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前不久，全省上下掀起了学习左亭同志优秀事迹的高潮，人们纷纷为“好干部”左亭“点赞”。在湖南铁路事业急需人才的时候，省委及时、果断地引进了学铁路、干铁路、干出了业绩的左亭同志。在他担任铁路建设办和重点建设办主任的短短几年，湖南的通车铁路和在建铁路投资在中部六省名列前茅。这就告诉我们，选好用好一个干部往往关系到一个地方的兴衰，关系到一项事业的成败，好钢要用在刀刃上。
选好用好干部要善于对干部进行精准识别
识对人才能用对人。精准识别干部是用好干部的基础和前提，但“千里马常有而伯乐不常有”，要把党和国家事业需要的“千里马”及时识别出来，就必须具有伯乐的慧眼、伯乐的精神和伯乐的能力。
精准识别好干部要掌握好量才的标准。量才的标准，简而言之就是识别干部的尺度，它对选好用好干部具有强大的导向作用。习近平总书记把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”作为选好用好干部的“五条标准”。这个标准如同一面镜子，能够比较客观地反映出干部的优缺点，避免很多用人上的不正之风、私心杂念。因此，选好用好干部就必须一以贯之地坚持这个标准，不折不扣地貫彻这个标准，严格按照这个标准，把那些讲大局、敢担当、有本事、肯吃苦的好干部选出来担纲重任。
精准识别好干部要创新识才的方法。识才的方法，形象地说就是“相马的高超技艺”。正如习近平总书记所要求的那样，观察干部就是要“观察干部对重大问题的思考，看其见识见解；观察干部对群众的感情，看其品质情怀；观察干部对待名利的态度，看其境界格局；观察干部处理复杂问题的过程和结果，看其能力水平”，这是新时期识别干部的方法论。在精准识别好干部的过程中，要很好地运用这一方法论，坚持以德才论优劣，以实绩论功过，以公认论取舍。注重看品质，看其理想信念是否坚定、思想作风是否过硬、为民意识是否强烈；注重看能力，不看他说了什么，说得怎么样，而要看他是否做了，做得怎么样；注重看业绩，看其工作是否有新局面，老大难问题是否有新突破，人民群众是否有获得感。
精准识别好干部要完善选才的机制。规范化、程序化、制度化识别干部才能保持优秀干部不断涌现的连续性。当前要重点建立深入基层一线，深入工作实际接触干部的联系机制，多渠道、多层次、近距离地了解干部德才表现。建立科学理性的考核机制，坚持以日常考核、年度考核为基础，以换届（任期）考察、任职考察为重点，充分发挥绩效考核、全面小康考核、专项考核和公务员考核的作用，有效运用纪检监察机关和组织人事、巡视、审计等各部门考核成果，形成对干部的全面考核评估，克服片面性和局限性。要完善群众积极主动的参与机制，加大普通群众的评价权重，善于听取群众意见，切实保障群众在干部选拔任用中的监督权，真正通过机制的力量把好干部准确地选拔上来，形成人才辈出的良好格局。
选好用好干部要善于给干部提供发挥才能的舞台
“世不患无才，患无用之之道”。从左亭同志的任职经历可以看出，干部选拔培养出来了，关键还是要用，要给干部提供干事创业的舞台。当前，湖南“一带一部”的战略定位和发展机遇为优秀干部的脱颖而出提供了广阔的舞台和空间。要把干部这种宝贵资源和岗位这种稀缺资源有效对接，合理配置，既让英雄有用武之地，又让地有英雄用武。
给干部提供舞台必须用当其长。放眼世界，科技发展日新月异，社会分工越来越细，社会管理日益复杂，这就对干部的专业素养提出了更高的要求，因此，用人就必须用其所长、避其所短，要以事择人，不能简单把职位作为奖励干部的手段。善于发现干部的长处，懂得寸有所长，尺有所短的道理，所谓“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟”。敢于挖掘和使用干部的长处，使其优势、特长用得恰到好处，发挥得淋漓尽致，“给老虎一座山，给猴子一棵树”。我们用左亭这位北方交大毕业的高材生和铁路内行，就做到了人岗相配、人尽其才，达到了事半功倍的效果。
给干部提供舞台必须用当其时。干部的成长进步离不开两个“时”，即经济社会发展需要所提供的时机和自己工作的黄金时期。缺少时机也许怀才不遇，而岁月不饶人、人生易老的自然规律也使人生的黄金期显得格外短暂和宝贵，只有及时选好用好干部才能成就个人、成就事业。在湖南铁路事业加速发展的关键时刻，把正值盛年的左亭科学安排，从而使湖南的铁路建设大提速、大提质，左亭同志也在湖南铁路事业发展史上留下了浓墨重笔。因此，不仅要给干部提供舞台，而且要从事业需要出发，打破论资排辈，及时给干部提供舞台，让人才在精力充沛、经验丰富的黄金期充分地释放潜能。
给干部提供舞台必须用当其愿。兴趣是干成事业的动力。干自己愿意干的事业，往往精神饱满，激情澎湃，而事与愿违则可能导致意志消沉，效率低下。干部只有敬业，又爱业、乐业，才会将工作当事业去追求，“用我百点热，耀出千分光”。科班出身的左亭同志酷爱铁路事业，其人生与铁路结下了不解之缘，与铁路难舍难分，不离不弃，从沪昆客专湖南公司副总经理到省铁建办任主任，工资减少了四分之三，但他乐此不疲。津津有味，书写了自己精彩的人生，谱写了工作舞台与人生舞台相得益彰的华美乐章。
选好用好干部要善于为干部创造谋事创业的环境
环境改变干部，环境成就干部。从左亭同志的工作经历看，选好用好干部，为干部找到合适的岗位，用当其时，用当其位是关键，而为干部创造一个良好工作环境，是干部能够人尽其才、才尽其用的重要条件。
在放心中让干部放手干工作。习近平同志认为，对想着干事，千方百计要把事做成做好的干部，要最大限度地为他们创造条件和提供机会，让他们专心谋事，不分心谋人。用好干部，首先要信任干部，信任值千金，信任是力量，是让一个干部充分施展才能的前提。左亭同志调到湖南省发改委工作后，兼任省发改委铁建办主任，主要负责全省的铁路建设工作。在工作中，组织上充分信任左亭同志，放心放手全力支持左亭同志开展工作，为左亭同志创造了一个和谐、宽松的工作环境，让其干出了不凡的业绩。可见，好干部就像一把好刀，越磨越锋利，对于政治坚定、能力突出、作风过硬的干部，越是压担子、委重任、给平台，他们就越能在工作中敢作善为、锐意进取，就越能为党和人民的事业作出贡献。
在聚焦中让干部聚神谋事业。党的干部，为了党和人民的事业，对工作必须有一种“咬定青山不放松”的韧劲。组织上为了左亭同志能够心无旁骛地开展工作，在发改委众多工作职能中一直让左亭同志专门负责铁路建设工作，机构改革、职能调整后，为了充分发挥左亭同志的长处，依然由左亭同志分管这一块工作，这使左亭同志几年来能够一直聚焦湖南的铁路工作，全盘谋划，从长计议，在较短的时间内推进了湖南铁路建设工作的快速发展。所以，要让干部聚焦工作，让干部成为某一领域的行家里手，专心才能致志，“今天上山、明天下河”地胡折腾，只能是“赚了吆喝，赔了买卖”，让干部聚焦聚神聚力在其最擅长、最熟悉的工作领域，是充分发挥其聪明才智的最佳途径。
在培养中让干部不断完善自我。干部的成长一方面在于自我努力，另一方面也离不开组织的培养。身处瞬息万变的现代社会，干部立身应以立学为先，只有不断加强学习，才能突破自身的能力局限和知识局限，跟上时代发展的步伐。左亭同志是一个重视学习的干部，组织上也为左亭同志提供了进一步学习的机会。2014年，组织选派左亭同志到延安干部学院学习，经过学习，左亭同志的综合素质进一步提高，视野进一步开阔，对自己要求也更严。事业和实践永无止境，干部素质的提升同样永无止境。选好用好干部，要为干部创造不断学习成长的机会，让干部学以立德、学以增智、学以提能、学以致用。
（作者系湖南省社会科学院院长）
选好用好干部要善于对干部进行精准识别
识对人才能用对人。精准识别干部是用好干部的基础和前提，但“千里马常有而伯乐不常有”，要把党和国家事业需要的“千里马”及时识别出来，就必须具有伯乐的慧眼、伯乐的精神和伯乐的能力。
精准识别好干部要掌握好量才的标准。量才的标准，简而言之就是识别干部的尺度，它对选好用好干部具有强大的导向作用。习近平总书记把“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”作为选好用好干部的“五条标准”。这个标准如同一面镜子，能够比较客观地反映出干部的优缺点，避免很多用人上的不正之风、私心杂念。因此，选好用好干部就必须一以贯之地坚持这个标准，不折不扣地貫彻这个标准，严格按照这个标准，把那些讲大局、敢担当、有本事、肯吃苦的好干部选出来担纲重任。
精准识别好干部要创新识才的方法。识才的方法，形象地说就是“相马的高超技艺”。正如习近平总书记所要求的那样，观察干部就是要“观察干部对重大问题的思考，看其见识见解；观察干部对群众的感情，看其品质情怀；观察干部对待名利的态度，看其境界格局；观察干部处理复杂问题的过程和结果，看其能力水平”，这是新时期识别干部的方法论。在精准识别好干部的过程中，要很好地运用这一方法论，坚持以德才论优劣，以实绩论功过，以公认论取舍。注重看品质，看其理想信念是否坚定、思想作风是否过硬、为民意识是否强烈；注重看能力，不看他说了什么，说得怎么样，而要看他是否做了，做得怎么样；注重看业绩，看其工作是否有新局面，老大难问题是否有新突破，人民群众是否有获得感。
精准识别好干部要完善选才的机制。规范化、程序化、制度化识别干部才能保持优秀干部不断涌现的连续性。当前要重点建立深入基层一线，深入工作实际接触干部的联系机制，多渠道、多层次、近距离地了解干部德才表现。建立科学理性的考核机制，坚持以日常考核、年度考核为基础，以换届（任期）考察、任职考察为重点，充分发挥绩效考核、全面小康考核、专项考核和公务员考核的作用，有效运用纪检监察机关和组织人事、巡视、审计等各部门考核成果，形成对干部的全面考核评估，克服片面性和局限性。要完善群众积极主动的参与机制，加大普通群众的评价权重，善于听取群众意见，切实保障群众在干部选拔任用中的监督权，真正通过机制的力量把好干部准确地选拔上来，形成人才辈出的良好格局。
选好用好干部要善于给干部提供发挥才能的舞台
“世不患无才，患无用之之道”。从左亭同志的任职经历可以看出，干部选拔培养出来了，关键还是要用，要给干部提供干事创业的舞台。当前，湖南“一带一部”的战略定位和发展机遇为优秀干部的脱颖而出提供了广阔的舞台和空间。要把干部这种宝贵资源和岗位这种稀缺资源有效对接，合理配置，既让英雄有用武之地，又让地有英雄用武。
给干部提供舞台必须用当其长。放眼世界，科技发展日新月异，社会分工越来越细，社会管理日益复杂，这就对干部的专业素养提出了更高的要求，因此，用人就必须用其所长、避其所短，要以事择人，不能简单把职位作为奖励干部的手段。善于发现干部的长处，懂得寸有所长，尺有所短的道理，所谓“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟”。敢于挖掘和使用干部的长处，使其优势、特长用得恰到好处，发挥得淋漓尽致，“给老虎一座山，给猴子一棵树”。我们用左亭这位北方交大毕业的高材生和铁路内行，就做到了人岗相配、人尽其才，达到了事半功倍的效果。
给干部提供舞台必须用当其时。干部的成长进步离不开两个“时”，即经济社会发展需要所提供的时机和自己工作的黄金时期。缺少时机也许怀才不遇，而岁月不饶人、人生易老的自然规律也使人生的黄金期显得格外短暂和宝贵，只有及时选好用好干部才能成就个人、成就事业。在湖南铁路事业加速发展的关键时刻，把正值盛年的左亭科学安排，从而使湖南的铁路建设大提速、大提质，左亭同志也在湖南铁路事业发展史上留下了浓墨重笔。因此，不仅要给干部提供舞台，而且要从事业需要出发，打破论资排辈，及时给干部提供舞台，让人才在精力充沛、经验丰富的黄金期充分地释放潜能。
给干部提供舞台必须用当其愿。兴趣是干成事业的动力。干自己愿意干的事业，往往精神饱满，激情澎湃，而事与愿违则可能导致意志消沉，效率低下。干部只有敬业，又爱业、乐业，才会将工作当事业去追求，“用我百点热，耀出千分光”。科班出身的左亭同志酷爱铁路事业，其人生与铁路结下了不解之缘，与铁路难舍难分，不离不弃，从沪昆客专湖南公司副总经理到省铁建办任主任，工资减少了四分之三，但他乐此不疲。津津有味，书写了自己精彩的人生，谱写了工作舞台与人生舞台相得益彰的华美乐章。
选好用好干部要善于为干部创造谋事创业的环境
环境改变干部，环境成就干部。从左亭同志的工作经历看，选好用好干部，为干部找到合适的岗位，用当其时，用当其位是关键，而为干部创造一个良好工作环境，是干部能够人尽其才、才尽其用的重要条件。
在放心中让干部放手干工作。习近平同志认为，对想着干事，千方百计要把事做成做好的干部，要最大限度地为他们创造条件和提供机会，让他们专心谋事，不分心谋人。用好干部，首先要信任干部，信任值千金，信任是力量，是让一个干部充分施展才能的前提。左亭同志调到湖南省发改委工作后，兼任省发改委铁建办主任，主要负责全省的铁路建设工作。在工作中，组织上充分信任左亭同志，放心放手全力支持左亭同志开展工作，为左亭同志创造了一个和谐、宽松的工作环境，让其干出了不凡的业绩。可见，好干部就像一把好刀，越磨越锋利，对于政治坚定、能力突出、作风过硬的干部，越是压担子、委重任、给平台，他们就越能在工作中敢作善为、锐意进取，就越能为党和人民的事业作出贡献。
在聚焦中让干部聚神谋事业。党的干部，为了党和人民的事业，对工作必须有一种“咬定青山不放松”的韧劲。组织上为了左亭同志能够心无旁骛地开展工作，在发改委众多工作职能中一直让左亭同志专门负责铁路建设工作，机构改革、职能调整后，为了充分发挥左亭同志的长处，依然由左亭同志分管这一块工作，这使左亭同志几年来能够一直聚焦湖南的铁路工作，全盘谋划，从长计议，在较短的时间内推进了湖南铁路建设工作的快速发展。所以，要让干部聚焦工作，让干部成为某一领域的行家里手，专心才能致志，“今天上山、明天下河”地胡折腾，只能是“赚了吆喝，赔了买卖”，让干部聚焦聚神聚力在其最擅长、最熟悉的工作领域，是充分发挥其聪明才智的最佳途径。
在培养中让干部不断完善自我。干部的成长一方面在于自我努力，另一方面也离不开组织的培养。身处瞬息万变的现代社会，干部立身应以立学为先，只有不断加强学习，才能突破自身的能力局限和知识局限，跟上时代发展的步伐。左亭同志是一个重视学习的干部，组织上也为左亭同志提供了进一步学习的机会。2014年，组织选派左亭同志到延安干部学院学习，经过学习，左亭同志的综合素质进一步提高，视野进一步开阔，对自己要求也更严。事业和实践永无止境，干部素质的提升同样永无止境。选好用好干部，要为干部创造不断学习成长的机会，让干部学以立德、学以增智、学以提能、学以致用。
（作者系湖南省社会科学院院长）