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摘 要：随着我国城市建设的迅速发展，配网工程系统建设的逐步深入，配网工程同时也得到快速的发展，配网工程施工技术不仅体现在技术上，还体现对它的管理工作中，本文对配网工程管理进行简要的探讨，为配网工程管理人员提供参考。
关键词：配网工程 管理
近年来，由于缺乏系统化、专业化管控，配电网建设与改造工程存在多头管理，导致工程建设周期长、实施过程变更多、建设质量难以达标等问题时常发生；同时因为电网规划与建设联系不紧密，虽然城市配电网建设改造工程项目数量巨大，但仍无法满足配电网安全可靠运行的需要。本文对配网工程管理提出以下几点意见。
一、强化配网工程设计阶段管理
配网工程设计方案是配网建设项目工程的整体纲要，是配网管理的关键环节。一个科学合理、技术先进的设计方案，可以缩短项目建设的工期，提高工程项目的经济效益。
1、明确配网工程项目设计的可行性
1.1充分分析配网项目的必要性，防止项目建设功能性重复导致的电力资源的闲置和浪费。
1.2联系政府部门和供电单位，合理规划配网项目接入系统的方案，制定当前配网建设的中长期规划，形成配网建设的可持续发展。
1.3全面评估配网工程项目的供电可靠性和经济效益，最大限度的提高供电可靠性，充分考虑项目的占地补偿，对新建站点的站址和新建线路的路径方案要进行实地调查和现场勘测，选择最为经济合理的设计方案，在保证供电可靠性的同时尽可能节省材料，使整个设计方案的经济效益达到最大化。
1.4本着和谐、可持续发展的战略方针，充分考虑配网建设对当地生态环境的影响。
2、保障配网工程项目设计的科学性
2.1提高设计单位的技术业务水平，切实提高项目方案的设计质量。首先，应严格实行ISO9000系列质量管理体系认证，内部审核管理和第三方同时对勘测设计人员进行监督，严格按照相关规定程序进行工程项目的设计和评价分析。其次，应加强设计、造价人员的培训。最后，明确责任制。奖罚分明，促进设计人员道德水平和职业素养的提高，避免渎职行为的发生。
2.2实行限额设计，严格控制整个项目的造价成本。增强设计人员对工程全过程的造价意识，促使设计人员进行项目全寿命费用统筹分析。合理规划项目各阶段、各部分的资金投入，使投资得到合理控制，避免施工过程中因为无计划性造成的盲目浪费。
2.3对整个项目的合理性和深度进行严密审查，科学论证，尽量避免因设计不合理而造成施工过程中的重复性修改，导致资金的浪费和工期的拖延，造成工程造价的上升。
二、简化配网工程流程
从我国配网工程项目来看，流程管理还是很欠缺的，这即和管理者有关也有施工人员有关，管理者要加强自身素质的提高。流程管理的重点是规范施工操作与工程进度，必须在施工前确定详细的施工计划，但光有计划还不够，需要使计划得到有力的执行才行，流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根上讲，流程的确定必须合理才能。因此我们要按照“流程最简、效率最高、工作可控”为原则，对配网工程管理流程进行全面梳理，分析原流程存在的影响配网工程推进的问题，提出改进、整合措施，简化配电工程建设工作流程，极大地满足配电生产需要。提出如下建议：
1、积极开展配电网规划，优化工程设计方案，强化配网工程项目设计审查；
2、简化配网工程流程，提高执行力，加快配电网标准化建设步伐。
3、把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针放在第一位，加强对配网工程的全过程管理。
4、完善招投标和物资管理，保障配网工程的物资供应。
三、提升配网工程安全管理
配网工程建设安全管理应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家有关安全管理规定，杜绝人身死亡事故和因基建原因引起的电网事故的发生。建设单位及业主项目部具体负责配网工程建设项目的安全管理，按区（县）成立配电网工程安全生产委员会，定期、不定期组织安全文明施工检查，对工程安全健康环境自评价和召开安委会例会，协调解决参建单位之间涉及的安全文明施工问题。电网建设作业人员（含项目经理、项目总工、技术员、质检员、安全员、机械设备管理员、材料员、特殊工种作业人员、非特殊工种人员）要经过有关单位或部门组织相关培训考核并颁发证书，方可参与配网工程施工。配网工程建设项目合同中应明确安全质量控制措施，强化和落实建设单位的安全主体责任，强化和落实现场安全监理责任，高度重视分包队伍的安全管理工作，严禁“以包代管、以罚代管”。
四、提高配网工程质量管理
配网工程质量管理应贯彻“百年大计、质量第一”的方针，严格执行国家有关质量管理规定，杜绝重大质量事故的发生。建设单位（业主项目部）具体负责配网工程建设项目的质量管理，定期、不定期组织质量检查，协调解决参建单位之间涉及的质量问题。配网工程要按照国家相关管理规定开展质量监督工作。配网工程建设应按照“安全、优质、文明”样板工程标准开展。从配电网“规划、立项、建设”三个方面着手、开展“设计、施工”两个关键节点质量管控，严格把好工程竣工验收关，实现了配电网工程项目从规划计划到竣工的全过程管控、设计与施工质量的全程把关、工程各阶段验收评价的全过程闭环管理。开展配电网工程达标投产评价工作，同时定期组织总结分析，检验工程各参建单位对配电网工程典型设计及标准化施工工艺的执行是否到位，及时纠偏，确保配电网标准化建设形成常态机制，全面提升地区配电网供电可靠性。
总之，配网工程管理是一个系统的、动态的、全方位的过程管理，对配网建设工程进行科学合理规划，对工作人员进行安全教育与培训，各部门之间进行有效的沟通协调，使工作质量与施工效率得到提高；合理控制配网工程建设成本，提高配网工程的施工效率；及时总结工作经验，改变工作思路，才能快速有效提高配网工程的管理水平，最终实现配网工程建设的信息化管理。
参考文献：
[1]浅析配网项目工程管理.吴坎章.中国科技信息[J].2013（01）
关键词：配网工程 管理
近年来，由于缺乏系统化、专业化管控，配电网建设与改造工程存在多头管理，导致工程建设周期长、实施过程变更多、建设质量难以达标等问题时常发生；同时因为电网规划与建设联系不紧密，虽然城市配电网建设改造工程项目数量巨大，但仍无法满足配电网安全可靠运行的需要。本文对配网工程管理提出以下几点意见。
一、强化配网工程设计阶段管理
配网工程设计方案是配网建设项目工程的整体纲要，是配网管理的关键环节。一个科学合理、技术先进的设计方案，可以缩短项目建设的工期，提高工程项目的经济效益。
1、明确配网工程项目设计的可行性
1.1充分分析配网项目的必要性，防止项目建设功能性重复导致的电力资源的闲置和浪费。
1.2联系政府部门和供电单位，合理规划配网项目接入系统的方案，制定当前配网建设的中长期规划，形成配网建设的可持续发展。
1.3全面评估配网工程项目的供电可靠性和经济效益，最大限度的提高供电可靠性，充分考虑项目的占地补偿，对新建站点的站址和新建线路的路径方案要进行实地调查和现场勘测，选择最为经济合理的设计方案，在保证供电可靠性的同时尽可能节省材料，使整个设计方案的经济效益达到最大化。
1.4本着和谐、可持续发展的战略方针，充分考虑配网建设对当地生态环境的影响。
2、保障配网工程项目设计的科学性
2.1提高设计单位的技术业务水平，切实提高项目方案的设计质量。首先，应严格实行ISO9000系列质量管理体系认证，内部审核管理和第三方同时对勘测设计人员进行监督，严格按照相关规定程序进行工程项目的设计和评价分析。其次，应加强设计、造价人员的培训。最后，明确责任制。奖罚分明，促进设计人员道德水平和职业素养的提高，避免渎职行为的发生。
2.2实行限额设计，严格控制整个项目的造价成本。增强设计人员对工程全过程的造价意识，促使设计人员进行项目全寿命费用统筹分析。合理规划项目各阶段、各部分的资金投入，使投资得到合理控制，避免施工过程中因为无计划性造成的盲目浪费。
2.3对整个项目的合理性和深度进行严密审查，科学论证，尽量避免因设计不合理而造成施工过程中的重复性修改，导致资金的浪费和工期的拖延，造成工程造价的上升。
二、简化配网工程流程
从我国配网工程项目来看，流程管理还是很欠缺的，这即和管理者有关也有施工人员有关，管理者要加强自身素质的提高。流程管理的重点是规范施工操作与工程进度，必须在施工前确定详细的施工计划，但光有计划还不够，需要使计划得到有力的执行才行，流程管理就是负责监督工程计划的实施，从根上讲，流程的确定必须合理才能。因此我们要按照“流程最简、效率最高、工作可控”为原则，对配网工程管理流程进行全面梳理，分析原流程存在的影响配网工程推进的问题，提出改进、整合措施，简化配电工程建设工作流程，极大地满足配电生产需要。提出如下建议：
1、积极开展配电网规划，优化工程设计方案，强化配网工程项目设计审查；
2、简化配网工程流程，提高执行力，加快配电网标准化建设步伐。
3、把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针放在第一位，加强对配网工程的全过程管理。
4、完善招投标和物资管理，保障配网工程的物资供应。
三、提升配网工程安全管理
配网工程建设安全管理应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家有关安全管理规定，杜绝人身死亡事故和因基建原因引起的电网事故的发生。建设单位及业主项目部具体负责配网工程建设项目的安全管理，按区（县）成立配电网工程安全生产委员会，定期、不定期组织安全文明施工检查，对工程安全健康环境自评价和召开安委会例会，协调解决参建单位之间涉及的安全文明施工问题。电网建设作业人员（含项目经理、项目总工、技术员、质检员、安全员、机械设备管理员、材料员、特殊工种作业人员、非特殊工种人员）要经过有关单位或部门组织相关培训考核并颁发证书，方可参与配网工程施工。配网工程建设项目合同中应明确安全质量控制措施，强化和落实建设单位的安全主体责任，强化和落实现场安全监理责任，高度重视分包队伍的安全管理工作，严禁“以包代管、以罚代管”。
四、提高配网工程质量管理
配网工程质量管理应贯彻“百年大计、质量第一”的方针，严格执行国家有关质量管理规定，杜绝重大质量事故的发生。建设单位（业主项目部）具体负责配网工程建设项目的质量管理，定期、不定期组织质量检查，协调解决参建单位之间涉及的质量问题。配网工程要按照国家相关管理规定开展质量监督工作。配网工程建设应按照“安全、优质、文明”样板工程标准开展。从配电网“规划、立项、建设”三个方面着手、开展“设计、施工”两个关键节点质量管控，严格把好工程竣工验收关，实现了配电网工程项目从规划计划到竣工的全过程管控、设计与施工质量的全程把关、工程各阶段验收评价的全过程闭环管理。开展配电网工程达标投产评价工作，同时定期组织总结分析，检验工程各参建单位对配电网工程典型设计及标准化施工工艺的执行是否到位，及时纠偏，确保配电网标准化建设形成常态机制，全面提升地区配电网供电可靠性。
总之，配网工程管理是一个系统的、动态的、全方位的过程管理，对配网建设工程进行科学合理规划，对工作人员进行安全教育与培训，各部门之间进行有效的沟通协调，使工作质量与施工效率得到提高；合理控制配网工程建设成本，提高配网工程的施工效率；及时总结工作经验，改变工作思路，才能快速有效提高配网工程的管理水平，最终实现配网工程建设的信息化管理。
参考文献：
[1]浅析配网项目工程管理.吴坎章.中国科技信息[J].2013（01）