● 戴立新，44岁，大学学历，经济师。1987年加入潍坊柴油机厂，曾任潍坊柴油机厂资本运营部副部长，现任潍柴动力股份有限公司董事会秘书、证券部部长，具有丰富的证券事务、企业投融资和重组并购经验。
　　
　　“IRM工作承担着公司资本市场战略管理职责，是提升公司价值的重要战略举措，在企业发展中至关紧要。”潍柴动力董秘戴立新说。IRM就是投资者关系管理，潍柴动力于2004年在香港联交所主板成功上市后，公司充分认识到这一工作的重要性，树立了诚信对待全体投资者的意识，形成了“为股东创造最大价值”的股权文化。
　　作为一家A+H两地上市公司，潍柴动力IRM工作经历了从无到有，从被动到主动，不断创新、不断完善的过程。在管理层的高度重视下，公司配置了专人专岗，建立了完善的IRM制度和配套措施，打造了顺畅的双向沟通渠道和平台，形成了健全的内部信息沟通渠道和二级市场信息反馈机制。
　　戴立新认为，要做好IRM工作，首先要做到贴近市场、了解市场，充分认识市场参与者的诉求和公司股东分布。近年来，公司通过充分听取并采纳股东的合理化意见和建议，规范公司运营和法人治理结构，努力提高公司经营业绩，坚持持续稳定的分红派息政策，有效保护投资者利益，最大程度上实现了公司与利益相关者的关系平衡。
　　实践中，公司定期对现有投资者和潜在投资者的数目、资金量、投资偏好等进行分析和预测，并通过认真研究证券公司、投资者、分析员的需求及其使用的主要分析方法，以便做到沟通有的放矢。公司始终坚持真实、准确、完整、及时、公平的信息披露原则，坚持主动、精细、高效、互动的沟通策略，积极创新投资者服务模式。通过投资者热线、投资者调研接待、业绩发布会、分析师交流会、正反向路演推介、网上路演、网站反馈等全方位、多层次的沟通方式，加强与投资者、监管层、媒体等相关利益群体的畅通沟通，引导市场对公司价值的合理认识。
　　戴立新表示，通过产业经营与资本运营的双轮驱动的策略，公司紧紧抓住市场机遇，不断缔造业内“潍柴奇迹”和“潍柴速度”，实现超常规跨越式大发展，成为中国综合实力最强的汽车零部件集团之一。
　　上市以来，潍柴动力虽然一直没有在二级市场进行融资，但公司坚持每年两次定期NDR路演的习惯，公司董事长亲自参与。推介形式综合考虑公司实际和市场诉求，也并不拘泥于形式。作为第一家通过换股吸并方式回归内地A股的上市公司，在随后的第一次业绩推介中，公司在传统的现场新闻发布会基础上采用了四地同步视频的方式，这种举措取得了境内外投资者的高度认同。
　　凭借优质的IRM，公司股票作为绩优蓝筹股不断受到境内外资本市场的认可，成为机构重仓的选择。公司股价也不断走高，H股自2004年上市以来较发行价涨幅最高达17倍，A股自2007年上市以来涨幅最高达10倍以上，给广大股东创造了丰厚的价值回报。