论文部分内容阅读
摘要：项目文化是施工企业文化的重要支撑，是对施工企业文化的补充和丰富。如何在施工企业的项目部卓有成效地开展企业文化建设，使企业文化为提高企业的品牌效应和经济效益发挥最大的作用，这是施工企业项目文化建设要首先考虑的问题，也是实施项目文化建设的根本目的。
关键词：项目文化；团队精神；生产发展
项目文化是施工企業的企业文化延伸、落地到工程项目上的具体表现。项目文化是施工企业文化的重要支撑，是对施工企业文化的丰富。我们要了解项目文化，进而针对项目实际情况更细致、全面的开展项目文化建设，让适合项目发展的企业文化深入人心，从而提高企业品牌效应和提升经济效益，助推企业生产发展。
一、目前施工企业项目文化建设现状
以我公司为例，我公司属于连云港港口集团属下的全资子公司，公司经历60多年的发展，通过不断实践、总结和提炼，逐步丰富和完善了企业文化，形成了符合自身特色的文化理念。公司始终坚持以人为本，关爱员工，不断改善工作、学习条件，通过建设设施齐全的体育馆，建设独立食堂，改善员工就餐环境，等等，让员工在宽松友爱的环境中健康成长；培训员工，为不同职工量身定做不同的学习计划，开展一级建造师、电工、船员等技能培训班，引导员工早日成才；约束员工，建立完善的规章制度，如《连云港港务工程公司安全管理制度》、《计划经营管理制度》、《工程质量管理规定》等等，实现以制度代替人情，以程序代替习惯，让员工遵纪守法，对岗位怀有敬畏之心；除此之外，还大力提升公司知名度和美誉度，积极定制宣传片和宣传手册；统一使用规定的标识，形成完整的形象识别系统；统一工作服、安全帽等劳保护品，即使是工地上的民工也必须统一着装，这些举措极大提升了员工荣誉感、责任感以及公司对外整体形象，公司效益逐步提升，经营发展越发和谐。
近几年来，公司大幅度进行改革，实行项目经理负责制，但是原有的生产模式在职工中还有一定影响；随着社会的快速发展，新技术、新工艺的推行不断加大，员工需要不断学习和实践才能掌握；建筑行业竞争日趋激烈，项目利润越来越少，等等。这些新变化对公司的项目管理提出了新难题，同时也给项目文化建设带来了新挑战，主要表现在：一是企业文化建设系统性还有待加强。由于工程项目大多属露天作业，受自然条件影响大，员工的工作、生活条件非常艰苦，不仅物质生活匮乏，而且精神生活相对单调、枯燥，而工程项目一般处在偏远地方，交通不便，信息不畅，缺乏企业文化建设的物质条件与技术条件，很难构建真正的企业文化；其次，由于工作性质原因，施工一线中适合女性工作的岗位不多，项目女员工较少，单身男员工很难遇到合适的伴侣，员工生活十分乏味，非常渴望拥有丰富的文化生活；三是由于工作的长期流动性和不稳定性，部分新分配来的大学生难以适应艰苦的工作和生活环境，出现“跳槽”和懈怠现象，很难形成真正的项目文化；四是由于工程项目的人力是变量，有工程项目才能征集人力，组织队伍。队伍的大小和各类专业人员的多少都要依据工程项目的规模和内容而定，完工的人员陆续离队，开工的人员相继进场，流动性很大，很难形成系统、完整的项目文化。这些特点需要我们因地制宜、与时俱进地建立适合项目发展的企业文化，达到以文化感召人心、以文化凝聚职工、以文化促进生产的目的。
二、抓好項目文化建设的几点建议
搞好项目文化对促进生产发展有许多作用：它是体现工程建设项目新思想、新观念的惟一途径；是增强项目活力、提高市场竞争力的切实需要；是发挥员工积极性、挖掘智慧的力量源泉；是增强员工凝聚力和向心力的有力措施；是团队精神的最佳塑造形式，所以，必须大力推进项目文化。
（一）以项目经理身先士卒为引领，打造“榜样”文化
项目经理是工程项目的统帅，项目经理的行为在项目文化建设中起着导向作用，他的一举一动都会影响着整个项目员工的士气。只有那些遇到困难临危不惧、沉着镇定、指挥得当、勇敢、顽强地去战胜困难的项目经理，才能带领项目部高效、快速的完成生产任务，其所产生的凝聚力和向心力是建立项目文化的灵魂，是增强员工实现奋斗目标的重要力量和支撑。项目经理身先士卒，带动员工冲锋陷阵，这时候涌现出来的先进模范人物是项目的中坚力量，在工程项目行为文化建设中占有重要地位，他们的拼搏奉献精神成为所有员工学习的榜样，一人带动几人，几人带动一片，必将使项目部产生巨大的团队合力，促进项目快速完工。
（二）以项目制度为管理的关键，打造“管理”文化
项目部作为建筑产品的制造者，受施工条件影响，存在人员流动性强、岗位分工较多、人员组成复杂等特点，为了顺利实现在建工程的各项目标，对参建员工的行为必须进行规范和约束，这就需要有适合项目运作的规章制度。制度的建立要审慎、奖罚得当、可操作性强。对于在工作中出现重大失误或者给单位造成较大损失的班组和人员要给予相应的处罚，处罚的目的是规范班组和员工的行为，引导岗位履职。可操作性是指办法和制度要切合实际，既能够全员推广，又能够严格执行；员工“不患寡而患不均”，所以要公平、公正、公开。制度既要体现其刚性，又要体现人性化，既能够促进施工生产，又能够提升管理水平。适合项目生产发展的规章制度是管理的前提和保障，是建设项目文化的基础。
（三）以团队精神为核心，打造“团结”文化
“心往一处想，劲往一处使”的项目部才能形成强大合力，优质高效的完成施工任务，真正做到为企业创造财富。要想打造团结高效的项目部，首先领导班子要团结。由于新建项目部成员来自“五湖四海”，大家不太熟悉，需要逐步磨合，这时项目领导班子起到主导作用，协调沟通得好，队伍会团结得好，反之，事倍功半。如果领导班子成员之间有矛盾，整个项目部更不易团结，甚至会成为一盘散沙，严重影响施工生产的顺利进行。其次，项目部必须构建和谐向上的内部氛围，就是说要有树新风，立正气，不搞歪门邪道，既要团结协作，又要各司其职，还要充满积极向上的正能量。从项目经理到普通员工，只有培养和树立应有的自豪感、荣誉感和责任感，才能在工作中尽职尽责，尽心尽力。有了和谐的气氛，有了团结向上的正能量的指引，员工们才能在遇到困难和挫折时，不气馁，不动摇，齐心协力，一致对外，解决困难险阻。
（四）帮助员工实现人生规划，打造“成才”文化
我们每个人，无论是新毕业的年轻员工还是老职工，都有自己的人生规划和理想，而项目部是人才成长最宽广的平台，项目部领导必须注重人才培养，发挥个人才能，帮助员工实现人生规划，进而发挥员工的积极性和创造性，员工一定会以岗位家，尽心尽力干好本职工作，这样施工项目也会顺利进行，实现企业快速发展。纵观所有成绩出色的项目部，无不是培养了许多优秀人才的项目部。进行施工项目时，项目部领导有责任帮助员工在生产中学习技术，提升技能，排解困难，让他们早日独挡一面干活；当然，员工自己也要努力，也要奋斗，否则，会形成“剃头挑子一头热”的现象。一个项目完成之后，一个肯努力的员工的技术水平必然在原有的基础上得到提升，能力显著增强，素质明显提高，随之，项目部的综合竞争力和向心力也会走在前列。
（五）营造宽松环境，打造“家园”文化
项目领导班子应重视文化软、硬件设施的投入，坚持工地生活设施标准化建设与施工生产、管理的需要相结合，体现“生活好才能工作好”的理念。员工只有在和谐舒心的环境下学习、工作，才能保持队伍的稳定，才能更好的投入生产。项目部在硬件上下功夫，要做到食堂功能齐全、卫生整洁，炊事人员持证上岗，不断改进食堂饭菜质量和花样；建立“读书角”、“职工之家”、“技术攻关小组”等正能量平台，把员工业余时间引领到学习和健康娱乐活动中；适时开展各类文化体育活动，愉悦员工身心，让员工减压；经常走访困难员工，帮助特困员工，为员工过生日，等等。以上举措能够营造和谐的人文环境，让员工感受到集体的温暖，更好的发挥工作积极性，挖掘潜能，最大限度推进项目部施工生产。
关键词：项目文化；团队精神；生产发展
项目文化是施工企業的企业文化延伸、落地到工程项目上的具体表现。项目文化是施工企业文化的重要支撑，是对施工企业文化的丰富。我们要了解项目文化，进而针对项目实际情况更细致、全面的开展项目文化建设，让适合项目发展的企业文化深入人心，从而提高企业品牌效应和提升经济效益，助推企业生产发展。
一、目前施工企业项目文化建设现状
以我公司为例，我公司属于连云港港口集团属下的全资子公司，公司经历60多年的发展，通过不断实践、总结和提炼，逐步丰富和完善了企业文化，形成了符合自身特色的文化理念。公司始终坚持以人为本，关爱员工，不断改善工作、学习条件，通过建设设施齐全的体育馆，建设独立食堂，改善员工就餐环境，等等，让员工在宽松友爱的环境中健康成长；培训员工，为不同职工量身定做不同的学习计划，开展一级建造师、电工、船员等技能培训班，引导员工早日成才；约束员工，建立完善的规章制度，如《连云港港务工程公司安全管理制度》、《计划经营管理制度》、《工程质量管理规定》等等，实现以制度代替人情，以程序代替习惯，让员工遵纪守法，对岗位怀有敬畏之心；除此之外，还大力提升公司知名度和美誉度，积极定制宣传片和宣传手册；统一使用规定的标识，形成完整的形象识别系统；统一工作服、安全帽等劳保护品，即使是工地上的民工也必须统一着装，这些举措极大提升了员工荣誉感、责任感以及公司对外整体形象，公司效益逐步提升，经营发展越发和谐。
近几年来，公司大幅度进行改革，实行项目经理负责制，但是原有的生产模式在职工中还有一定影响；随着社会的快速发展，新技术、新工艺的推行不断加大，员工需要不断学习和实践才能掌握；建筑行业竞争日趋激烈，项目利润越来越少，等等。这些新变化对公司的项目管理提出了新难题，同时也给项目文化建设带来了新挑战，主要表现在：一是企业文化建设系统性还有待加强。由于工程项目大多属露天作业，受自然条件影响大，员工的工作、生活条件非常艰苦，不仅物质生活匮乏，而且精神生活相对单调、枯燥，而工程项目一般处在偏远地方，交通不便，信息不畅，缺乏企业文化建设的物质条件与技术条件，很难构建真正的企业文化；其次，由于工作性质原因，施工一线中适合女性工作的岗位不多，项目女员工较少，单身男员工很难遇到合适的伴侣，员工生活十分乏味，非常渴望拥有丰富的文化生活；三是由于工作的长期流动性和不稳定性，部分新分配来的大学生难以适应艰苦的工作和生活环境，出现“跳槽”和懈怠现象，很难形成真正的项目文化；四是由于工程项目的人力是变量，有工程项目才能征集人力，组织队伍。队伍的大小和各类专业人员的多少都要依据工程项目的规模和内容而定，完工的人员陆续离队，开工的人员相继进场，流动性很大，很难形成系统、完整的项目文化。这些特点需要我们因地制宜、与时俱进地建立适合项目发展的企业文化，达到以文化感召人心、以文化凝聚职工、以文化促进生产的目的。
二、抓好項目文化建设的几点建议
搞好项目文化对促进生产发展有许多作用：它是体现工程建设项目新思想、新观念的惟一途径；是增强项目活力、提高市场竞争力的切实需要；是发挥员工积极性、挖掘智慧的力量源泉；是增强员工凝聚力和向心力的有力措施；是团队精神的最佳塑造形式，所以，必须大力推进项目文化。
（一）以项目经理身先士卒为引领，打造“榜样”文化
项目经理是工程项目的统帅，项目经理的行为在项目文化建设中起着导向作用，他的一举一动都会影响着整个项目员工的士气。只有那些遇到困难临危不惧、沉着镇定、指挥得当、勇敢、顽强地去战胜困难的项目经理，才能带领项目部高效、快速的完成生产任务，其所产生的凝聚力和向心力是建立项目文化的灵魂，是增强员工实现奋斗目标的重要力量和支撑。项目经理身先士卒，带动员工冲锋陷阵，这时候涌现出来的先进模范人物是项目的中坚力量，在工程项目行为文化建设中占有重要地位，他们的拼搏奉献精神成为所有员工学习的榜样，一人带动几人，几人带动一片，必将使项目部产生巨大的团队合力，促进项目快速完工。
（二）以项目制度为管理的关键，打造“管理”文化
项目部作为建筑产品的制造者，受施工条件影响，存在人员流动性强、岗位分工较多、人员组成复杂等特点，为了顺利实现在建工程的各项目标，对参建员工的行为必须进行规范和约束，这就需要有适合项目运作的规章制度。制度的建立要审慎、奖罚得当、可操作性强。对于在工作中出现重大失误或者给单位造成较大损失的班组和人员要给予相应的处罚，处罚的目的是规范班组和员工的行为，引导岗位履职。可操作性是指办法和制度要切合实际，既能够全员推广，又能够严格执行；员工“不患寡而患不均”，所以要公平、公正、公开。制度既要体现其刚性，又要体现人性化，既能够促进施工生产，又能够提升管理水平。适合项目生产发展的规章制度是管理的前提和保障，是建设项目文化的基础。
（三）以团队精神为核心，打造“团结”文化
“心往一处想，劲往一处使”的项目部才能形成强大合力，优质高效的完成施工任务，真正做到为企业创造财富。要想打造团结高效的项目部，首先领导班子要团结。由于新建项目部成员来自“五湖四海”，大家不太熟悉，需要逐步磨合，这时项目领导班子起到主导作用，协调沟通得好，队伍会团结得好，反之，事倍功半。如果领导班子成员之间有矛盾，整个项目部更不易团结，甚至会成为一盘散沙，严重影响施工生产的顺利进行。其次，项目部必须构建和谐向上的内部氛围，就是说要有树新风，立正气，不搞歪门邪道，既要团结协作，又要各司其职，还要充满积极向上的正能量。从项目经理到普通员工，只有培养和树立应有的自豪感、荣誉感和责任感，才能在工作中尽职尽责，尽心尽力。有了和谐的气氛，有了团结向上的正能量的指引，员工们才能在遇到困难和挫折时，不气馁，不动摇，齐心协力，一致对外，解决困难险阻。
（四）帮助员工实现人生规划，打造“成才”文化
我们每个人，无论是新毕业的年轻员工还是老职工，都有自己的人生规划和理想，而项目部是人才成长最宽广的平台，项目部领导必须注重人才培养，发挥个人才能，帮助员工实现人生规划，进而发挥员工的积极性和创造性，员工一定会以岗位家，尽心尽力干好本职工作，这样施工项目也会顺利进行，实现企业快速发展。纵观所有成绩出色的项目部，无不是培养了许多优秀人才的项目部。进行施工项目时，项目部领导有责任帮助员工在生产中学习技术，提升技能，排解困难，让他们早日独挡一面干活；当然，员工自己也要努力，也要奋斗，否则，会形成“剃头挑子一头热”的现象。一个项目完成之后，一个肯努力的员工的技术水平必然在原有的基础上得到提升，能力显著增强，素质明显提高，随之，项目部的综合竞争力和向心力也会走在前列。
（五）营造宽松环境，打造“家园”文化
项目领导班子应重视文化软、硬件设施的投入，坚持工地生活设施标准化建设与施工生产、管理的需要相结合，体现“生活好才能工作好”的理念。员工只有在和谐舒心的环境下学习、工作，才能保持队伍的稳定，才能更好的投入生产。项目部在硬件上下功夫，要做到食堂功能齐全、卫生整洁，炊事人员持证上岗，不断改进食堂饭菜质量和花样；建立“读书角”、“职工之家”、“技术攻关小组”等正能量平台，把员工业余时间引领到学习和健康娱乐活动中；适时开展各类文化体育活动，愉悦员工身心，让员工减压；经常走访困难员工，帮助特困员工，为员工过生日，等等。以上举措能够营造和谐的人文环境，让员工感受到集体的温暖，更好的发挥工作积极性，挖掘潜能，最大限度推进项目部施工生产。