本文介绍了大型国有企业四川北方红光特种化工有限公司制度汇编框架的新模式.该汇编创新的主要特点是,首先将公司的所有制度首先进行分层汇编,企业制度分为基本制度和运行制度两个层面.企业的基本制度按照经理制度、党委制度、纪检制度、群团制度、上级制度五个部分进行汇编.其次,将公司的运行制度按照PDCA循环进行汇编,形成了计划制度、执行制度、检查与考核制度、处置与改进制度四个部分,打破了常规的按照部门、管理职能汇编的界限.这样的制度汇编,能打破国内企业现行常用的职能制管理模式,实现从“计划部门”到“执行部门”,到“检查考核部门”,再到“优化改进部门”流程化、扁平化企业职能管理模式,有利于提升企业的管理价值.这样的制度汇编框架能促进企业管理中的信息化、表单化简单和流畅,构建高效的管理程序.促进企业内部数据信息的共享、管理流程的优化,能降低企业管理中的人工成本、设备成本等,从而创造出经济价值.