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【摘 要】当前，我国的建筑施工行业不断发展，建筑的建设规模和数量都有了很大的提升，在这样的情况下，建筑预算也面临着越来越多的障碍，所以为了能够更好的提升建筑施工企业的经济效益，就需要不断采取有力的措施对工程的概预算进行不断的改进和加强。本文主要探讨了建筑工程概预算存在的问题及对策，以供有关人员参考借鉴。
【关键词】建筑工程；概预算；问题；对策
当前我国的建筑行业得到了非常大的发展，同时我国也出现了很多具有现代化特征的智能建筑，在建筑行业不断发展的过程中用于建筑施工的费用也不断增加，同时在施工的过程中也造成了较为严重的浪费现象，这种现象会给施工企业造成巨大的经济损失，影响企业的发展和壮大，所以及时解决概预算过程中的问题是非常必要的。
1.当前我国建筑工程预算中存在的问题
建筑工程建设中，工程管理是非常重要的一个环节，在建筑工程管理工作中概预算的管理又是一项必不可少的工作，所以很多施工单位也不断加强了工程概预算工作的力度，但是在建筑工程的概预算当中还是存在着很多的问这些问题都会成为影响工程投资的重要制约因素，这种现象也会影响到企业经济效益的实现，笔者经过对多年经验的总结将概预算当中存在的问题归结为以下两个方面：
1.1工程概预算编制的根据
我国建筑行业当前的发展已经进入了一个新的阶段，当前在工程预算编制方面主要还是要根据相关部门制定的标准和要求来进行实际工作的展开，以此来达到优化施工，对施工成本进行有效的控制，从而更好的为企业实现经济效益。如果在实际的工作中按照这样的标准来执行，就能够对当地的生产力发展水平以最客观的角度体现出来，但是在实际的施工中由于受到很多因素的影响往往不能按照预算的成本执行，这是因为施工中材料、施工人员等都会产生一些影响，如果施工人员不能准确的对施工设备进行操作，就很有可能造成意外的损失，这样也就使得建筑的建设成本大大增加，这样，工程的预算就会和实际的成本存在很大的差别，开发商需要在工程建设的过程中投入更多的资金，对企业经济效益的实现产生一定的负面影响。
1.2优化工程概预算的策略
当前，我国的工程概预算编制分析方法还存在着一定的不足，这对于工程的招标工作也会存在着一定的不良影响，对建筑施工行业也会存在着一定的制约作用。
在建筑行业内部要通过相关的措施不断宣传企业通过投标和招标的方式来进行建筑工程的开发和建设，这样的方式能够体现出非常好的优势，一方面能够有效的保证工程能够按照预定的期限完成，同时也能够有效的提高建筑的施工质量，在这样的情况下也能够有效的改进企业的管理，促进企业结构的优化调整，很多企业在发展的过程中都已经做好了定额编制工作，这也就是人们通常所说的标底，同时这个价格也是投标人是否中标的一个重要的依据，所以在投标的过程中，要想获得中标的机会就既不能比这个价格高太多，也不能比这个价格低太多，同时还要对其使用的范围进行严格的控制，因为超过了其能够承受的范围，这个标也就不能发挥任何的实际作用，所以在对这种问题进行处理的过程中，施工单位一定要从多个方面，多个角度进行思考，确保每一个关键环节都能够正常的运行。
2.提升工程概预算的主要措施
在工程概预算的过程中还存在着一定的问题，这些问题对施工资源合理配置会造成不良的影响，同时也不利于建筑企业获得更高的经济效益，还会造成一定的资源浪费，所以一定要采取相应的措施减少和避免这些不良现象的产生，以下笔者结合自己的经验提出几点可行的建议，以供参考。
2.1提高质量
概预算的等静态管理变为动态管理，变“把关型”为“预防型”.不断总结并找出概预算编制过程中容易出现错误的原因，对概预算编制中应注意的问题给予高度重视，以防患于未然。同时变“把关型”为全过程的全员全面管理，严格贯彻执行“3个环节”管理程序，根据概预算编制过程中的实际情况，分别采用科学的计算方法和切合实际的计价依据进行预算编制。把影响概预算质量的制约因素消灭在萌芽状态，实现以防为主的自我质量控制，同时建立“质量信息卡”，对中间检查出的问题逐项记录、分析原因、制定对策，从而达到提高概预算成品质量的目的。
2.2引进技术
建筑工程预算编制涉及到的内容十分复杂，若会计人员在工作时出现一个很小的错误，都会导致整个概预算失效。同时大量的简单重复计算工作中也增加了时间、人力的消耗，不仅效率低、速度慢，且失误率较高，难以适应现代工程项目建设的需要。各种问题的出现要求概预算编制工作需更新调整，让早期的手工编制方法逐渐被先进的计算机技术取代，这是改善概预算编制工作效率和质量的最佳方式，有助于施工单位创造更大的经济效益。
2.3企业定额
会计人员根据工程项目施工方案，采取“企业定额”方案对工程项Et进行改进调整，这样可以及时显现出工程预算报价。企业定额是企业本身的人员状况、技术装备和施工管理水平的客观体现，通过这一指标能及时掌握企业的经验状况。企业应按照自己施工实践经验的总结和积累，将对人工、材料消耗、施工机械台班的测定和限定及对施工机械的选用和折旧等，然后再收集市场上多个方面的资料控制概预算方案的编制。
2.4正确使用定额和选用定额子目
在编制工程概预算时，由于阶段不同，选用的定额也有所不同，在各阶段定额不全的情况下，要注意定额的选用。在选用定额编制工程概预算单价时，应根据施工组织设计规定的施工方法、工艺流程、机械设备配置、运输距离，选定条件相符的定额。同时要对定额的总说明、章说明、节说明及附录内容认真阅读掌握，熟悉各定额子目和适用范围、工作内容以及相关的定额系数的使用方法。
2.5增强素质
建筑工程项目的复杂性决定了其概预算工作的高难度，为了满足新时期建筑行业的持续发展，工程单位必须要提高整体人员的职业素质，这才能为工程概预算工作创造有利的条件。这主要还是由于概预算一旦出现失误则会造成全部编制工作重新返工，使得工程单位的人力、物力、财力过度浪费，影响到了正常的施工作业安排。因而，工程概预算工作要求相关人员一定要有耐心、细心和责任心。
3.结语
做好建筑概预算对合理的进行工程造价的划定具有非常大的积极意义，同时也能够对施工过程中所使用的资源进行有效的控制，但是我国当前在工程预算方面还是存在着很多的不足，所以一定要采取相应的措施加以解决，只有这样才能更好的促进建筑行业的发展和壮大。
【参考文献】
[1]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].企业导报，2010（05）.
[2]谢惠惠.建筑工程概预算控制措施的研究[J].广东建材，2010（04）.
[3]赵俐.浅谈公路建设项目概预算编制中的问题[J].山西建筑，2009（23）.
【关键词】建筑工程；概预算；问题；对策
当前我国的建筑行业得到了非常大的发展，同时我国也出现了很多具有现代化特征的智能建筑，在建筑行业不断发展的过程中用于建筑施工的费用也不断增加，同时在施工的过程中也造成了较为严重的浪费现象，这种现象会给施工企业造成巨大的经济损失，影响企业的发展和壮大，所以及时解决概预算过程中的问题是非常必要的。
1.当前我国建筑工程预算中存在的问题
建筑工程建设中，工程管理是非常重要的一个环节，在建筑工程管理工作中概预算的管理又是一项必不可少的工作，所以很多施工单位也不断加强了工程概预算工作的力度，但是在建筑工程的概预算当中还是存在着很多的问这些问题都会成为影响工程投资的重要制约因素，这种现象也会影响到企业经济效益的实现，笔者经过对多年经验的总结将概预算当中存在的问题归结为以下两个方面：
1.1工程概预算编制的根据
我国建筑行业当前的发展已经进入了一个新的阶段，当前在工程预算编制方面主要还是要根据相关部门制定的标准和要求来进行实际工作的展开，以此来达到优化施工，对施工成本进行有效的控制，从而更好的为企业实现经济效益。如果在实际的工作中按照这样的标准来执行，就能够对当地的生产力发展水平以最客观的角度体现出来，但是在实际的施工中由于受到很多因素的影响往往不能按照预算的成本执行，这是因为施工中材料、施工人员等都会产生一些影响，如果施工人员不能准确的对施工设备进行操作，就很有可能造成意外的损失，这样也就使得建筑的建设成本大大增加，这样，工程的预算就会和实际的成本存在很大的差别，开发商需要在工程建设的过程中投入更多的资金，对企业经济效益的实现产生一定的负面影响。
1.2优化工程概预算的策略
当前，我国的工程概预算编制分析方法还存在着一定的不足，这对于工程的招标工作也会存在着一定的不良影响，对建筑施工行业也会存在着一定的制约作用。
在建筑行业内部要通过相关的措施不断宣传企业通过投标和招标的方式来进行建筑工程的开发和建设，这样的方式能够体现出非常好的优势，一方面能够有效的保证工程能够按照预定的期限完成，同时也能够有效的提高建筑的施工质量，在这样的情况下也能够有效的改进企业的管理，促进企业结构的优化调整，很多企业在发展的过程中都已经做好了定额编制工作，这也就是人们通常所说的标底，同时这个价格也是投标人是否中标的一个重要的依据，所以在投标的过程中，要想获得中标的机会就既不能比这个价格高太多，也不能比这个价格低太多，同时还要对其使用的范围进行严格的控制，因为超过了其能够承受的范围，这个标也就不能发挥任何的实际作用，所以在对这种问题进行处理的过程中，施工单位一定要从多个方面，多个角度进行思考，确保每一个关键环节都能够正常的运行。
2.提升工程概预算的主要措施
在工程概预算的过程中还存在着一定的问题，这些问题对施工资源合理配置会造成不良的影响，同时也不利于建筑企业获得更高的经济效益，还会造成一定的资源浪费，所以一定要采取相应的措施减少和避免这些不良现象的产生，以下笔者结合自己的经验提出几点可行的建议，以供参考。
2.1提高质量
概预算的等静态管理变为动态管理，变“把关型”为“预防型”.不断总结并找出概预算编制过程中容易出现错误的原因，对概预算编制中应注意的问题给予高度重视，以防患于未然。同时变“把关型”为全过程的全员全面管理，严格贯彻执行“3个环节”管理程序，根据概预算编制过程中的实际情况，分别采用科学的计算方法和切合实际的计价依据进行预算编制。把影响概预算质量的制约因素消灭在萌芽状态，实现以防为主的自我质量控制，同时建立“质量信息卡”，对中间检查出的问题逐项记录、分析原因、制定对策，从而达到提高概预算成品质量的目的。
2.2引进技术
建筑工程预算编制涉及到的内容十分复杂，若会计人员在工作时出现一个很小的错误，都会导致整个概预算失效。同时大量的简单重复计算工作中也增加了时间、人力的消耗，不仅效率低、速度慢，且失误率较高，难以适应现代工程项目建设的需要。各种问题的出现要求概预算编制工作需更新调整，让早期的手工编制方法逐渐被先进的计算机技术取代，这是改善概预算编制工作效率和质量的最佳方式，有助于施工单位创造更大的经济效益。
2.3企业定额
会计人员根据工程项目施工方案，采取“企业定额”方案对工程项Et进行改进调整，这样可以及时显现出工程预算报价。企业定额是企业本身的人员状况、技术装备和施工管理水平的客观体现，通过这一指标能及时掌握企业的经验状况。企业应按照自己施工实践经验的总结和积累，将对人工、材料消耗、施工机械台班的测定和限定及对施工机械的选用和折旧等，然后再收集市场上多个方面的资料控制概预算方案的编制。
2.4正确使用定额和选用定额子目
在编制工程概预算时，由于阶段不同，选用的定额也有所不同，在各阶段定额不全的情况下，要注意定额的选用。在选用定额编制工程概预算单价时，应根据施工组织设计规定的施工方法、工艺流程、机械设备配置、运输距离，选定条件相符的定额。同时要对定额的总说明、章说明、节说明及附录内容认真阅读掌握，熟悉各定额子目和适用范围、工作内容以及相关的定额系数的使用方法。
2.5增强素质
建筑工程项目的复杂性决定了其概预算工作的高难度，为了满足新时期建筑行业的持续发展，工程单位必须要提高整体人员的职业素质，这才能为工程概预算工作创造有利的条件。这主要还是由于概预算一旦出现失误则会造成全部编制工作重新返工，使得工程单位的人力、物力、财力过度浪费，影响到了正常的施工作业安排。因而，工程概预算工作要求相关人员一定要有耐心、细心和责任心。
3.结语
做好建筑概预算对合理的进行工程造价的划定具有非常大的积极意义，同时也能够对施工过程中所使用的资源进行有效的控制，但是我国当前在工程预算方面还是存在着很多的不足，所以一定要采取相应的措施加以解决，只有这样才能更好的促进建筑行业的发展和壮大。
【参考文献】
[1]钟山.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].企业导报，2010（05）.
[2]谢惠惠.建筑工程概预算控制措施的研究[J].广东建材，2010（04）.
[3]赵俐.浅谈公路建设项目概预算编制中的问题[J].山西建筑，2009（23）.