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摘 要：为了满足人们日益增长的农产品需求，在农产品的物流供应方面也需要进行不断的创新和改进，及时有效的为人们提供物流支持和农产品供应保障，从而推动我国农产品销售行业的快速发展，满足人们日益增长的物质需要。农产品物流的供应链管理模式在实际应用当中具有显著的优势，符合现代物流管理的要求，可以明显提升农产品物流的质量以及效率，使得物流与企业的综合活动进行统一整合，保证物流同步的实现。本文将就如何有效落实农产品物流供应链管理模式进行探讨。
关键词：农产品；物流；供应链管理；模式；对策
在中国加入世贸组织之后，农业产业在发展层次方面有了很大程度的提升，如今已经有效步入到了国际市场。而在农产品产业的发展过程中，产品安全问题得到了人们的重视，也认识到农产品安全与物流体系的发展有着密不可分的关系。只有构建科学规范的农产品物流管理体系，才能够实现经营与流通的统一，为农业产业化发展提供动力。大量实践证明，供应链管理模式符合农产品物流的实际需要，能够提高对农产品安全问题的防范力度，为农产品产业的健康发展提供保障。
一、农产品物流应用供应链管理模式的作用
农产品的物流供应链管理模式是在把握供应链各个环节规律与关联的基础之上，通过发挥管理的组织计划、协调控制、激励等多方面的作用有效调控农业生产资料供应、流通、消费等一系列环节涉及到的物料、信息、资金和业务流，优化资源配置，全面提高顾客价值。供应链管理是一种集成性以及创新性的管理模式，能够将农产品生产销售全过程的物流进行优化配置，确保各个流通环节的有效衔接，提高对市场的反应能力和适应能力。农产品物流供应链管理模式在实际落实当中的作用主要体现：第一，供应链能够利用优选成员企业以及构建合作联盟的方法，让农产品的物流与信息进行有效沟通，保证信息精准和快速的反馈，因而能够明显缩短市场需求的响应时间，有效适应市场变化，获得时间方面的巨大优势。第二，供应链管理模式能够促进合作企业积极改进技术、设备、方法等，最大化的实现信息共享，能够避免重复工作以及资源消耗，同时还可以扩大库存周转，减少物流成本，获得成本方面的巨大优势。第三，供应链管理模式有助于合作企业间建立战略合作关系，进而使得各个企业能够充分发挥核心竞争力，在优势互补和互相促进当中收获整体优势。
二、农产品物流供应链管理模式的实施对策
2.1增强供应链各成员合作整合
供应链管理模式在农产品流通当中的应用需要将供应链当中的各个成员联系成一个统一性的整体，保证彼此之间的通力合作，通过优势互补的方法获得整合优势。第一，各方统一思想，形成共识，提高合作质量。打造农产品的物流供应链，时尚就是要讲话，彼此之间的合作，保证供应链当中的供应商、批发商、加工商、分销商、配送商等都能是我们以科学的供应链管理思想，找到各自在整个供应链体系当中所占的地位和发挥的作用，并让各方在技术、人才、信息等多个方面，实现全方位的协作与整合，构建互惠互利的合作伙伴关系，利用优势互补和功能策略整合发挥在资源配置、质量管理、信息沟通等多个方面的优势，获得最优效益。第二，有效培育供应链老大，从整体上提高供应链的竞争力以及管理协调能力。供应链老大应该在供应链建设以及服务整合战略等方面发挥协调带动以及组织领导的作用，以便增强与其他企业之间的合作，共同构建科学规范的定价机制、激励机制、利益分配机制等，使得供应链当中各个企业之间的战略合作关系可以长久的保持，增强对客户需要的满足能力。
2.2改进农产品供应链物流运作
保证农产品供应链的持续有效运作，必须要有多方保障与支持，主要包括：第一，共同构建供应链质量保障体系。农产品供应链管理模式的核心内容是对其中流动性的产品进行管理。整个供应链当中的各方企业都必须要不断提高质量意识，增强道德素质水平，通过积极合作的方法构建统一性的质量保障体系，同时强调各个企业对质量标准进行全面落实，为广大客户提供最优质的农产品。第二，建设农产品供应链的完善物流体系。供应链管理要求各方企业能够妥善解决农产品有效流动的问题，并探究怎样降低物流成本，提高物流效率，优化物流服务。所以建立完善的物流系统是非常必要的，具体可以投资共建粮棉油仓库；合理安排运输工具；延迟生产分离点；建立专门的农产品配送中心；实现统一性的配送与加工；改进物流包装，优化物流品质等。第三，全部成员共同发挥核心竞争力，进一步增强各自在农产品物流供应链当中的优势，而针对于物流工作当中不擅长或者是经济性较差的业务可以外包给物流企业，提高供应链的整体运作成效。
2.3完善农产品供应链的信息流
信息流是农产品供应链管理的重要要素，只有实现密切的信息互动和信息交流共享，才可以保证供应链当中的各方获取及时有效的信息，并结合信息资料和市场动向，调整运营方案，提高供应链成员的合作有效性，同时保证信息反馈的成效。第一，积极构建供应链信息保障体系。在信息保障体系的建设环节，可以由整个供应链当中的核心企业担当体系建设的牵头人，同时引导其他企业主动积极的参与其中，并坚持政府的指导，確保信息保障体系的完善以及效用的发挥，同时也保证供应链在信息管理和应变能力方面的提高。第二，有效建设供应链信息透明与合作等的相关制度。与农产品物流相关的信息非公开性影响着供应链管理模式作用的发挥，与此同时，也影响到了供应链各方企业之间的团结以及密切互动。为了突破这样的管理瓶颈，必须积极建立供应链信息透明以及合作等方面的制度，确保各个成员都能够严格遵守相关制度规范，提高信息的反馈速率，确保供应链的透明健康。
要想满足人们的农产品需要，降低农产品安全事件的发生率，必须积极建设完善的农产品流通体系，选择科学化的物流管理模式。供应链管理模式符合农产品的特性，能够有效降低农产品物流工作的实施难度，获得时间、成本以及整体方面的优势。在供应链管理模式的落实当中，要注意增强供应链各成员的合作整合，改进农产品供应链物流运作，完善农产品供应链的信息流。
参考文献：
[1] 卢风君等.大城市高档猪肉供应链问题及发展途径[J].农业技术经济，2015，（2）：43-45.-
[2] 万寿桥，李小胜.农产品物流的改善[J].中国物流与采购，2015，（8）：99-100.
[3] 张思华.用现代农业物流与供应链管理方法指导现代农业建设[J].中华中农业大学学报？社会科学版，2016，（1）：1-6.
关键词：农产品；物流；供应链管理；模式；对策
在中国加入世贸组织之后，农业产业在发展层次方面有了很大程度的提升，如今已经有效步入到了国际市场。而在农产品产业的发展过程中，产品安全问题得到了人们的重视，也认识到农产品安全与物流体系的发展有着密不可分的关系。只有构建科学规范的农产品物流管理体系，才能够实现经营与流通的统一，为农业产业化发展提供动力。大量实践证明，供应链管理模式符合农产品物流的实际需要，能够提高对农产品安全问题的防范力度，为农产品产业的健康发展提供保障。
一、农产品物流应用供应链管理模式的作用
农产品的物流供应链管理模式是在把握供应链各个环节规律与关联的基础之上，通过发挥管理的组织计划、协调控制、激励等多方面的作用有效调控农业生产资料供应、流通、消费等一系列环节涉及到的物料、信息、资金和业务流，优化资源配置，全面提高顾客价值。供应链管理是一种集成性以及创新性的管理模式，能够将农产品生产销售全过程的物流进行优化配置，确保各个流通环节的有效衔接，提高对市场的反应能力和适应能力。农产品物流供应链管理模式在实际落实当中的作用主要体现：第一，供应链能够利用优选成员企业以及构建合作联盟的方法，让农产品的物流与信息进行有效沟通，保证信息精准和快速的反馈，因而能够明显缩短市场需求的响应时间，有效适应市场变化，获得时间方面的巨大优势。第二，供应链管理模式能够促进合作企业积极改进技术、设备、方法等，最大化的实现信息共享，能够避免重复工作以及资源消耗，同时还可以扩大库存周转，减少物流成本，获得成本方面的巨大优势。第三，供应链管理模式有助于合作企业间建立战略合作关系，进而使得各个企业能够充分发挥核心竞争力，在优势互补和互相促进当中收获整体优势。
二、农产品物流供应链管理模式的实施对策
2.1增强供应链各成员合作整合
供应链管理模式在农产品流通当中的应用需要将供应链当中的各个成员联系成一个统一性的整体，保证彼此之间的通力合作，通过优势互补的方法获得整合优势。第一，各方统一思想，形成共识，提高合作质量。打造农产品的物流供应链，时尚就是要讲话，彼此之间的合作，保证供应链当中的供应商、批发商、加工商、分销商、配送商等都能是我们以科学的供应链管理思想，找到各自在整个供应链体系当中所占的地位和发挥的作用，并让各方在技术、人才、信息等多个方面，实现全方位的协作与整合，构建互惠互利的合作伙伴关系，利用优势互补和功能策略整合发挥在资源配置、质量管理、信息沟通等多个方面的优势，获得最优效益。第二，有效培育供应链老大，从整体上提高供应链的竞争力以及管理协调能力。供应链老大应该在供应链建设以及服务整合战略等方面发挥协调带动以及组织领导的作用，以便增强与其他企业之间的合作，共同构建科学规范的定价机制、激励机制、利益分配机制等，使得供应链当中各个企业之间的战略合作关系可以长久的保持，增强对客户需要的满足能力。
2.2改进农产品供应链物流运作
保证农产品供应链的持续有效运作，必须要有多方保障与支持，主要包括：第一，共同构建供应链质量保障体系。农产品供应链管理模式的核心内容是对其中流动性的产品进行管理。整个供应链当中的各方企业都必须要不断提高质量意识，增强道德素质水平，通过积极合作的方法构建统一性的质量保障体系，同时强调各个企业对质量标准进行全面落实，为广大客户提供最优质的农产品。第二，建设农产品供应链的完善物流体系。供应链管理要求各方企业能够妥善解决农产品有效流动的问题，并探究怎样降低物流成本，提高物流效率，优化物流服务。所以建立完善的物流系统是非常必要的，具体可以投资共建粮棉油仓库；合理安排运输工具；延迟生产分离点；建立专门的农产品配送中心；实现统一性的配送与加工；改进物流包装，优化物流品质等。第三，全部成员共同发挥核心竞争力，进一步增强各自在农产品物流供应链当中的优势，而针对于物流工作当中不擅长或者是经济性较差的业务可以外包给物流企业，提高供应链的整体运作成效。
2.3完善农产品供应链的信息流
信息流是农产品供应链管理的重要要素，只有实现密切的信息互动和信息交流共享，才可以保证供应链当中的各方获取及时有效的信息，并结合信息资料和市场动向，调整运营方案，提高供应链成员的合作有效性，同时保证信息反馈的成效。第一，积极构建供应链信息保障体系。在信息保障体系的建设环节，可以由整个供应链当中的核心企业担当体系建设的牵头人，同时引导其他企业主动积极的参与其中，并坚持政府的指导，確保信息保障体系的完善以及效用的发挥，同时也保证供应链在信息管理和应变能力方面的提高。第二，有效建设供应链信息透明与合作等的相关制度。与农产品物流相关的信息非公开性影响着供应链管理模式作用的发挥，与此同时，也影响到了供应链各方企业之间的团结以及密切互动。为了突破这样的管理瓶颈，必须积极建立供应链信息透明以及合作等方面的制度，确保各个成员都能够严格遵守相关制度规范，提高信息的反馈速率，确保供应链的透明健康。
要想满足人们的农产品需要，降低农产品安全事件的发生率，必须积极建设完善的农产品流通体系，选择科学化的物流管理模式。供应链管理模式符合农产品的特性，能够有效降低农产品物流工作的实施难度，获得时间、成本以及整体方面的优势。在供应链管理模式的落实当中，要注意增强供应链各成员的合作整合，改进农产品供应链物流运作，完善农产品供应链的信息流。
参考文献：
[1] 卢风君等.大城市高档猪肉供应链问题及发展途径[J].农业技术经济，2015，（2）：43-45.-
[2] 万寿桥，李小胜.农产品物流的改善[J].中国物流与采购，2015，（8）：99-100.
[3] 张思华.用现代农业物流与供应链管理方法指导现代农业建设[J].中华中农业大学学报？社会科学版，2016，（1）：1-6.