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摘要：随着时代的进步以及科学技术理念的逐渐融入，越来越多的先进理念及技术逐渐的应用到人们的生活过程当中，对人们的生活环境以及生产环境的改善起到了十分重要的影响作用，同时也成就了工程项目的发展，因此工程项目管理体系的优质化创建也成为了当前首要解决问题之一，整个工程项目管理主要是建立在以“管理目标”的基础之上，也就是说在还未开展工程的时候其实施目标以及具体的工作流程和具体的实施范围以及相应的施工图纸都已经确定下来，根据这些已经确定的目标进行责任的分配以及明确，促进责任有效的落实下去。基于此，本文针对工程项目管理体系建设的问题及策略展开分析，以其对相关工程项目管理体系的建立有所帮助。
关键词：工程项目管理；管理体系；管理流程
1、工程项目管理体系建设的重要性
在工程建设施工的过程中，建设工程项目管理体系是至关重要的，建设高效的工程项目管理体系是施工项目能够顺利完成的重要保证。建设工程项目的管理体系有助于全方位的对施工项目的质量、进度、成本等进行正规化、标准化的管理。工程项目管理体系的建设能够进一步组织、计划和控制工程项目施工活动，使工程项目能够在预期时间和预算之内完工，使项目取得成功。可以说，工程项目管理体系的建设水平既能反映企业的管理水平，又能体现施工企业的生产综合能力。由此可见，工程项目管理体系的建设不仅能够提高项目和企业的经济效益，同时也会对国家产生良好的经济效益。
2、工程项目管理体系建设过程中的问题
2.1工程人员安排问题
首先是工程人员安排的问题，在工程项目实施之前，应事先明确好每一个工序的工程人员安排问题，将每一名工程人员按照各自的职责做好安排和管理，施工人员责任分配不具体明确会造成工期的延误等一系列问题。除此之外，需要制定详细的项目时间计划，并对此与工人人员进行有效沟通，在各个供需的衔接期做好调控和沟通。每一个工序的工程人员都有自己的施工思路，因而要对工程人员进行合理的安排，进一步培养工程人员之间的默契，统一工程人员的思路，减少实际施工中的问题，提高工程的质量与完成效率。
2.2工程管理内容问题
我国的项目工程管理体系受传统经济模式影响较深，在管理内容上仍在存在着一系列的问题。首先是管理内容中的不平等条款问题，这项标准最早在我国八十年代时期使用，主要应用于大型工程中，很少涉及其他行业，这种类型的条款只对其中一方有利，即使合同内容再苛刻，施工单位也需要接受这种不平等条约，此外，在招标管理方面，由于地区行业保护和承包商价格不合理的问题，很容易造成无序竞争和弄虚作假的现象。
2.3工程管理方法问题
最后，我国目前的建筑行业良莠不齐，工程项目管理的整体水平不高，工程项目的管理方法受到长期的传统经济体制的影响严重，因此目前国内的管理方法仍然具有非常强烈的计划经济因素，科学的管理方法没有在工程实施过程中应用，目前仍然采用行政和硬性指令为主的工程管理方式。在具体的工程项目实施过程中对总体的计划缺乏重视，常常以检查的方式进行管理，这种管理方式极大的打消了工作人员的积极性，对工程的实施造成了不良的影响。
3、工程项目管理体系建设过程中问题的对策
3.1科学合理地安排人员
通过选拔的方式组建一批精干的管理人员，安排一名优秀的项目经理。因为工程项目具有唯一性和复杂性的特点，在项目施工的过程中由于不同工程人员有不同的施工意见，管理人员和项目经理能够通过科学合理的安排工程人员的工作内容，解决工程项目建设過程中出现的矛盾和问题。科学合理的安排人员是保证项目顺利实施的基础，在科学合理的安排工作人员后能够使项目工程的每个步骤都有专业的人员负责，项目工程平稳有序的进行，保证施工的工期和工程的质量，有效控制成本，为工程的完成提供了一定的保障。
3.2清晰明了提出管理内容
项目工程在施工期间是全体工作人员的共同行为，每个专业的工作人员都有自己对工程建设的看法，因此，应清晰明了的提出管理内容，要对工作的内容和工作的时间做好计划，根据管理内容落实责任。这是保证工程计划顺利进行的重要环节，通过对管理内容进行布置和检查明确每一位工作人员的工作任务、工作进度和工作质量，并根据实际情况对管理内容进行调整或整改，保证工程的顺利进行。管理内容的执行必须具有高度严重性，可以通过建设考核制度来进一步保证管理内容的实行，从而调动工作人员的积极性，明确分内的工作事宜，高质量的完成各自的工作内容。
3.3学习先进经验并有效实施
随着改革开放的深入和我国加入WTO，我国的工程项目将会面对越来越多的国际竞争，因此，我们就更应该全方位地向国际惯例靠拢，引进国际先进的工程项目管理模式并积极投入，学习其他国家的先进经验和合理利用科学技术的基础上进一步建设和完善我国的工程项目管理体系并保证工程项目管理体系在施工过程中的有效实施。建立起科学决策管理的思想观念，采用先进、量化、科学的管理技术，最大程度的节约成本。通过完善法律体系，健全完善法律法规与教育手段相结合的方式保证管理方式能够在工程项目中有效实施。
结语
随着我国经济的发展和社会的进步，新的市场经济条件下，传统的项目管理模式已经不能够适应时代的发展，因此，工程项目的管理体系的建设成为了从业人员和社会的关注。工程项目管理体系的建设工作具有非常强的技术性和专业性，这就要求我国的政府、社会、企业共同的努力，在正式自身问题的前提下，认清项目工程管理体系未来的发展方向，并积极面对，通过分析我国目前项目工程管理体系的问题，进一步采取相应的科学的解决策略，较少自身与国外项目工程管理的差距，增强竞争力，促进我国项目工程管理体系建设。
参考文献：
[1]高宝东.业主方工程项目管理合同网络构建与应用研究[D].山东大学，2013.
[2]季同月.工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究[D].湖南大学，2005.
[3]佘俊杰.建设工程项目管理模式研究[D].华南理工大学，2014.
[4]鹿中山.工程监理服务评价及激励机制研究[D].合肥工业大学，2015.
关键词：工程项目管理；管理体系；管理流程
1、工程项目管理体系建设的重要性
在工程建设施工的过程中，建设工程项目管理体系是至关重要的，建设高效的工程项目管理体系是施工项目能够顺利完成的重要保证。建设工程项目的管理体系有助于全方位的对施工项目的质量、进度、成本等进行正规化、标准化的管理。工程项目管理体系的建设能够进一步组织、计划和控制工程项目施工活动，使工程项目能够在预期时间和预算之内完工，使项目取得成功。可以说，工程项目管理体系的建设水平既能反映企业的管理水平，又能体现施工企业的生产综合能力。由此可见，工程项目管理体系的建设不仅能够提高项目和企业的经济效益，同时也会对国家产生良好的经济效益。
2、工程项目管理体系建设过程中的问题
2.1工程人员安排问题
首先是工程人员安排的问题，在工程项目实施之前，应事先明确好每一个工序的工程人员安排问题，将每一名工程人员按照各自的职责做好安排和管理，施工人员责任分配不具体明确会造成工期的延误等一系列问题。除此之外，需要制定详细的项目时间计划，并对此与工人人员进行有效沟通，在各个供需的衔接期做好调控和沟通。每一个工序的工程人员都有自己的施工思路，因而要对工程人员进行合理的安排，进一步培养工程人员之间的默契，统一工程人员的思路，减少实际施工中的问题，提高工程的质量与完成效率。
2.2工程管理内容问题
我国的项目工程管理体系受传统经济模式影响较深，在管理内容上仍在存在着一系列的问题。首先是管理内容中的不平等条款问题，这项标准最早在我国八十年代时期使用，主要应用于大型工程中，很少涉及其他行业，这种类型的条款只对其中一方有利，即使合同内容再苛刻，施工单位也需要接受这种不平等条约，此外，在招标管理方面，由于地区行业保护和承包商价格不合理的问题，很容易造成无序竞争和弄虚作假的现象。
2.3工程管理方法问题
最后，我国目前的建筑行业良莠不齐，工程项目管理的整体水平不高，工程项目的管理方法受到长期的传统经济体制的影响严重，因此目前国内的管理方法仍然具有非常强烈的计划经济因素，科学的管理方法没有在工程实施过程中应用，目前仍然采用行政和硬性指令为主的工程管理方式。在具体的工程项目实施过程中对总体的计划缺乏重视，常常以检查的方式进行管理，这种管理方式极大的打消了工作人员的积极性，对工程的实施造成了不良的影响。
3、工程项目管理体系建设过程中问题的对策
3.1科学合理地安排人员
通过选拔的方式组建一批精干的管理人员，安排一名优秀的项目经理。因为工程项目具有唯一性和复杂性的特点，在项目施工的过程中由于不同工程人员有不同的施工意见，管理人员和项目经理能够通过科学合理的安排工程人员的工作内容，解决工程项目建设過程中出现的矛盾和问题。科学合理的安排人员是保证项目顺利实施的基础，在科学合理的安排工作人员后能够使项目工程的每个步骤都有专业的人员负责，项目工程平稳有序的进行，保证施工的工期和工程的质量，有效控制成本，为工程的完成提供了一定的保障。
3.2清晰明了提出管理内容
项目工程在施工期间是全体工作人员的共同行为，每个专业的工作人员都有自己对工程建设的看法，因此，应清晰明了的提出管理内容，要对工作的内容和工作的时间做好计划，根据管理内容落实责任。这是保证工程计划顺利进行的重要环节，通过对管理内容进行布置和检查明确每一位工作人员的工作任务、工作进度和工作质量，并根据实际情况对管理内容进行调整或整改，保证工程的顺利进行。管理内容的执行必须具有高度严重性，可以通过建设考核制度来进一步保证管理内容的实行，从而调动工作人员的积极性，明确分内的工作事宜，高质量的完成各自的工作内容。
3.3学习先进经验并有效实施
随着改革开放的深入和我国加入WTO，我国的工程项目将会面对越来越多的国际竞争，因此，我们就更应该全方位地向国际惯例靠拢，引进国际先进的工程项目管理模式并积极投入，学习其他国家的先进经验和合理利用科学技术的基础上进一步建设和完善我国的工程项目管理体系并保证工程项目管理体系在施工过程中的有效实施。建立起科学决策管理的思想观念，采用先进、量化、科学的管理技术，最大程度的节约成本。通过完善法律体系，健全完善法律法规与教育手段相结合的方式保证管理方式能够在工程项目中有效实施。
结语
随着我国经济的发展和社会的进步，新的市场经济条件下，传统的项目管理模式已经不能够适应时代的发展，因此，工程项目的管理体系的建设成为了从业人员和社会的关注。工程项目管理体系的建设工作具有非常强的技术性和专业性，这就要求我国的政府、社会、企业共同的努力，在正式自身问题的前提下，认清项目工程管理体系未来的发展方向，并积极面对，通过分析我国目前项目工程管理体系的问题，进一步采取相应的科学的解决策略，较少自身与国外项目工程管理的差距，增强竞争力，促进我国项目工程管理体系建设。
参考文献：
[1]高宝东.业主方工程项目管理合同网络构建与应用研究[D].山东大学，2013.
[2]季同月.工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究[D].湖南大学，2005.
[3]佘俊杰.建设工程项目管理模式研究[D].华南理工大学，2014.
[4]鹿中山.工程监理服务评价及激励机制研究[D].合肥工业大学，2015.