王健林，部队家庭出身，十五年行伍生涯，恪守纪律、执行力强、以身作则已深入其性格理念。“我是万达创始人，但我依然坚持，我要求员工做到的，自己首先做到。所以到现在为止，在公司里我敢说一句话：向我看齐。”
　　真正要把执行做好，还是要看管理。在万达，执行的模式是什么样的？
　　不存在不服从，不服从就解雇，这就是万达的执行文化。在万达，成本部门，财务系统，人力资源系统，质量监督系统以及安全系统实行垂直扁平管理模式。在万达，王健林只管一个部门就是审计部。在王健林看来，审计的人懂业务，建立很大的权威，管好审计部是保证不冲高压线很重要的点。
　　基于二十多年开发建设经验积累，万达建设了一套综合体模块化管理系统。
　　王健林指出，万达的核心竞争力在于拥有自己独特的商业模式，一是万达拥有完整的产业链，如万达拥有全国唯一的商业规划研究院，此外还拥有全国唯一的连锁商业管理公司，涵盖招商、物管、工程、运营、机电维护等多个部门；二是万达拥有丰富的商业资源和运营能力，积累了二千多个品牌资源；三是万达的学习能力很强，能够自我更新。相比“人治”，万达更看重“法治”。奖惩严格，万达基本做到令行禁止，所以很多人说万达企业管理就像军队一样。
　　王健林不是一个理想主义者。他与这个时代高度契合，并最大地利用了这个现有的规则。王健林用行动诠释管理，让人佩服更为之信服。