在这个快速颠覆与迭代，新兴企业高杠杆崛起的年月，一大堆“大而强”的企业倒闭或者排队进入倒闭期，让人们意识到“大而强”并非企业抗风浪的“压舱石”。
　　“大而强”的频频失势，意味着传统企业发展的战略理论也被颠覆了，因为传统战略的终极目标是“大而强”。其实，不要看现在很多新兴公司很红火，其实它们也像传统企业一样会进入战略迷茫期。
　　在这个时期，领悟两句话很关键：
　　一是被誉为“硅谷精神领袖”凯文·凯利的名言——“颠覆来自边缘”；
　　二是现在流行的一句名言——“优势抵不过趋势”；
　　颠覆来自边缘，意味着颠覆的力量可能不在你的视野内，等到你发现时可能已经晚了。
　　特斯拉不是传统汽车企业，但它却要颠覆传统汽车行业；谷歌似乎与汽车无关，但它却率先开发了无人驾驶汽车；颠覆功能手机的，原来没做手机；颠覆手表行业的，原来没做手表。这是典型的跨界颠覆。
　　总之，这是一个防不胜防的时代。你永远都不知道真正的对手是谁。企业战略失去了作为标杆的传统竞争对手，“挑战自己”成为新的战略。
　　传统战略认为优势有价值，要利用优势，寻找新优势，与竞争对手拉开差距。但在颠覆力量面前，就不是这个道理了。就如同冷兵器的优势在热兵器面前不值得一提一样。
　　传统战略的优势，主要指资源优势，比如资金、人才、品牌、技术、渠道等。但颠覆力量与传统企业不在同一平台上竞争，所以才有“优势抵不过趋势”的说法。
　　不仅传统战略的前提、理论框架失效了，而且传统战略追寻的终极目标——做大做强、寻求竞争优势，同样也失灵了。
　　传统企业总是在规模做大后，不断提高盈亏平衡点，并以此淘汰规模较小的企业。这是规模经济时代的思维模式。而颠覆时代开启了新的无门槛模式，在颠覆者面前，曾经的规模优势变成了“规模包袱”。
　　自硅谷开启了技术与金融的结合后，有价值新型企业的增长就摆脱了滚动发展的路子。只要有一个好的idea，就有大量金融资本为你“保驾护航”，不仅提供资金，更提供人才、管理等配套服务。新兴企业的增长，不再是线性增长，而是高速复合增长。
　　这种高增长，使“做大做强”不再是企业的首要冲动，“颠覆对手”和“颠覆自己”成为战略的首要目标。