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在查阅相关文献资料的情况下,本文对电力工程项目管理中成本控制存在的问题进行相应分析,如缺乏管理意识、投资费用控制力度欠佳、材料管理方法不当,并提出相应的解决措施,如提高管理意识、加强成本核算、加强材料管理,在此基础上,希望能为管理人员提供一些借鉴性建议,以促进电力工程项目得到更大程度的发展.