随着社会经济的快速发展，房地产市场的急剧扩张，主城区域可供开发土地已接近尾声，大量的可供房地产开发的地块都逐步发展到外环时代，因受到地价和容积率的影响，大量有经济实力的开发企业近年来均在有限的容积率的地块上不断修建高档别墅区，用以解决人民日益增长高端物业需求的同时，又能更好的提高经济效率。但作为施工企业而言，承接别墅施工项目，不但施工管理难度巨大，施工成本管控很难把控，这主要跟别墅项目的特点有关，别墅项目占地面积大，楼栋分布广，地貌高差大，房屋间距窄，单栋面积小，结构变化多，挑空部位多，错台、退台、露台多，屋面造型、外墙线条多，外墙装饰材料品种多等诸多特点，致使别墅项目施工难度大、管理强度大，投入管理人员多，周转材料多，机械设备多，投入与产出比相对较低。若施工准备、施工组织、施工方法不妥，施工成本将急剧增加，安全文明施工一团糟，施工企业既没有取得较好的经济效益，也没有获得好的社会效率，为此很多施工企业直接放弃承建别墅项目。诚然，别墅项目的施工项目管理肯定会比其它房屋建筑难度大一些，但他们之间是否有本质性的差异吗？笔者通过修建多年别墅的经验告诉大家，它们之间从项目管理上没有本质区别，但从项目管理上又有很大差异，只要我们认真分析别墅的特点，找出别墅项目与其它建筑项目差异，从管理上、技术上、组织上多维度化解，一一加以解决，化繁为简，别墅项目也能很好驾驭。别墅项目如何化繁为简，将流水施工组织方法有效的运用在别墅项目就是其解决途径之一。