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当前,汽车行业竞争日益激烈,各类自主品牌、中外合资品牌横空出世.然而,对于企业而言,现场管理是直接体现企业管理水平和生产能力的“晴雨表”.本文从W公司KD车间现场出发,以发现问题、分析原因和提出改善为基本思路进行综合分析,结合因果分析和原因分析法找出问题的根源所在.与此同时,按照现场管理理论对车间订单周转标签、各类开关进行目视化改善与新增,保证在降低成本、提高效率的基础上进行优化改善,帮助企业走持续改善和可持续发展之路.