业务需求，研究和探讨相应的供应链管理优化方案，促进法科达拉包装公司供应链系统实现管理科学化、运营高效化、发展持续化。
有效合作
在具体的实践中，法科达拉包装公司派出核心管理人员进入戴尔供应链研究院高级研修班进行深造。在戴尔高端供应链管理研修班学习期间，法科达拉包装公司的管理人员从供应链战略管理、管理框架、销售运作协同管理、订单执行和合作伙伴管理、运营流程管理、变革管理和风险控制6个层面系统地学习了供应链的理论知识，并实地观摩了戴尔客户中心、戴尔工厂、戴尔合作伙伴三处供应链系统的运转过程，最后通过实验模拟和座谈讨论的方式，将理论和实践有机地结合起来。
通过在戴尔供应链研究院的学习，法科达拉包装公司在理论层面对供应链体系有了更为深刻的认识，并学以致用，从自身的工作实践出发，在供应链系统的多个层面实现了优化。首先，包装原料储备成本比以往降低了20%~30%，以前都是100%地存储一级卷材、二级片材，现在结合销售情况，有序地减少了一级卷材的库存；其次，库存方差缩减30%，方差是统计学中用来描述实际需求量和预算库存量的偏离度，如果偏离度过大则会造成运营效率的下降、经营风险的增加，现在通过合理应用“风险汇减对产品过度库存的影响”理论，法科达拉包装公司有效地缩减了方差，提升了运营效率，降低了运营风险。
法科达拉大中华区运营总监程新喜对戴尔供应链研究院给予了高度肯定：“效率和品质是企业发展的两大核心要务。通过在戴尔供应链研修学院的学习，我们获得了提升信息攫取效率的科学方法与手段，还进一步扎实了提升工作品质的理论基础。戴尔对牛鞭效应理论的精辟论述、在决定供应链类型方面成熟的思维方法、对行业市场和客户需求的敏锐洞察等，让我们不虚此行。”
戴尔优势
作为国际著名的IT方案供应商，戴尔始终以客户需求为导向，坚持快速反应、快速决策、快速行动的企业经营理念，为成千上万、遍布世界各地的企业提供了数以万计的IT解决方案。戴尔品牌良好的声誉赢得了市场，也为戴尔带来了宝贵的实践经验。
在20多年戴尔快速发展的过程中，戴尔供应链体系发生了翻天覆地的变化。如今，戴尔已经成功地将销售库存天数从55天降到9天，现金流转周期从60天降低到 -33天，出口海运率提高148%、产品销售预测准确率提高24%等——这些都是戴尔供应链系统在实践中不断总结、不断积累所取得的创新性价值。
为进一步落实高效IT、简化IT的企业战略，戴尔设立供应链研究院，以求将自己在供应链方面积累的知识与经验，无缝地传递给客户，让戴尔价值延伸到客户的供应链管理体系之中。
明确需求
法科达拉（厦门）包装有限公司（以下简称“法科达拉包装公司”）是以制造业、运输业、电子行业用户为服务对象，提供全程化包装服务的跨国企业。法科达拉包装公司在中国市场的业务量占到其全球业务的60%以上，由此可以看出，其供应链运营的重心也在中国。
为进一步提升公司的综合竞争力，法科达拉包装公司需要进一步完善优化自身的供应链体系。具体来说，首先，需要科学合理地降低库存量、缩短资金运转周期，减少生产和管理的费用；其次，需要提高原料供应的效率、准确率，提高交货的可靠性和灵活性；再次，需要实现供应链原料采购、物料管理、制造生产、产品配送等环节的全程优化，以提升最终客户的满意度、降低运营成本。
为此，公司决定在运营层面实施供应链系统的理论化深造,力求掌握供应链管理的先进理论和行业新概念，并根据自身所面临的业务需求，研究和探讨相应的供应链管理优化方案，促进法科达拉包装公司供应链系统实现管理科学化、运营高效化、发展持续化。
有效合作
在具体的实践中，法科达拉包装公司派出核心管理人员进入戴尔供应链研究院高级研修班进行深造。在戴尔高端供应链管理研修班学习期间，法科达拉包装公司的管理人员从供应链战略管理、管理框架、销售运作协同管理、订单执行和合作伙伴管理、运营流程管理、变革管理和风险控制6个层面系统地学习了供应链的理论知识，并实地观摩了戴尔客户中心、戴尔工厂、戴尔合作伙伴三处供应链系统的运转过程，最后通过实验模拟和座谈讨论的方式，将理论和实践有机地结合起来。
通过在戴尔供应链研究院的学习，法科达拉包装公司在理论层面对供应链体系有了更为深刻的认识，并学以致用，从自身的工作实践出发，在供应链系统的多个层面实现了优化。首先，包装原料储备成本比以往降低了20%~30%，以前都是100%地存储一级卷材、二级片材，现在结合销售情况，有序地减少了一级卷材的库存；其次，库存方差缩减30%，方差是统计学中用来描述实际需求量和预算库存量的偏离度，如果偏离度过大则会造成运营效率的下降、经营风险的增加，现在通过合理应用“风险汇减对产品过度库存的影响”理论，法科达拉包装公司有效地缩减了方差，提升了运营效率，降低了运营风险。
法科达拉大中华区运营总监程新喜对戴尔供应链研究院给予了高度肯定：“效率和品质是企业发展的两大核心要务。通过在戴尔供应链研修学院的学习，我们获得了提升信息攫取效率的科学方法与手段，还进一步扎实了提升工作品质的理论基础。戴尔对牛鞭效应理论的精辟论述、在决定供应链类型方面成熟的思维方法、对行业市场和客户需求的敏锐洞察等，让我们不虚此行。”