论文部分内容阅读
制盐企业生产管理是决定企业效益好坏的基础.严格调度纪律是生产连续、稳定进行的组织保证,延长涮罐周期是技术保证,加强设备管理是基础保证.降低车间成本是生产管理的中心,要抓好工艺管理,完善生产事故的责任制度;要加快技术进步,降低物料消耗,要因地制宜,减少生产可控费用.
论制盐企业的生产管理
【摘 要】
：
制盐企业生产管理是决定企业效益好坏的基础.严格调度纪律是生产连续、稳定进行的组织保证,延长涮罐周期是技术保证,加强设备管理是基础保证.降低车间成本是生产管理的中心,
【机 构】
：
湖北双环科技股份有限公司
【出 处】
：
中国井矿盐
【发表日期】
：
2003年5期
其他文献
目前，食盐垄断经营的结果，导致盐业营销的诸多困境。在现行食盐专营的制度框架下，突破这些困境的路径在于：营销理念现代化、产品开发多元化、成品包装差异化、市场拓展国际化和品
文章分别对2004年盐和食盐产销存以及工业盐销售等情况进行了分析,并对此将产生的影响做了预测,对2005年盐的产销情况加以展望.
文章就湖北双环盐厂依托自身的特点和优势,以人为本,探索并建立具有自身特色的基层管理模式"五个机制".阐述了"五个机制"的内涵,介绍了双环盐厂运用"五个机制"强化管理,以机
文章总结了中盐皓龙盐化有限责任公司近几年来在科技创新方面所做的主要工作，一些新工艺、新技术的应用及效果，以及未来盐行业技术发展的思路和建议，以供同行们参考。
文章主要针对盐业流通配送的现状、特点、弊端及成因进行了细致分析,并在此基础上从总体规划、创新管理、实现信息化物流、彻底改善硬件设施、运输效率最大化等方面论述了食
阐述了河南盐业科技工作十年来的发展成果,提出了存在的问题,并对今后一个阶段盐业科技发展的指导思想、工作原则、主要任务及政策措施作了初步的探讨.