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企业的发展,根本上取决于人的积极性和潜能的发挥,因此人力资源管理的一项重要任务便是最大限度地挖掘员工的潜力,而这又与一定的激励方式密切相关。本文主要从福建三木集团股份有限公司员工薪酬激励方面存在的问题入手,分析其存在这些问题的原因,进而提出相应的解决对策,具体如下:建立薪酬制度的动态调整机制;设计多元化的福利项目;考核制度公平化。