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摘 要：在工程项目施工过程中，成本管理情况，直接决定了施工单位的经济效益，工程项目施工单位的成本管理水平越高，获得的项目经济效益就越大，因此， 在进行工程项目施工时，做好成本管理工作具有十分重要的意义。本文从工程施工中成本管理的作用出发，分析了工程施工中，各个阶段的成本管理，从而为相关研究提供参考。
关键词：成本管理；工程施工；作用
前言
所谓的成本管理是指，在确保工程合同工期要求和施工质量要求的基础上，对工程项目施工过程中，发生的各种费用，进行组织、控制、协调，从而最大限度的降低工程的成本费用的一种活动。成本管理是通过技术、核算、管理等实现预期盈利目标的。在成本管理中，涉及面十分广泛，贯穿于工程项目的整个活动中，从施工项目投招标开始，一直到工程项目竣工验收，都需要开展成本管理活动，只有做好成本管理活动，才能全面提高工程项目施工单位的经济效益，促进施工单位的健康发展。
1.成本管理的作用
对于建筑工程施工单位而言，要想保证自身的全面发展，首先要加强对项目经济效益的重视力度。在建筑工程项目中，其经济效益的最终结果与成本管理有很大的关联，在进行工程项目施工时，施工单位可以通过成本管理，对工程项目的施工进度进行有效地调整，同时还能对施工质量进行有效地的控制。在进行具体的项目施工过程中，施工单位需要不断调整、完善成本管理工作，并构建符合实际情况的成本管理体系，这样才能全面推动工程项目按照成本管理的步骤、目标进行，才能最大限度的减少工程成本，用最小的投资获得最大的经济效益。对施工单位而言，成本管理情况是衡量其经营状况的重要指标，也是衡量施工单位市场竞争的关键因素，因此，做好施工成本管理工作对于促进施工企业的健康发展具有十分重要的作用。
2.工程施工中的成本管理
2.1 施工准备阶段
在进行建筑工程施工时，施工单位必须做好施工准备工作，这样才能保证整个施工活动的顺利进行，在实际施工中，施工准备阶段的成本管理情况会直接影响到今后施工的成本管理，因此，做好施工准备阶段的成本管理是十分重要的。在施工过程中，施工单位需要根据施工设计图纸、招标文件、相关技术资料等，编制出相应的施工方案，并对施工现场环境进行调查分析，选择合理的施工方法，然后根據施工方法确定每个阶段所需要的施工人员数量、施工机械设备等，并根据这些内容，制定相应的施工成本控制目标，从而为接下来的施工成本管理工作打下良好的基础。
2.2 工程实施阶段
在工程实施阶段，是实现成本管理的重要阶段，随着工程项目的进行，施工成本也在不断的增加，施工单位必须对工程项目的施工成本进行全面监控，这样才能保证施工成本在可控制范围，才能保证施工单位的经济效益。在工程项目中，施工准备阶段的施工成本管理只是根据相关资料，制定相应的成本控制目标，为接下来的施工成本控制提供依据，而对于竣工验收阶段的施工成本控制，基本上已经成了定居，只能通过工程索赔等手段来施工成本，因此，做好工程实施阶段的成本管理，才是提高施工企业经济效益的关键。在工程实施阶段成本管理可以从以下几个方面进行：
（1）人工成本管理。在工程项目施工过程中，人是最主要的元素，即便是机械设备，也是在人的操作下进行的，可以说人工成本在整个施工成本中有很高的比重，因此，加强人工成本管理具有十分重要的意义。在实际施工过程中，施工单位应该结合工程的具体规模、工程量等合理的确定所需的施工人员数量，避免造成施工人员过多，引起人力资源浪费。此外，施工单位还应该加强对施工人员的规范化管理，要不断提高施工人员的安全意识，保证施工人员能严格的按照相关规定进行操作，避免在施工过程中发生安全意外，从而加大施工成本。
（2）施工机械设备管理。机械设备是工程项目施工的重要工具，在实际施工过程中，施工单位还应该加强对施工机械设备的管理，以此降低机械费用。当施工单位确定了施工项目后，应该从实际出发，选择合理的施工机械设备，在购买新设备时，需要多家对比，选择性能高、价格便宜的设备。在施工过程中，施工单位要加强对施工设备保养，确保施工设备能在施工阶段稳定的运行，以此来降低施工机械设备的维护费用。
（3）施工材料费用管理。施工材料是施工成本的主要流向，在工程施工过程中，施工单位必须加强对施工材料的管理，这样才能有效地控制施工成本。施工单位采购人员在进行施工材料选购时，应该根据工程量清单，对市场进行深入调查，分析材料价格变动情况，坚持货比三家的原则，选择价格便宜、质量良好的施工成本，以此来降低施工成本。在施工现场，施工单位需要构建专门的材料仓库对施工材料进行分类保养，避免因保养不善，造成施工材料变质，引起材料浪费。此外还应注重施工材料的回收利用，以此来降低材料成本。
2.3 竣工验收阶段
在工程竣工验收阶段，施工单位一方面要做好工程收尾工作，并积极的准备验收工作，另一方面还要做好工程结算工作，将各种账务明确，从而为成本管理做好准备。在工程竣工验收阶段，各项业务几乎已经全部终结，在进行成本管理工作时，应该从整个工程的经济工作进行，要根据业务核算、统计核算等数据，对整个工程项目的成本情况进行全方位评价，结合实际编写工程成本分析报告，并明确制定的成本控制目标与工程实际成本的偏差，分析引起偏差的主要原因，为下次施工成本管理提供经验。此外施工单位还应该做好工程索赔工作，以此来降低工程项目的施工成本。
3.总结
成本管理是工程管理的重要组成部分，对整个工程项目的施工进度、施工质量有很大的影响，同时成本管理还会对施工单位的经济效益造成影响，因此，在实际施工中，必须加强对成本管理的重视力度，不断提高成本管理水平，以此促进施工单位的持续发展。
参考文献
[1] 谢雄伟.成本管理在建筑施工管理中的作用及发展分析[J].经营管理者， 2013（19）：310-311.
[2] 彭林秀.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].经营管理者， 2011（20）：312-313.
[3] 金仁跃.论成本管理在建筑施工管理中的作用与发展[J].中国科技财富， 2010（14）：46-47.
[4] 崔雅楠.成本管理在建筑施工管理中的作用与发展[J].建筑工程技术与设计， 2015（05）：201-202.
作者简介：许令键 男 汉 安徽六安 本科 安徽新华学院230088。
关键词：成本管理；工程施工；作用
前言
所谓的成本管理是指，在确保工程合同工期要求和施工质量要求的基础上，对工程项目施工过程中，发生的各种费用，进行组织、控制、协调，从而最大限度的降低工程的成本费用的一种活动。成本管理是通过技术、核算、管理等实现预期盈利目标的。在成本管理中，涉及面十分广泛，贯穿于工程项目的整个活动中，从施工项目投招标开始，一直到工程项目竣工验收，都需要开展成本管理活动，只有做好成本管理活动，才能全面提高工程项目施工单位的经济效益，促进施工单位的健康发展。
1.成本管理的作用
对于建筑工程施工单位而言，要想保证自身的全面发展，首先要加强对项目经济效益的重视力度。在建筑工程项目中，其经济效益的最终结果与成本管理有很大的关联，在进行工程项目施工时，施工单位可以通过成本管理，对工程项目的施工进度进行有效地调整，同时还能对施工质量进行有效地的控制。在进行具体的项目施工过程中，施工单位需要不断调整、完善成本管理工作，并构建符合实际情况的成本管理体系，这样才能全面推动工程项目按照成本管理的步骤、目标进行，才能最大限度的减少工程成本，用最小的投资获得最大的经济效益。对施工单位而言，成本管理情况是衡量其经营状况的重要指标，也是衡量施工单位市场竞争的关键因素，因此，做好施工成本管理工作对于促进施工企业的健康发展具有十分重要的作用。
2.工程施工中的成本管理
2.1 施工准备阶段
在进行建筑工程施工时，施工单位必须做好施工准备工作，这样才能保证整个施工活动的顺利进行，在实际施工中，施工准备阶段的成本管理情况会直接影响到今后施工的成本管理，因此，做好施工准备阶段的成本管理是十分重要的。在施工过程中，施工单位需要根据施工设计图纸、招标文件、相关技术资料等，编制出相应的施工方案，并对施工现场环境进行调查分析，选择合理的施工方法，然后根據施工方法确定每个阶段所需要的施工人员数量、施工机械设备等，并根据这些内容，制定相应的施工成本控制目标，从而为接下来的施工成本管理工作打下良好的基础。
2.2 工程实施阶段
在工程实施阶段，是实现成本管理的重要阶段，随着工程项目的进行，施工成本也在不断的增加，施工单位必须对工程项目的施工成本进行全面监控，这样才能保证施工成本在可控制范围，才能保证施工单位的经济效益。在工程项目中，施工准备阶段的施工成本管理只是根据相关资料，制定相应的成本控制目标，为接下来的施工成本控制提供依据，而对于竣工验收阶段的施工成本控制，基本上已经成了定居，只能通过工程索赔等手段来施工成本，因此，做好工程实施阶段的成本管理，才是提高施工企业经济效益的关键。在工程实施阶段成本管理可以从以下几个方面进行：
（1）人工成本管理。在工程项目施工过程中，人是最主要的元素，即便是机械设备，也是在人的操作下进行的，可以说人工成本在整个施工成本中有很高的比重，因此，加强人工成本管理具有十分重要的意义。在实际施工过程中，施工单位应该结合工程的具体规模、工程量等合理的确定所需的施工人员数量，避免造成施工人员过多，引起人力资源浪费。此外，施工单位还应该加强对施工人员的规范化管理，要不断提高施工人员的安全意识，保证施工人员能严格的按照相关规定进行操作，避免在施工过程中发生安全意外，从而加大施工成本。
（2）施工机械设备管理。机械设备是工程项目施工的重要工具，在实际施工过程中，施工单位还应该加强对施工机械设备的管理，以此降低机械费用。当施工单位确定了施工项目后，应该从实际出发，选择合理的施工机械设备，在购买新设备时，需要多家对比，选择性能高、价格便宜的设备。在施工过程中，施工单位要加强对施工设备保养，确保施工设备能在施工阶段稳定的运行，以此来降低施工机械设备的维护费用。
（3）施工材料费用管理。施工材料是施工成本的主要流向，在工程施工过程中，施工单位必须加强对施工材料的管理，这样才能有效地控制施工成本。施工单位采购人员在进行施工材料选购时，应该根据工程量清单，对市场进行深入调查，分析材料价格变动情况，坚持货比三家的原则，选择价格便宜、质量良好的施工成本，以此来降低施工成本。在施工现场，施工单位需要构建专门的材料仓库对施工材料进行分类保养，避免因保养不善，造成施工材料变质，引起材料浪费。此外还应注重施工材料的回收利用，以此来降低材料成本。
2.3 竣工验收阶段
在工程竣工验收阶段，施工单位一方面要做好工程收尾工作，并积极的准备验收工作，另一方面还要做好工程结算工作，将各种账务明确，从而为成本管理做好准备。在工程竣工验收阶段，各项业务几乎已经全部终结，在进行成本管理工作时，应该从整个工程的经济工作进行，要根据业务核算、统计核算等数据，对整个工程项目的成本情况进行全方位评价，结合实际编写工程成本分析报告，并明确制定的成本控制目标与工程实际成本的偏差，分析引起偏差的主要原因，为下次施工成本管理提供经验。此外施工单位还应该做好工程索赔工作，以此来降低工程项目的施工成本。
3.总结
成本管理是工程管理的重要组成部分，对整个工程项目的施工进度、施工质量有很大的影响，同时成本管理还会对施工单位的经济效益造成影响，因此，在实际施工中，必须加强对成本管理的重视力度，不断提高成本管理水平，以此促进施工单位的持续发展。
参考文献
[1] 谢雄伟.成本管理在建筑施工管理中的作用及发展分析[J].经营管理者， 2013（19）：310-311.
[2] 彭林秀.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].经营管理者， 2011（20）：312-313.
[3] 金仁跃.论成本管理在建筑施工管理中的作用与发展[J].中国科技财富， 2010（14）：46-47.
[4] 崔雅楠.成本管理在建筑施工管理中的作用与发展[J].建筑工程技术与设计， 2015（05）：201-202.
作者简介：许令键 男 汉 安徽六安 本科 安徽新华学院230088。