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【摘 要】建筑工程造价是建筑工程中的重要部分，要做好建筑工程造价的有效控制，首先要掌握总体策略，其次要做好每个步骤的造价控制工作。
【关键词】建筑工程 造价控制
一、引言
建筑施工造价的影响因素非常多，作为工程管理人员，就必须要结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强建筑施工造价的总体控制水平。本文基于我国建筑施工造价总体控制的现状，对建筑施工造价总体控制问题的对策进行了简要的分析和探讨。
二、工程造价的有效控制总体策略
工程造价的有效控制，是在优化设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施，把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
1.主动控制，以取得令人满意的结果。将系统论和控制论研究成果应用于项目管理，将控制立足于事先主动地采取决策措施，以尽可能地减少或避免目标值与实际值的偏差。
2.技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段为有效控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构、明确造价控制者及其任务、明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取针对节约投资的有力奖励措施等。
3.施工组织设计的编制和实施组织技术人员读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要求科学、合理，而且能节约费用。在施工方案的确定中，方案编制人和造价工程师应紧密合作，商议优先的先进的施工工艺、合理的施工方案和较低的工程造价方案。
三、建筑工程造价有效控制的具体方法
1.建筑工程投标阶段的造价管理
随着市场竞争加剧，企业必须加大工程竞标阶段的投入，做好工程投标阶段的工程造价管理，广泛收集市场信息，加大工程承接力度，结合本企业的竞争优势，积极参与到工程投标之中，并做好以下几个方面的工程造价管理工作：
（1）建筑施工企业应建立专业的投标机构，并具备丰富的工程项目投标经验，业务水平精湛，并具备较广的知识面。投标机构成员必须由工程造价师、工程技术人员、财务人员、人事部门人员以及经营部门等人员组成。
（2）建筑施工企业在参与工程项目投标过程中，应仔细阅读工程招标文件，尤其是工程投标须知中的工程项目招标范围、投标报价规定和招标文件中的工程项目合同条件，重点考虑合同中对标价和和报价的影响因素，熟悉建筑工程项目的施工图纸，认真复核工程量清单，对于发现的问题应及时向招标方咨询，若确实对造价有影响或概念模糊而产生歧义的应及时向招标方提出。
（3）建筑施工企业应实地考察建筑工程项目施工现场以及四周环境。通常包括对建筑工程项目的实际情况、工程所在地的收费制度、劳务价格以及原材料的供应及其价格等方面的考察。
（4）建筑施工企业应精心组织、合理设计、科学编制投标文件，在降低费用的前提下，尽可能采用新工艺、新技术。工程投标预算的编制，必须以严谨的工作态度，结合工程量进行精确计算，特别是对于一些不可预见的费用，在计算时，一定要慎之又慎，坚决杜绝遗漏的现象发生。其中，工程的最终投标报价最为关键，应严格按照招标文件的评标办法进行定价，有的招标文件的评标方法是复合标底，即业主方的标底与投标报价有效值的加权值的复合；有的招标文件的评标方法是投标报价的算术平均值，这就需要根据自身实际情况有区别的对待。
（5）建筑施工企业应在中标之后与中标单位签订施工合同，明确双方的权、责、利。施工合同作为工程竣工结算、工程款拨付和处理索赔事宜的重要根据，又是工程项目质量、进度以及费用等控制的主要依据，因而在施工合同的各项条款中明确约定程序性、调整合同价款、支付工程款、双方职责、工程计量计价、设计变更以及索赔等条款，注重风险与责任的约定，尽可能的将风险量化，做到责任明确，公开公正的维护合同双方的利益，对于合同中的措辞要严谨，避免产生歧义，预防施工和结算时产生不必要的争议。
2.建筑施工造价在施工实施阶段的现场管理策略
在建筑施工实施阶段，造价管理同样不容忽视。建筑施工实施阶段是建筑产品的形成阶段，对建设施工造价总体控制来说也是最难、最复杂的阶段。首先，减少工程索赔的费用。要避免工程索赔的发生，就必须聘用一些懂技术和造价，懂合同的专业人员，制定一系列应对索赔的条例，从而减少索赔的费用支出，减少施工期的费用增加。其次，合理处理“质量，进度，投资”三者关系。一方面制定合理的进度安排，能减少类似于“施工赶工费”之类额外费用的增加；另一方面质量是工程发挥效益的保障，如果一味为减少投资而影响工程质量，则会缩短其使用寿命，还会增加返修的费用，使得投资增加。
3.工程竣工完成阶段的造价控制
检查合同条款，按照合同对竣工的项目进行完全检查并进行严格的竣工验收，竣工验收后，检查是否执行合同结算方法，主材价格、计价和收费的标准等；检查工作联系人列表，隐藏的签证，签证的现场设计变更的材料和其他信息是否完整，真实和有效，如果有重复的内容在合同中，要查看在计算总价时候是否单独列出，还是进行了叠加，对叠加部分要予以扣除；通过内置图纸确认工程量，查看是否有已被取消的项目还包括在了总量计算力，如有要及时发现并减少，认真查看是否有独立的子工程也包含在工程结算中；对账单的数量招标项目结算，单价按合同的规定进行，结算的时候不进行调整。
4. 要正确处理好进度、质量、造价之间的关系
（1）合理确定切合实际的项目实施目标
在一般情况下，建筑施工项目的目标往往是项目建设实施阶段时间短，低造价和高品质。要达到项目目标，理想的状态是在最短的时间内，用最低的造价建设出最高的质量，但这在现实生活中是很难的。建筑公司如果满足建设单位的请求，那这项工作将是完美的，但它应该建立在保证商业利益的前提下。因此，三者之间的关系应该在施工可行性的客观原则进行得到正确的处理。
（2）造价和工期之间的关系
缩短建设周期，可以减少工业企业的固定成本，有利于降低施工和安装的造价。但是，如果用匆忙的方式来缩短建设周期。要求使用新的材料和技术措施，因而劳动力造价、机械造价、材料造价会增加，势必造成增加建筑及安装造价。
（3）正确处理质量和造价之间的关系
工程质量在完成该项目时应符合设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准需要的特殊要求。从工程项目的质量标准性能、可靠性、安全性、寿命和经济发展5个方面来考虑。在施工结束后，只有符合要求的优质项目才能投入生产和交付。
（4）建立可靠的市场调查，建立建筑材料可查询系统
企业的有关机构应该系统地公布价格。咨询机构与社区保持联系，及时对各个地方进行监督，实现资源共享，要进一步建立与商家和厂家的经济关系；必须控制材料采购价格，分析材料的周期性变化，用技术曲线分析和操作。结合不同的地区，不同的材料，短期和中期趋势，基于信息价格参考做出参考，增加对价格因素理性的分析判断，逐渐掌握材料价格趋势，使材料采购价格控制在合理的范围内。
四、总结
总之，建筑施工造价管理是一项技专业性比较强的工作，它贯穿于工程项目建设的全过程。我们应该想方设法做好各阶段的造价管理工作，在实践过程中不断总结经验教训，创新管理方法，不断提升自身的竞争实力，才能在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，从而助推建筑施工企业实现更好更快地发展。
【关键词】建筑工程 造价控制
一、引言
建筑施工造价的影响因素非常多，作为工程管理人员，就必须要结合工程造价理论和项目实际情况来将建筑工程的人力、物力和财力进行优化配置，以此来从根本上加强建筑施工造价的总体控制水平。本文基于我国建筑施工造价总体控制的现状，对建筑施工造价总体控制问题的对策进行了简要的分析和探讨。
二、工程造价的有效控制总体策略
工程造价的有效控制，是在优化设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施，把工程造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
1.主动控制，以取得令人满意的结果。将系统论和控制论研究成果应用于项目管理，将控制立足于事先主动地采取决策措施，以尽可能地减少或避免目标值与实际值的偏差。
2.技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段为有效控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。从组织上采取措施，包括明确项目组织结构、明确造价控制者及其任务、明确管理职能分工；从技术上采取措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计，深入技术领域研究节约投资的可能；从经济上采取措施，包括动态地比较造价的计划值和实际值，严格审核各项费用支出，采取针对节约投资的有力奖励措施等。
3.施工组织设计的编制和实施组织技术人员读懂招标书并编制高质量的施工组织设计。施工组织设计编制不仅要求科学、合理，而且能节约费用。在施工方案的确定中，方案编制人和造价工程师应紧密合作，商议优先的先进的施工工艺、合理的施工方案和较低的工程造价方案。
三、建筑工程造价有效控制的具体方法
1.建筑工程投标阶段的造价管理
随着市场竞争加剧，企业必须加大工程竞标阶段的投入，做好工程投标阶段的工程造价管理，广泛收集市场信息，加大工程承接力度，结合本企业的竞争优势，积极参与到工程投标之中，并做好以下几个方面的工程造价管理工作：
（1）建筑施工企业应建立专业的投标机构，并具备丰富的工程项目投标经验，业务水平精湛，并具备较广的知识面。投标机构成员必须由工程造价师、工程技术人员、财务人员、人事部门人员以及经营部门等人员组成。
（2）建筑施工企业在参与工程项目投标过程中，应仔细阅读工程招标文件，尤其是工程投标须知中的工程项目招标范围、投标报价规定和招标文件中的工程项目合同条件，重点考虑合同中对标价和和报价的影响因素，熟悉建筑工程项目的施工图纸，认真复核工程量清单，对于发现的问题应及时向招标方咨询，若确实对造价有影响或概念模糊而产生歧义的应及时向招标方提出。
（3）建筑施工企业应实地考察建筑工程项目施工现场以及四周环境。通常包括对建筑工程项目的实际情况、工程所在地的收费制度、劳务价格以及原材料的供应及其价格等方面的考察。
（4）建筑施工企业应精心组织、合理设计、科学编制投标文件，在降低费用的前提下，尽可能采用新工艺、新技术。工程投标预算的编制，必须以严谨的工作态度，结合工程量进行精确计算，特别是对于一些不可预见的费用，在计算时，一定要慎之又慎，坚决杜绝遗漏的现象发生。其中，工程的最终投标报价最为关键，应严格按照招标文件的评标办法进行定价，有的招标文件的评标方法是复合标底，即业主方的标底与投标报价有效值的加权值的复合；有的招标文件的评标方法是投标报价的算术平均值，这就需要根据自身实际情况有区别的对待。
（5）建筑施工企业应在中标之后与中标单位签订施工合同，明确双方的权、责、利。施工合同作为工程竣工结算、工程款拨付和处理索赔事宜的重要根据，又是工程项目质量、进度以及费用等控制的主要依据，因而在施工合同的各项条款中明确约定程序性、调整合同价款、支付工程款、双方职责、工程计量计价、设计变更以及索赔等条款，注重风险与责任的约定，尽可能的将风险量化，做到责任明确，公开公正的维护合同双方的利益，对于合同中的措辞要严谨，避免产生歧义，预防施工和结算时产生不必要的争议。
2.建筑施工造价在施工实施阶段的现场管理策略
在建筑施工实施阶段，造价管理同样不容忽视。建筑施工实施阶段是建筑产品的形成阶段，对建设施工造价总体控制来说也是最难、最复杂的阶段。首先，减少工程索赔的费用。要避免工程索赔的发生，就必须聘用一些懂技术和造价，懂合同的专业人员，制定一系列应对索赔的条例，从而减少索赔的费用支出，减少施工期的费用增加。其次，合理处理“质量，进度，投资”三者关系。一方面制定合理的进度安排，能减少类似于“施工赶工费”之类额外费用的增加；另一方面质量是工程发挥效益的保障，如果一味为减少投资而影响工程质量，则会缩短其使用寿命，还会增加返修的费用，使得投资增加。
3.工程竣工完成阶段的造价控制
检查合同条款，按照合同对竣工的项目进行完全检查并进行严格的竣工验收，竣工验收后，检查是否执行合同结算方法，主材价格、计价和收费的标准等；检查工作联系人列表，隐藏的签证，签证的现场设计变更的材料和其他信息是否完整，真实和有效，如果有重复的内容在合同中，要查看在计算总价时候是否单独列出，还是进行了叠加，对叠加部分要予以扣除；通过内置图纸确认工程量，查看是否有已被取消的项目还包括在了总量计算力，如有要及时发现并减少，认真查看是否有独立的子工程也包含在工程结算中；对账单的数量招标项目结算，单价按合同的规定进行，结算的时候不进行调整。
4. 要正确处理好进度、质量、造价之间的关系
（1）合理确定切合实际的项目实施目标
在一般情况下，建筑施工项目的目标往往是项目建设实施阶段时间短，低造价和高品质。要达到项目目标，理想的状态是在最短的时间内，用最低的造价建设出最高的质量，但这在现实生活中是很难的。建筑公司如果满足建设单位的请求，那这项工作将是完美的，但它应该建立在保证商业利益的前提下。因此，三者之间的关系应该在施工可行性的客观原则进行得到正确的处理。
（2）造价和工期之间的关系
缩短建设周期，可以减少工业企业的固定成本，有利于降低施工和安装的造价。但是，如果用匆忙的方式来缩短建设周期。要求使用新的材料和技术措施，因而劳动力造价、机械造价、材料造价会增加，势必造成增加建筑及安装造价。
（3）正确处理质量和造价之间的关系
工程质量在完成该项目时应符合设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准需要的特殊要求。从工程项目的质量标准性能、可靠性、安全性、寿命和经济发展5个方面来考虑。在施工结束后，只有符合要求的优质项目才能投入生产和交付。
（4）建立可靠的市场调查，建立建筑材料可查询系统
企业的有关机构应该系统地公布价格。咨询机构与社区保持联系，及时对各个地方进行监督，实现资源共享，要进一步建立与商家和厂家的经济关系；必须控制材料采购价格，分析材料的周期性变化，用技术曲线分析和操作。结合不同的地区，不同的材料，短期和中期趋势，基于信息价格参考做出参考，增加对价格因素理性的分析判断，逐渐掌握材料价格趋势，使材料采购价格控制在合理的范围内。
四、总结
总之，建筑施工造价管理是一项技专业性比较强的工作，它贯穿于工程项目建设的全过程。我们应该想方设法做好各阶段的造价管理工作，在实践过程中不断总结经验教训，创新管理方法，不断提升自身的竞争实力，才能在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，从而助推建筑施工企业实现更好更快地发展。