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针对工程项目成本管理对象的单一性、工作的一次性、控制上的超前性以及系统的综合性特点,简要分析了工程项目成本核算的注意事项：一是要建立严密的成本核算组织体系；二是要把项目成本核算的基础扎在业务核算上；三是开工前搞好预算,施工中搞好会计核算、工程价款结算和内部承包结算,竣工后搞好项目的成本竣工决算；四是要为成本核算创造良好的外部和内部条件等。最后提出了强化成本管理的措施,包括组织措施、技术措施和经济措施等。