供电企业目前的安全生产管理现状主要以定期检修的方式开展,存在着临时性维修频繁、维修不足或维修过剩、盲目维修等弊端。同时,企业管理的思想观念和行为做法还偏向于墨守成规,体现在信息系统建设中,缺乏纵向业务关联和横向业务协同的顶层设计,企业的战略、业务与信息技术之间往往存在脱节,导致业务变革失败和信息化投资的浪费。文章在南方电网公司安全生产风险管理体系管理理念的基础上,研究与实现一套以设备为核心,计划为主线,打通电网风险、设备风险和作业风险"三大风险"的安全生产全过程实时管控的安全生产管理信息系统。以一种新的实践做到既满足计划检修体制的运作,又支持电网、设备、人身风险评估与动态管控,科学开展设备特维工作,既节约供电企业人力成本又降低电网和设备的运行风险,提高企业经济效益和社会效益。