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摘要：现阶段，我国在进行工程建设时采用的施工管理模式，已经由施工企业自主管理转变为了由政府进行监督、社会进行监理和施工企业进行管理的模式。虽然采用这种管理模式提高了管理的水平，但是随着社会经济的不断发展，在进行相关工程建设时，出现了更多的问题。尤其是在对市政工程的施工现场进行管理时，面临更多的问题。因此施工企业必须引进更加先进的管理理念，制定完善的管理措施，才能及时发现和解决施工现场存在的各项问题。鉴于此，文章就市政工程施工现场管理存在的问题与对策进行相关的分析和探讨，以供参考。
关键词：市政工程;施工现场管理;问题;对策
引言
施工现场的工作管理主要作用有，稳定工程的施工进程、完善现场施工的安全建设以及实现文明施工等。工程的现场管理在部分工程的施工过程中存在疏于管理的现象，不仅造成工期的延误，还增加了施工安全的风险因素。对此，在当前的工程建设中，需要针对现有的情况采取相应的措施进行施工现场管理的完善。
1市政工程的施工管理的意义
市政工程改造项目的内容非常丰富，涉及面广，建设工程管理难度较大，在项目建设时间过程中存在许多核心问题，受主观重要因素和主观认识因素的制约，项目建设质量较高。还有一些问题涉及两个重大的市政项目，而且建设时间很长。在如此长的建设过程中，这些影响因素相互影响，并且由于日常管理的困难，肯定会增加。自然条件和现场施工人员的身份将影响项目的整体质量。
2市政工程施工现场管理现状
2.1缺乏健全的管理机制
虽然我国近几年在进行市政工程建设时，发展速度比较快，但是在对现场进行管理时还存在较多的问题。很多施工企业没有制定比较健全的管理机制，导致各项管理工作在开展时的内容过于混乱，甚至有些施工企业没有制定完善的管理制度，影响了管理工作的开展效用。再加上工程的建设成本，也对管理工作的开展造成了影响。有些施工企业的管理部门减少了管理人员的配置，由企业的其他人员来兼任管理工作，导致管理工作在开展时，无法发挥应有的作用。这些管理人员无法及时发现和解决施工现场存在的问题，更无法准确查找工程的建设隐患。过多的工作量也会导致这些管理人员的工作积极性不断降低，无法充分发挥人员的才能，影响了工程的顺利建设。
2.2现场存在较多的不安全因素
在进行市政工程项目建设时，面临的施工环境比较复杂，所以施工现场经常存在一些隐患问题。很多施工企业在进行工程建设时，并没有制定完善的施工设计方案，也没有对施工条件进行全面的管理，就进行工程的建设，导致现场经常会出现一些事故，延缓了工程的建设进度，还会影响政府的形象。但是即使是这样，施工企业依然没有认识到现场勘测工作的重要性，没有全面地勘察建设区域，也没有排查现场的安全隐患，导致工程建设时，事故的发生概率不断增加。
2.3管理人员能力不足
尽管有些施工企业在进行工程建设时，已经配置了相应的管理人员，但是这些管理人员的综合素质比较差、专业能力不足，在开展工作时没有严格按照规章制度要求进行各项操作。其不仅没有对施工人员的违规行为进行严格的惩处，甚至自身的工作行为也不符合岗位的需求。此外，施工企业在进行管理人员招聘之前，没有对人员的道德素质进行考察，也没有了解人员的专业知识和操作经验如何，从而阻碍了管理工作的顺利开展。
3市政工程施工现场管理的应对策略
3.1强化质量管理
质量问题是建筑行业最为看重的一点，它不仅包含了施工材料的质量，还包括施工的质量。首先，选择质量合格的施工材料才能保证建筑的合格，在施工过程中，要不断提高监督力度，保证施工材料的合格性，一旦出现偷换材料，偷工减料的现象必须要严惩，并在平时要时刻提醒。其次，施工质量也是极其重要的，施工质量的好坏不仅影响着日后的建筑，更有可能危害施工人员。在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，晚上不要呆在工地，工地要合理用电等等。只要施工质量和材料的质量保证了，才能保证建筑安全以及施工过程中的安全。最后，相关的管理人員应制定一套安全的防护措施，例如施工过程中的危险如何预防，如何处理;在施工过程中不断地进行安全考察;出现危险的解决措施等等。保证了质量，才能保证安全。
3.2提高施工现场管理意识
目前，市政施工现场的管理人员的临场发挥能力较低，对于新鲜问题不乏及时解决，所以要不断提高管理人员的个人意识，培养自主管理能力，这样管理人员在管理过程中出现的难题也便从容应对。其次管理人员还要拥有科学有效的管理方法，明白市政工程管理的重要性，明确自己的立场，制定一套人人信服的管理制度，正确地知道施工人员的现场施工，让他们各司其职，加快施工进程，提高效率。
3.3强化人员管理
因为市政工程的施工大多都承包给私人企业，他们对施工人员的招聘要求较低，所以施工人员的质量参差不齐，所以，在选择施工团队时，我们需要对施工人员的质量进行考察，制定标准，对于不达到标准的施工人员绝对不予使用。在施工过程中，施工人员既要有团队协作的能力，又要独立完成任务。管理人员要对其不断监督，提高施工质量。“没有规矩，不成方圆“。一个良好的施工团队必然存在着一个明智的管理者，拥有一套科学有效的管理制度，队伍每个人的能力也会不断提升。
3.4建立健全施工现场管理制度
健全的施工现场管理制度才能保证市政施工的合理高效的进行。在我国社会，从古至今，都有一些制度来约束着人们的行为举止，大到国家，小到一个施工团队，都需要一个制度的存在来维护其和谐长久的发展以及规范施工人员的行为。与此同时，制度的建立好可以在一定程度上保障施工人员的利益，保护其劳动成果。
结语
总而言之，建筑行业本身就拥有自己较为突出的特质，如果一个技术引用存在失误或建材应用不当都会给项目工程建设带来较大的负面影响作用。所以在项目工程技术应用期间，建筑企业单位还需要建立标准的规范，利用制度去约束与引导基层工作人员，这样才能推动市政建筑工程施工管理的现代化发展。
参考文献：
[1]尹贻超.试述市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）.
[2]陈宏达.市政排水工程施工质量问题探讨[J].科技创新与用，2019（27）.
关键词：市政工程;施工现场管理;问题;对策
引言
施工现场的工作管理主要作用有，稳定工程的施工进程、完善现场施工的安全建设以及实现文明施工等。工程的现场管理在部分工程的施工过程中存在疏于管理的现象，不仅造成工期的延误，还增加了施工安全的风险因素。对此，在当前的工程建设中，需要针对现有的情况采取相应的措施进行施工现场管理的完善。
1市政工程的施工管理的意义
市政工程改造项目的内容非常丰富，涉及面广，建设工程管理难度较大，在项目建设时间过程中存在许多核心问题，受主观重要因素和主观认识因素的制约，项目建设质量较高。还有一些问题涉及两个重大的市政项目，而且建设时间很长。在如此长的建设过程中，这些影响因素相互影响，并且由于日常管理的困难，肯定会增加。自然条件和现场施工人员的身份将影响项目的整体质量。
2市政工程施工现场管理现状
2.1缺乏健全的管理机制
虽然我国近几年在进行市政工程建设时，发展速度比较快，但是在对现场进行管理时还存在较多的问题。很多施工企业没有制定比较健全的管理机制，导致各项管理工作在开展时的内容过于混乱，甚至有些施工企业没有制定完善的管理制度，影响了管理工作的开展效用。再加上工程的建设成本，也对管理工作的开展造成了影响。有些施工企业的管理部门减少了管理人员的配置，由企业的其他人员来兼任管理工作，导致管理工作在开展时，无法发挥应有的作用。这些管理人员无法及时发现和解决施工现场存在的问题，更无法准确查找工程的建设隐患。过多的工作量也会导致这些管理人员的工作积极性不断降低，无法充分发挥人员的才能，影响了工程的顺利建设。
2.2现场存在较多的不安全因素
在进行市政工程项目建设时，面临的施工环境比较复杂，所以施工现场经常存在一些隐患问题。很多施工企业在进行工程建设时，并没有制定完善的施工设计方案，也没有对施工条件进行全面的管理，就进行工程的建设，导致现场经常会出现一些事故，延缓了工程的建设进度，还会影响政府的形象。但是即使是这样，施工企业依然没有认识到现场勘测工作的重要性，没有全面地勘察建设区域，也没有排查现场的安全隐患，导致工程建设时，事故的发生概率不断增加。
2.3管理人员能力不足
尽管有些施工企业在进行工程建设时，已经配置了相应的管理人员，但是这些管理人员的综合素质比较差、专业能力不足，在开展工作时没有严格按照规章制度要求进行各项操作。其不仅没有对施工人员的违规行为进行严格的惩处，甚至自身的工作行为也不符合岗位的需求。此外，施工企业在进行管理人员招聘之前，没有对人员的道德素质进行考察，也没有了解人员的专业知识和操作经验如何，从而阻碍了管理工作的顺利开展。
3市政工程施工现场管理的应对策略
3.1强化质量管理
质量问题是建筑行业最为看重的一点，它不仅包含了施工材料的质量，还包括施工的质量。首先，选择质量合格的施工材料才能保证建筑的合格，在施工过程中，要不断提高监督力度，保证施工材料的合格性，一旦出现偷换材料，偷工减料的现象必须要严惩，并在平时要时刻提醒。其次，施工质量也是极其重要的，施工质量的好坏不仅影响着日后的建筑，更有可能危害施工人员。在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，晚上不要呆在工地，工地要合理用电等等。只要施工质量和材料的质量保证了，才能保证建筑安全以及施工过程中的安全。最后，相关的管理人員应制定一套安全的防护措施，例如施工过程中的危险如何预防，如何处理;在施工过程中不断地进行安全考察;出现危险的解决措施等等。保证了质量，才能保证安全。
3.2提高施工现场管理意识
目前，市政施工现场的管理人员的临场发挥能力较低，对于新鲜问题不乏及时解决，所以要不断提高管理人员的个人意识，培养自主管理能力，这样管理人员在管理过程中出现的难题也便从容应对。其次管理人员还要拥有科学有效的管理方法，明白市政工程管理的重要性，明确自己的立场，制定一套人人信服的管理制度，正确地知道施工人员的现场施工，让他们各司其职，加快施工进程，提高效率。
3.3强化人员管理
因为市政工程的施工大多都承包给私人企业，他们对施工人员的招聘要求较低，所以施工人员的质量参差不齐，所以，在选择施工团队时，我们需要对施工人员的质量进行考察，制定标准，对于不达到标准的施工人员绝对不予使用。在施工过程中，施工人员既要有团队协作的能力，又要独立完成任务。管理人员要对其不断监督，提高施工质量。“没有规矩，不成方圆“。一个良好的施工团队必然存在着一个明智的管理者，拥有一套科学有效的管理制度，队伍每个人的能力也会不断提升。
3.4建立健全施工现场管理制度
健全的施工现场管理制度才能保证市政施工的合理高效的进行。在我国社会，从古至今，都有一些制度来约束着人们的行为举止，大到国家，小到一个施工团队，都需要一个制度的存在来维护其和谐长久的发展以及规范施工人员的行为。与此同时，制度的建立好可以在一定程度上保障施工人员的利益，保护其劳动成果。
结语
总而言之，建筑行业本身就拥有自己较为突出的特质，如果一个技术引用存在失误或建材应用不当都会给项目工程建设带来较大的负面影响作用。所以在项目工程技术应用期间，建筑企业单位还需要建立标准的规范，利用制度去约束与引导基层工作人员，这样才能推动市政建筑工程施工管理的现代化发展。
参考文献：
[1]尹贻超.试述市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017（30）.
[2]陈宏达.市政排水工程施工质量问题探讨[J].科技创新与用，2019（27）.