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目前市场竞争日益激烈,成本管理是企业能否在市场上取得竞争制胜的关键。标准成本法作为管理会计的重要管理方法,应用在汽车皮革制造业时会与普通企业不同。本文阐述了汽车皮革制造业成本的特殊性及使用标准成本法进行成本控制的思路,以期为企业加强成本管理提供借鉴与参考。
标准成本法在汽车皮革制造业中应用
【摘 要】
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目前市场竞争日益激烈,成本管理是企业能否在市场上取得竞争制胜的关键。标准成本法作为管理会计的重要管理方法,应用在汽车皮革制造业时会与普通企业不同。本文阐述了汽车皮革制造业成本的特殊性及使用标准成本法进行成本控制的思路,以期为企业加强成本管理提供借鉴与参考。
【机 构】
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鹰革沃特华汽车皮革（中国）有限公司
【出 处】
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新会计
【发表日期】
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2021年7期
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本文立足于华为公司的财务转型实践,梳理国际化背景下的财经团队,从传统的提供并解释数字,到以内部控制建设为抓手的影响和监督业务,再到以赋能业务多打粮食为目标的项目财务进阶过程,得出财经团队伴随公司业务需求而逐步转型、工作重点从数字真实拓展到内部控制和风险管理、工作职能从核算价值到创造价值的自然演化结论。并对财务转型中的保持核心(即“数字思维”)到刺激进步(即“以客户为中心”创造价值),主动寻找机会点以赋能业务实现多打粮食的目标进行了总结。华为财经人员的转型及成长路径,为数字化背景下类似公司的财务人员重新思考