强化服务意识。研究室具有很多职能，但千职能万职能，归结一点服务是根本职能。当好研究室主任，应把服务意识作为元意识，服务领导、服务业务、服务基层。
　　强化带领意识。研究室的工作硬任务多，但硬指标少。如何把虚功做实，把软任务落实，关键在于研究室主任的组织、管理和引领，要带头干、带领干、带动干。
　　强化奋斗意识。研究室工作就意味着辛苦付出，意味着艰苦奋斗，研究室主任必须是吃得苦中苦的人，要保持良好心态，保持良好状态，创造良好业态。
　　强化系统意识。组织系统具有鲜明的整体性、关联性、结构性。省市县组织部门研究室、调研科本身就是一个系统，需要科学统筹、协同配合，要加强纵向互动、横向协作、内外联络。
　　强化智库意识。研究室是组织部门的调查研究机构和决策服务机构，理应成为组织部门的核心智库，成为部领导决策信息和智力支持系统的中枢，要当好思想型智库、战略型智库、应用型智库。
　　强化“家”的意识。“家文化”是组工文化建设的重要组成部分。组工干部是一家人，组工调研干部更是一家人，要有团结和谐的家味，有学习思考的家风，把遵规守纪当家训。