【摘 要】
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随着建筑是市场发展,推行了项目经理负责制,企业与项目经理的经济核算实行的是收取管理制,企业对成本未进行计划考核,项目经理项目成本意识薄弱,成本管理和控制体制不健全,缺
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随着建筑是市场发展,推行了项目经理负责制,企业与项目经理的经济核算实行的是收取管理制,企业对成本未进行计划考核,项目经理项目成本意识薄弱,成本管理和控制体制不健全,缺乏对项目实施全过程的成本控制,项目成本核算,对项目管理的机制产生了巨大的影响,使项目管理机制缺乏市场化、缺乏竞争力最终缺乏活力.因此企业要发展壮大做好施工企业项目成本管理必须:明确施工项目成本内容,搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,寻找有效途径,实现成本控制目标,对企业承揽的工程实行在企业内部招投标,质量目标高、工期短、成本合理者中标原则.
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