【摘 要】
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本文指出了G银行在绩效管理体系方面存在的缺陷,分析了绩效规划,绩效沟通,绩效目标制定相关绩效管理方面的问题.业绩评价应成为银行业绩评价管理的重要组成部分,而不是银行工
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本文指出了G银行在绩效管理体系方面存在的缺陷,分析了绩效规划,绩效沟通,绩效目标制定相关绩效管理方面的问题.业绩评价应成为银行业绩评价管理的重要组成部分,而不是银行工作绩效信息管理的全部.目前,G银行管理层尚未形成对业绩的深刻理解,目前银行的绩效进行管理还存在许多问题,本文列举了相关的绩效角色分配、管理者对绩效管理缺乏理解,不参与重要的绩效管理结果的制定和评估,银行的领导也不够重视相关绩效评估,属于为了绩效而绩效的简单应用.根据问题本文并提出了整改意见,其中包括绩效改进计划和方案,包括指标的设定、结构的调整、考评评估办法、领导参与等.
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