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5S是企业进行改善的基础工具，是企业改善产品品质、提高管理水平的工具，是企业管理的重要组成部分。但现实中我国企业却常常将5S管理简单化、形式化，不能取得应有的效果，导致这种局面的一个重要原因是5S实施过程中缺乏量化工具。基于此，本文运用未确知理论对皖南电机公司5S实施进行量化测度，避免5S实施中无明确量化标准可循的窘境，进而帮助企业提高5S实施的效果。