论文部分内容阅读
职工劳动竞赛是以提高企业经济效益为目标，把生产、经营等物化管理与思想鼓励等人性化管理有机地结合起来，集人、财、物、思想和行为于一体的综合活动，是现代企业实行科学管理的有效形式。职工劳动竞赛的定项、动员、组织实施、考核、评比、总结和表彰这一系列严密的程序和过程，有效地增强了企业的凝聚力、群体效应和集体优势的发挥。
在当前市场经济不断发展和企业深化改革、转机换制的新形势下，通过科学合理、有组织、有目的职工劳动竞赛，充分发挥职工的劳动积极性，可以进一步激发职工群众的内在潜力，不断创造最佳工作水平和最佳生产效益，提高劳动生产率，使企业的经济指标不断迈向新高。因此，劳动竞赛必须深入、持久地开展下去，但前提是必须不断创新有效的开展途径，这是开展劳动竞赛的重中之重。
一、不断增强劳动竞赛在企业经济活动中的适应性
1、转变传统思想观念，树立正确的市场意识和竞争意识。在劳动竞赛的设计时，应从计划经济的旧模式中解脱出来，从过去片面注重产值、产量上转归于重质量、抓效益，从劳力型向技术型、综合型转变，在创先、创优、创新、创效上狠下功夫，使劳动竞赛真正起到促进生产力发展的作用。
2、物质奖励和精神鼓励并举并重。劳动竞赛不能只是一味地给予精神鼓励，发奖状、发证书、发奖章等，而应把物质奖励与之相应结合起来。与此同时，将精神鼓励与职工日常工作中的一些涉及到切身利益的活动相挂钩。如：晋级、提升、奖励津贴、公假旅游、技能培训等，使职工明白只要积极地参与、努力地竞争，给企业创造了最佳效益的同时，也为自己争取到了利益。
3、改进劳动竞赛的组织体系和组织者的业务素质。这就要求工会干部努力学习理论，钻研业务知识，不断研究解决劳动竞赛中存在的问题和情况，并有计划地对广大职工群众和干部进行集中培训和学习，将好的管理方法、先进的操作技艺、科学的生产工艺等进行推广学习，以提高整体工作能力和水平，从而促进劳动竞赛水准的不断提高。
4、加强劳动竞赛考核过程的科学性、合理性和实效性。在考核评比过程中，要以数据为依据，在每个考核环节都要用数据说话。只有资料翔实、数据精确，才能体现考评结果的科学性。不能主观臆断，或凭人情、凭印象、凭感觉来考查评比，应坚持公开、公正、公平的评比原则，实事求是地突出优胜，奖励优胜，弘扬优胜。此外，要通过竞赛考核使职工群众积极参与比赛，严肃对待比赛，使比赛的压力化做工作中的动力。
二、不断推进劳动竞赛整体运作的创新发展
1、增强劳动竞赛目标的可行性。在制定竞赛目标时，要注意目标的激励性、价值性和可行性。激励的基础在于目标，目标的作用给人以期望，激励人的热情，为实现目标而努力。首先做到职工心中有数，赛有目标、比有对手、帮有措施、学有榜样，做到人人争先，通过比、学、赶、帮、超的竞赛活动，把少数人创造的先进水平变为整个企业、全行业的先进水平，推动企业生产力发展，这正是一个企业能够在市场竞争中立于不败之地的动力源泉和根本保证。
2、劳动竞赛要立足于向企业科学管理型方向发展。随着企业为适应市场要求而不断调整结构，劳动竞赛的内容将多种多样，规模将更加扩大延伸，从而使竞赛工作趋于复杂化。劳动竞赛要推进企业管理现代化，必须改革传统的方法，要在继承传统方法和成功经验的基础上进行改革、创新、发展，把现代科学管理方法和手段有效地运用到竞赛中去，逐步实现劳动竞赛管理的科学化、现代化。如采取四个并举、四个为主的管理方法：一是总厂竞赛和基层竞赛并举，以基层竞赛为主；二是大型竞赛与小型竞赛并举，以小型竞赛为主；三是长距离竞赛与短距离竞赛并举，以短距离竞赛为主：四是专业口竞赛与群众竞赛并举，以群众性为主。四个并举、四个为主的管理方法，有两个明显好处：一是密切了劳动竞赛组织管理人员与参赛者的关系，便于及时发现问题，总结推广。二是促进了专业管理和群众相结合，形成上上下下齐动员，方方面面拧成一股劲的局面，调动了广大职工群众参赛的积极性，使劳动竞赛向科学管理型方向发展。
3、劳动竞赛要向开发智力型方向发展。科学技术是第一生产力，是推动经济和社会发展的强大力量。科技转化为生产力，最终要靠广大职工的劳动实践和创造。高科技必须有高素质的劳动者相匹配，否则只能停留在理论和潜在的生产力阶段。我们以往开展劳动竞赛，虽然也注重发动职工群众提合理化建议、技术比赛、技术攻关、技术革新，但多数的竞赛基本上是靠劳动者的热情，赛产值、赛产量、比数量、比速度、拼体力，搞体力延伸式的竞赛，这在当时条件下是必要的，但它既难以大幅度提高生产率，也难以使参赛者从繁重的体力劳动中解脱出来，不能适应社会主义市场经济的发展，因此，劳动竞赛的延伸目标，应努力向开发智力型方向发展。
企业的发展源泉在于职工的积极性、创造性的充分发挥。而群众性技术革新、合理化建议活动，就是群众的积极性和创造性最好的体现。国有企业深化改革，稳步发展，必须全心全意依靠工人阶级，把蕴藏在职工群众中的潜在生产力挖掘出来。劳动竞赛应着眼于大面积开发职工群众的智力资源、人才资源，引导职工围绕企业新产品开发，新技术、新工艺、新材料使用，大力开展劳动竞赛和合理化建议活动。只要抓住智力开发和智力投资这两个环节，发动职工群众围绕技术攻关、技术革新、开发产品、降低成本、增加效益等竞赛，就能收到投资少、见效快、事半功倍的效果。
4、劳动竞赛要注重实效，向多样型方向发展。社会主义市场经济条件下，现代化大生产客观上要求劳动竞赛也必须与之相适应。以前开展劳动竞赛内容单一，仅限于生产领域，局限于生产环节和生产过程的竞赛，总体效果不突出，整体效益不明显。在新的形势下，劳动竞赛不再是以产值、产量增长指标幅度为主要内容，而是以效益利税为主，以提高企业经济效益和发展生产力为主要内容，就是从过去注重各厂、车间、工段、班组的纵向生产领域竞赛，发展到营销、技术、设计、质量、市场、管理、服务等多层次、多形式竞赛，从生产领域扩大到科研技术、经营管理的一切领域。要把过去注重发动一线生产工人竞赛，发展到技术人员、管理人员等参加的纵向、横向的全员、全过程竞赛，体现劳动竞赛的广泛性、群众性。
5、劳动竞赛要向加强班组管理方向发展。班组是企业的细胞，开展班组竞赛，提高管理水平，是企业从事生产活动和管理工作的基础。随着市场经济体制的发展，班组管理的好坏关系着企业的生存、发展。班组管理工作是企业各项工作的基础，开展班组竞赛是加强班组工作的重要途径，各厂、车间、工段开展竞赛面大，岗位、工种不同，不易开展，尤其是在新形势下，单台、单件、小批量生产多、新产品多，转向班组开展竞赛，面小，易组织，容易出效益。
班组竞赛是一项内容全面、涉及面广、协调性强、考核具体的活动。生产班组应以提高产品质量、降低消耗、发展生产力、提高效益为重点；科研室小组应以新产品开发、新产品设计、新产品工艺、更新设备、降低成本、节约能源和原材料为重点。班组竞赛还应坚持有针对性、可比性，用数据说话的原则。在竞赛中还要抓好班组长的培训工作，不断提高他们的自身素质，同时要把班组长培训同使用结合起来，建立一支思想好、技术精、会管理、作风硬的班组长队伍，从整体上提高企业班组长的管理水平。
总之，劳动竞赛是现代企业制度下生产经营活动中的一种有效的劳动组织形式。在企业转机换制、参与市场竞争的进程中，进一步加强劳动竞赛工作，提高竞争意识，激发起职工的劳动热情、生产积极性和创造性，使其在精神、物质、心理等多方面同时得到满足，劳动竞赛就会在企业的发展中释放出源源不断的能量，就会充满经久不衰的活力和强大的吸引力。（作者单位：中钢集团吉林铁合金股份有限公司）
在当前市场经济不断发展和企业深化改革、转机换制的新形势下，通过科学合理、有组织、有目的职工劳动竞赛，充分发挥职工的劳动积极性，可以进一步激发职工群众的内在潜力，不断创造最佳工作水平和最佳生产效益，提高劳动生产率，使企业的经济指标不断迈向新高。因此，劳动竞赛必须深入、持久地开展下去，但前提是必须不断创新有效的开展途径，这是开展劳动竞赛的重中之重。
一、不断增强劳动竞赛在企业经济活动中的适应性
1、转变传统思想观念，树立正确的市场意识和竞争意识。在劳动竞赛的设计时，应从计划经济的旧模式中解脱出来，从过去片面注重产值、产量上转归于重质量、抓效益，从劳力型向技术型、综合型转变，在创先、创优、创新、创效上狠下功夫，使劳动竞赛真正起到促进生产力发展的作用。
2、物质奖励和精神鼓励并举并重。劳动竞赛不能只是一味地给予精神鼓励，发奖状、发证书、发奖章等，而应把物质奖励与之相应结合起来。与此同时，将精神鼓励与职工日常工作中的一些涉及到切身利益的活动相挂钩。如：晋级、提升、奖励津贴、公假旅游、技能培训等，使职工明白只要积极地参与、努力地竞争，给企业创造了最佳效益的同时，也为自己争取到了利益。
3、改进劳动竞赛的组织体系和组织者的业务素质。这就要求工会干部努力学习理论，钻研业务知识，不断研究解决劳动竞赛中存在的问题和情况，并有计划地对广大职工群众和干部进行集中培训和学习，将好的管理方法、先进的操作技艺、科学的生产工艺等进行推广学习，以提高整体工作能力和水平，从而促进劳动竞赛水准的不断提高。
4、加强劳动竞赛考核过程的科学性、合理性和实效性。在考核评比过程中，要以数据为依据，在每个考核环节都要用数据说话。只有资料翔实、数据精确，才能体现考评结果的科学性。不能主观臆断，或凭人情、凭印象、凭感觉来考查评比，应坚持公开、公正、公平的评比原则，实事求是地突出优胜，奖励优胜，弘扬优胜。此外，要通过竞赛考核使职工群众积极参与比赛，严肃对待比赛，使比赛的压力化做工作中的动力。
二、不断推进劳动竞赛整体运作的创新发展
1、增强劳动竞赛目标的可行性。在制定竞赛目标时，要注意目标的激励性、价值性和可行性。激励的基础在于目标，目标的作用给人以期望，激励人的热情，为实现目标而努力。首先做到职工心中有数，赛有目标、比有对手、帮有措施、学有榜样，做到人人争先，通过比、学、赶、帮、超的竞赛活动，把少数人创造的先进水平变为整个企业、全行业的先进水平，推动企业生产力发展，这正是一个企业能够在市场竞争中立于不败之地的动力源泉和根本保证。
2、劳动竞赛要立足于向企业科学管理型方向发展。随着企业为适应市场要求而不断调整结构，劳动竞赛的内容将多种多样，规模将更加扩大延伸，从而使竞赛工作趋于复杂化。劳动竞赛要推进企业管理现代化，必须改革传统的方法，要在继承传统方法和成功经验的基础上进行改革、创新、发展，把现代科学管理方法和手段有效地运用到竞赛中去，逐步实现劳动竞赛管理的科学化、现代化。如采取四个并举、四个为主的管理方法：一是总厂竞赛和基层竞赛并举，以基层竞赛为主；二是大型竞赛与小型竞赛并举，以小型竞赛为主；三是长距离竞赛与短距离竞赛并举，以短距离竞赛为主：四是专业口竞赛与群众竞赛并举，以群众性为主。四个并举、四个为主的管理方法，有两个明显好处：一是密切了劳动竞赛组织管理人员与参赛者的关系，便于及时发现问题，总结推广。二是促进了专业管理和群众相结合，形成上上下下齐动员，方方面面拧成一股劲的局面，调动了广大职工群众参赛的积极性，使劳动竞赛向科学管理型方向发展。
3、劳动竞赛要向开发智力型方向发展。科学技术是第一生产力，是推动经济和社会发展的强大力量。科技转化为生产力，最终要靠广大职工的劳动实践和创造。高科技必须有高素质的劳动者相匹配，否则只能停留在理论和潜在的生产力阶段。我们以往开展劳动竞赛，虽然也注重发动职工群众提合理化建议、技术比赛、技术攻关、技术革新，但多数的竞赛基本上是靠劳动者的热情，赛产值、赛产量、比数量、比速度、拼体力，搞体力延伸式的竞赛，这在当时条件下是必要的，但它既难以大幅度提高生产率，也难以使参赛者从繁重的体力劳动中解脱出来，不能适应社会主义市场经济的发展，因此，劳动竞赛的延伸目标，应努力向开发智力型方向发展。
企业的发展源泉在于职工的积极性、创造性的充分发挥。而群众性技术革新、合理化建议活动，就是群众的积极性和创造性最好的体现。国有企业深化改革，稳步发展，必须全心全意依靠工人阶级，把蕴藏在职工群众中的潜在生产力挖掘出来。劳动竞赛应着眼于大面积开发职工群众的智力资源、人才资源，引导职工围绕企业新产品开发，新技术、新工艺、新材料使用，大力开展劳动竞赛和合理化建议活动。只要抓住智力开发和智力投资这两个环节，发动职工群众围绕技术攻关、技术革新、开发产品、降低成本、增加效益等竞赛，就能收到投资少、见效快、事半功倍的效果。
4、劳动竞赛要注重实效，向多样型方向发展。社会主义市场经济条件下，现代化大生产客观上要求劳动竞赛也必须与之相适应。以前开展劳动竞赛内容单一，仅限于生产领域，局限于生产环节和生产过程的竞赛，总体效果不突出，整体效益不明显。在新的形势下，劳动竞赛不再是以产值、产量增长指标幅度为主要内容，而是以效益利税为主，以提高企业经济效益和发展生产力为主要内容，就是从过去注重各厂、车间、工段、班组的纵向生产领域竞赛，发展到营销、技术、设计、质量、市场、管理、服务等多层次、多形式竞赛，从生产领域扩大到科研技术、经营管理的一切领域。要把过去注重发动一线生产工人竞赛，发展到技术人员、管理人员等参加的纵向、横向的全员、全过程竞赛，体现劳动竞赛的广泛性、群众性。
5、劳动竞赛要向加强班组管理方向发展。班组是企业的细胞，开展班组竞赛，提高管理水平，是企业从事生产活动和管理工作的基础。随着市场经济体制的发展，班组管理的好坏关系着企业的生存、发展。班组管理工作是企业各项工作的基础，开展班组竞赛是加强班组工作的重要途径，各厂、车间、工段开展竞赛面大，岗位、工种不同，不易开展，尤其是在新形势下，单台、单件、小批量生产多、新产品多，转向班组开展竞赛，面小，易组织，容易出效益。
班组竞赛是一项内容全面、涉及面广、协调性强、考核具体的活动。生产班组应以提高产品质量、降低消耗、发展生产力、提高效益为重点；科研室小组应以新产品开发、新产品设计、新产品工艺、更新设备、降低成本、节约能源和原材料为重点。班组竞赛还应坚持有针对性、可比性，用数据说话的原则。在竞赛中还要抓好班组长的培训工作，不断提高他们的自身素质，同时要把班组长培训同使用结合起来，建立一支思想好、技术精、会管理、作风硬的班组长队伍，从整体上提高企业班组长的管理水平。
总之，劳动竞赛是现代企业制度下生产经营活动中的一种有效的劳动组织形式。在企业转机换制、参与市场竞争的进程中，进一步加强劳动竞赛工作，提高竞争意识，激发起职工的劳动热情、生产积极性和创造性，使其在精神、物质、心理等多方面同时得到满足，劳动竞赛就会在企业的发展中释放出源源不断的能量，就会充满经久不衰的活力和强大的吸引力。（作者单位：中钢集团吉林铁合金股份有限公司）