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摘要：企业家精神是中小企业持续发展的关键性资源，文章通过文献综述，首先阐述了企业家精神的内涵，将企业家精神的激发因素概括为外部宏观组织因素、中观组织内部因素和微观个人因素；在阐释企业家精神特性及其与企业核心竞争力关系的基础上，探究了企业家精神对增强中小企业持续成长能力的作用机理；最后基于对改革开放以来三代企业家状况的回顾，提出培育和提升中国企业家精神，促进中小企业持续成长的建议。
关键词：企业家精神 中小企业家 持续成长 创新 作用机理
The Research on the Relationship Among Entrepreneurship and Sustainable Growth of SMEs in China
Wang Cheng Liu Li
Abstract：Entrepreneurship is a key resource to sustainable development of small and medium enterprises.Based on the present relevant literature review,this paper firstly explained the connotation of entrepreneurship,and then summed it up as the external macroorganization factors,Internal organization factors and micropersonal factors.Secondly,this paper explained the characteristics of entrepreneurship and the relationship between entrepreneurship and enterprises core competitiveness,then explored the mechanismof action about how entrepreneurship enhancing the sustainable growth capacity of SME.Finally,based on the review of the last three generations of entrepreneurs’ situation since the reform and openingup,the paper give advices to foster and enhance Chinese entrepreneurship in order to promote the continued growth of SME.
Keywords：Entrepreneurship SME Sustainable growth Innovation Mechanism of action
【中图分类号】F270 【文献标识码】A【文章编号】1009-9646(2008)12-0009-05
1.引言
全球经济发展实践表明，中小企业是国民经济中最具活力和创新性的微观群体。任何中小企业的快速成长都离不开一个成功的领军人物——企业家（或企业家群体）。试想如果没有劳伦斯·罗姆、詹姆斯·活尔森、杰克·威尔奇、盛田昭夫、松下幸之助、戴姆斯、卡尔·汉等一大批具有高素质和卓越才干的企业家，就不会有今天世界级的埃克森石油公司、电话电报公司、通用汽车公司、索尼公司、松下公司、奔弛公司、大众公司等，也不会有今天世界经济的发展。
中共十五大以来，中国政府为促进包括非公有制在内的所有中小企业的持续快速发展，相继颁布了《中小企业促进法》、《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》等一系列旨在促进中小企业发展的政策法规，使我国中小企业获得了空前发展。截至2004年底，我国中小企业的数量已占全国企业总量的99.3%，提供的最终产品和服务的价值占我国GDP的55.6%、工业新增产值的74.7%、社会销售额的589%、税收的46.2%、出口总额的62.3%，城镇就业岗位的75%。①然而，中小企业在繁荣发展的背后却存在寿命不长、实力不强等问题。加入WTO以来，中国企业走向世界顶尖企业的路途艰辛而坎坷，国内外很多学者将其归于所谓企业家精神稀缺(Entrepreneurship Scarcity)。随着企业家精神在经济增长中的作用被人们所关注，重视对企业家理论及企业家精神的研究，注重企业家的成长和企业家精神的培育，不仅是一个学术理论问题，而且是十分紧迫的现实严峻的问题。
本文在回顾国内外有关企业家精神与企业成长关系的研究成果基础上，结合我国实际，进一步探讨了企业家精神在中小企业成长过程中的激发因素、作用机理及培育策略。
2.企业家与企业家精神理论文献回顾
现今概念上的企业家是企业精神与能力的统一体或物质承担者，企业家是企业家精神的载体，而企业家精神是大量企业家个体所具有的精神的抽象概念，是企业家具有普遍意义的精神，包含创新精神、冒险精神、科学精神、务实精神、奉献精神等诸多方面的内容。
传统意义上，西方理论界没有对企业家和企业家精神做出实质性的区分，企业家精神一直与企业家的概念紧密相联。企业家（Entrepreneur）一词最早见于16世纪初的法语文献，当时主要指武装探险队的领导，包括远航海外开拓殖民事业的冒险家，其后，企业家精神（entrepreneurship）引申为敢冒风险、寻求机会、通过创新和开办企业实现个人目标，并满足社会需求的品质［1］。康替龙(Richard Cantillon，1755)将其引入经济学理论，并认为企业家是一个风险承担者，是以确定的价格购买并以不确定的价格卖出的人，包括商人、农民、手工艺者等。萨伊(J·B·Say，1803)在《政治经济学问答》中，将企业家定义为结合一切生产手段并为产品寻求价值的代理人，并认为其特质是能把经济资源从生产率较低和产量较少的领域，转移到生产率较高和产量较大的领域。马歇尔(Alfred Marshall，1890)在《经济学原理》中，继承和修正古典经济学派三种生产要素理论，研究了企业家担当组织的领导协调者、中间商、创新者和不确定性承担者等多方面角色后，正式提出了第四种生产要素——企业家才能，并把利润归结为企业家经营管理的收益。熊彼特（Joseph Schumpeter，1912）在著作《经济发展理论》中赋予企业家以创新者角色，把企业家视为资本主义经济发展的发动机、最具活力的因素，认为企业家的创新行为是商业周期和经济发展的根本原因，并把首创性、成功欲、冒险和以苦为乐、精明与敏锐，强烈的事业心视为企业家精神的实质。科斯(R Coase，1937)在《企业的性质》一文中，把企业家定义为一个竞争性体制中替代价格机制指挥资源的人。科兹纳(Irael Kirzner，1973，1985)从信息不完全出发，赋予企业家中间商的角色，认为企业家精神就是以市场为中心的学习过程，不断在不均衡的市场运行过程中创造性地识别机会和把握机会获利。舒尔茨 (Schultz，1975，1980)分析了非均衡经济的特征和企业家在其中的作用，认为企业家精神就能是对经济条件的变化做出快速反应，发现潜在获利机会，在自己的经济活动空间中重新配置时间和其他资源，使经济恢复均衡［2］。随后华列士和诺斯(J·J·Wallis &D·C·North，1987)将科斯的理论应用于制度创新问题的研究，赋予企业家制度创新主体的角色。卡森［3］(Mark Casson，1995)在对以往企业家理论综合的基础上，借鉴心理学、社会学等对企业家行为的认识，认为企业家是专门就稀缺资源的协调做出判断性决策的人，企业家精神在于在不确定的经济环境中凭借自己的信息获取能力和信息处理能力，对稀缺资源的优化配置做出非重复性、非程序化的判断性决策，从而降低交易成本和改善交易的制度安排。
相对国外研究，我国学者对企业家和企业家精神问题的研究比较滞后，随着20世纪中后期对企业成长理论的研究而兴起，相当一部分主要致力于介绍、推介西方的企业家理论，真正具有学术价值的研究多集中在运用相关理论对中国的企业成长进行解析。张维迎［4］（1995）在《企业的企业家——契约理论》中运用非对称信息经济学和契约理论的分析框架，分析了企业组织内部的非对称契约结构问题，认为企业存在的原因是个人间企业家能力的差别，最具有企业家能力的人在企业中从事经营决策（制定决策），而企业家能力较低的人从事生产活动（执行决策）。鲁传一和李子奈［5］ (2000)认为由于企业家在经济中的角色很多，对企业家和企业家精神只能给出一个描述性的定义，并提出了将企业家精神引人经济增长理论的构想。鲁兴启［6］（2001）指出，企业家精神的实质是一种变革和创新精神，对个人利益的追求是激发企业家精神的内在动力，市场竞争压力是激发企业家精神的外在压力。魏波［7］（2002）认为企业家精神是一种基于现代社会生产方式之上的价值取向、精神气质和心理诉求，内容上包括了熊彼特倡导的创新精神、勇于在风险中寻找机会的胆量，不断进取永不疲倦的旺盛斗志，对利润等目标的执着追逐，专心致志辛苦操劳的敬业精神等。秦文婷和王伟(2004)在辩证地吸收和接纳了熊彼特和德鲁克的创新理论的基础上，把企业家精神视为以创新为本质的社会精神资本的重要组成部分，是推动社会经济增长的基本要素之一。杨宇和郑垂勇［8］ (2007)认为企业家精神就是一种将变革和开拓结合在一起的创业和创新精神，并利用典型相关分析方法定量分析了企业家精神与区域经济增长的关联性，得出了两者紧密相连的结论。
综上所述，笔者认为有关企业家或企业家精神的文献主要研究两个方面：一是将企业家精神纳入经济增长理论，分析企业家精神对经济增长的作用；二是将企业家精神纳入创业管理学范畴，研究企业家精神的动因以及对企业发展的贡献程度，但由于企业家在经济中的角色很多，不论是国内还是国外学者对企业家精神的定义和在期所承担的角色认知都有差别，企业家理论至今还没有形成一致的观点，本文参考以上中外学者观点，融合熊彼特和德鲁克的创新理论，立足于现代市场经济下微观竞争主体——企业的持续成长性，就企业家精神作如下理解：
第一，从企业家精神的承担主体来看，企业家是其物质的承担者。历史上的企业家曾是个很宽泛的概念，既包括古典企业（业主制和合伙制企业）的经营者，也包括现代企业中的职业经理人。笔者认为，企业家精神首先应从作为承载主体的企业经营管理者本身应具有的经验、知识和素质这个层面来界定，而不能将其仅理解为企业职位安排赋予的岗位能力。
第二，从企业家精神的内涵看，它是一个群体的抽象概念。具有企业家素质的人才在任何时代都存在，但企业家行为与企业家精神在不同时期、不同领域则不完全相同。如洛克菲勒、福特等人长于机器大工业时代的管理，而比尔·盖茨、柳传志等则是信息时代的精英，可见，企业家精神是大量企业家个体具有的时代精神的科学抽象，是具有系统性、普遍意义的高度概括。当代企业家精神是创新与冒险精神、科学精神与远见卓识、决策和组织能力、坚忍不拔、超越自我、富有活力、奉献精神等诸多方面企业家特质的抽象概括。
第三，从企业家精神的社会外延来看，它是整个社会精神资本的重要组成部分。社会资本包括物质资本、人力资本和精神资本三部分，三者相互结合共同促进社会的经济增长，经济增长过程中企业家群体具有相似的思想意识形态、行为规范标准及内在精神品质，这种精英阶层的意识形态必然上升到社会理性的高度，成为引领社会发展的精神资本中最为重要的构成部分。
第四，从企业家精神的本质来看，不断创新是其核心本质。中小企业创新是以企业为主体，市场和顾客为导向，为获取更高的市场竞争力和良好的社会经济效益，对企业经营观念、制度安排、经营行为以及生产要素等进行重新配置的过程和行为。创新作为社会进步与发展的不竭动力和必然手段，理应成为企业家精神的核心本质。中国企业家调查系统组织的《2000年中国企业经营者问卷跟踪调查》的结果也印证了这点，对“最能体现企业家精神的是什么”这一问题的回答，企业经营者选择“勇于创新”的比重最高，为47.7％。
3.企业家精神的激发因素
企业家成长及企业家精神的激发是一个组织不断进行创新并逐步走向成功的社会过程，其会受到环境因素的制约和影响［9］ (蔡宁和刘志勇，2003)。近年来，有关企业家成长的环境分析成为了一个研究热点，如Bloogood、Sapienza和Carsrud(1995)就此论题专门从家庭体系、筹资渠道、企业员工、消费者、供应商、当地社区、政府部门以及社会政治、经济、文化环境等多个层面就环境对企业家成长的影响进行了实证分析，本文在此研究的基础上，把企业家精神的形成概括为是企业外部宏观因素、中观组织因素和微观企业家个人因素综合作用的结果。
3.1 外部宏观影响因素。
3.1.1 社会价值取向。现代企业伦理理论认为每个社会都有其核心的价值体系，据此形成全社会普遍的道德标准，行为范式以及政府的政策倾向和制度的框架等等，作为企业家精神承载主体的企业家必然会受到这种社会核心价值体系的潜移默化影响，决策时会不自觉地表现出一种文化、道德伦理规范的约束，同时企业家也会积极地迎合这种核心价值观念，来寻求社会的广泛认同。
3.1.2 经济和政治体制。罗桑斯（Luthans，2000)指出在高度集权的中央计划经济体制下，国家(或政府)控制着几乎全部的企业和资源，企业家(这里指在计划经济体制下有创业意愿的个体)根本无企业可办，无资源可用。同时，政企不分意味着政府在行政和当地经济方面都有相当的自主权，企业家会因经济利益与政治权利的抵制而决策难以自由化，企业家精神的产生和发扬必然受到极大限制。
3.1.3 所处行业的特性。不同的行业为企业家提供了不同的生长环境，采掘业、制造业等产业与IT、零售服务等行业有着显著的差别，工作环境、方式、方法和内容甚至全然各异，行业的特性造就的企业家异质化的决策思维方式和惯性，导致企业家精神带有其所处行业特性的深刻烙印。
3.2 组织自身的中观影响因素。
3.2.1 企业成长阶段。不同成长阶段的组织为企业家提供的资源和战略选择完全不同，Lumpkin和Dess［10］(2001)通过对96家公司124位CEO的调查表明，在产业发展初期及成长期，进取性战略导向对公司业绩更有利，而竞侵性战略则是在产业发展的成熟阶段对公司业绩更有帮助。
3.2.2 组织类型。商业组织和非赢利组织对于企业家精神的要求显然有差别，商业组织重视盈利能力，更加强调冒险和竞争精神等，而非赢利组织则更倾向于强调敬业、奉献精神等，因此，国有、集体、民营及三资等多种类型的商业组织对企业家精神培育会产生影响。
3.2.3 企业需求结构。早期企业家创业动机和成长理论的研究多集中在企业家特征等供给因素对企业家创业的影响上，如新教伦理论(Weber，1930)、追求成就论(McClelland，1961)、价值取向论(Cochran，1971)等，后期学者开始基于Glade(1967)提出的“环境决定企业家的创业和成长机会”命题，从需求角度分析企业家创业和成长动因，Dean和Meyer(1996)对美国制造业的实证研究证实了企业面临的需求因素对企业家创业精神确实存在重要的影响，特别在市场需求处于爆发成长阶段表现尤明显。
3.3 企业家个人影响因素。
3.3.1 经历和性格。组织行为理论认为经历影响性格形成，而性格是企业家精神最为内在，最为主观的影响因素，会直接影响到企业家的行为方式乃至判断性决策的制订。许多研究表明，乐观的人有较强的风险容忍度，而性情外向人更易接受新鲜的事物识别把握机会。同时性格也对企业家的成就欲望影响巨大，而成就欲望是企业家精神产生与发扬的内驱力。
3.3.2 社会关系网络。Hoang和Antoncic［11］ (2002)认为创业期是最能体现企业家精神的，此时企业家的社会网络不仅为其创业了提供机会，也是企业持续成长所需资源的重要来源，能影响企业家认知和抓住创业机会的能力。企业家发展个人关系网络，有利于加强同行间的联系，借助了解的信息和关系网络，极大地提高了他们对风险的承担能力，有利于在企业发展的关键时候做出适宜的果断决策。
4.企业家精神的作用机理
4.1 企业家精神与核心竞争力的关系。
自从Prahalad和Hamel［12］ (1990)提出核心竞争力概念后，这一概念就被作为企业独特、不易模仿、能够持续和创造长期竞争优势的重要资源而倍受重视，但学术界与实业界对于其构成要素的研究尚存诸多分歧，余伟萍和陈维政［13］（2003）通过收集自1990年核心竞争力理论提出以来，国内外公开发表的权威文献，对核心竞争力的构成要素进行了归类、汇总和频数统计分析，形成如下核心竞争力要素频率表。
从上表可见，国内外学者一致认为，企业的核心竞争力要素主要体现在：创新能力、市场营销能力、战略管理能力、组织管理能力、生产制造能力、人力资源、企业文化七个方面，而行业环境会影响企业的核心竞争力。从笔者界定的企业家精神内涵看，创新能力是企业家精神的本质内涵，战略管理能力、组织管理能力和人力资源管理能力是企业家在企业持续成长中应有的领导和协调才能的体现，这三种与企业家精神直接关联因素的频率总合为65％；市场营销能力是企业家敏锐地把握市场需求结构，组织和重视培养营销团队，运用科学营销手段的结果，同时企业家的示范、倡导作用给初期企业文化的培育打上了深刻烙印，这两种与企业家精神间接关联的频率总合为24%。可见，与企业家精神有关的因素综合起来占到87%的频率，说明企业家精神是核心竞争力的最重要构成要素。
4.2 企业家精神的特性。
4.2.1 资源的稀缺性。作为企业成长发展中宝贵资源的企业家精神，从马歇尔到熊比特等均认为它是企业获得经济利润和超额利润的内在要求，随着企业家资质层次的提高，其稀缺性也越显著。
4.2.2 价值性。企业家无论是作为生产要素买方和卖方的中间人，还是作为产品买方和卖方的中间人，始终是对产品或服务的顾客价值实现最关心的人，正是这种视顾客满意为企业根本利益的企业家精神，指导着企业为顾客创造独特用户价值并带来超值利润。
4.2.3 不易模仿性。企业家精神是企业家在企业发展过程中长期培育和积淀而内生的，融合了企业的内质，企业、行业不同，其形成途径各异，企业家精神的具体特质也不同，很多属于只可意会、不可言传的隐性知识，在组织之外难以复制和模仿。同时，企业家们通过不断地组织创新产品、市场及管理等创造性破坏活动，不断自我超越，形成新的竞争优势，使企业外部竞争者难以理解和模仿。
4.2.4 不易替代性。由于企业家在企业中所处关键性地位（资产专用性），企业的创业或发展路径由企业家本人设计引领，重大决策也是其主导的，企业深深打上了企业领导者的精神烙印，因此极不易替代。
4.2.5 延展性。企业家不仅关心本企业的生存与发展、成本和收益等，而且将个人的命运、企业的兴衰与顾客的利益紧密相连，因此企业不仅止于现有产品的经营，还构建并提供一个强大的平台或网络，支持企业不断开发新的产品和进入新的领域，无疑将对企业的一系列行为起到辐射、延展作用。
4.2.6 动态性。由于企业家精神是在企业家在长期的竞争过程中逐渐形成的，必然与一定时期的产业动态、企业的资源以及企业的其它能力等变量高度相关，进而引导核心竞争力出现动态演化。
4.3 企业家精神的作用机理。
综上，企业家精神的特性无不体现了核心竞争力的基本要求，这使其不仅成为中小企业持续发展的关键资源，而且是企业核心能力的最重要的构成元素。本文借用生物学和医学中“作用机理”的概念（“机理”意指其主体运作的原理，掌握某事物的机理就意味着可以对其运作进行指导与掌控），将企业家精神支撑中小企业持续成长的传导路径及其变化的功能性规律称为企业家精神的作用机理。
企业家精神的作用机理模型内容为：当今时代，中小企业成长的持续成长性表现在适应不断变化的市场环境，企业内部系统功能逐渐成熟，企业素质不断提高，产品和组织规模从小到大、核心竞争力由弱到强，而一个中小企业的初创，往往是由于创业者掌握了某些独特的资源，之后凭借敏锐的感触、灵活的经营机制开启了初期创业之门，之后在企业发展过程中，企业家作为企业变革的主要推动者，外部环境因素、内部组织因素和个人自身因素共同作用与企业家，激发了企业家精神的形成，之后企业家精神凭借着价值性、不易模仿、不可替代、延展性等特性，在企业内部通过企业家的创新能力、战略管理能力、组织管理能力、人力资源管理能力等整合企业各方面的资源，以企业家个人威望和人格魅力，在管理中统一思想、团结员工、果断行动，将个人智慧转化为团队智慧，个人能力转化为组织能力，进一步提炼锻造成为企业的核心竞争力，再由企业核心竞争力使企业不断开发出新的产品或服务，进入新的事业领域，打造出企业卓越的竞争优势，推动企业的持续成长。由于核心竞争力随企业发展具有动态性，企业的持续成长必然带来企业内外部环境的改善，企业家也在企业的持续成长进程中通过不断学习、自我思考和自我体验，得到新的修炼和提升，必然使企业成长进入一个不断增强核心竞争力的新循环。企业家精神的作用机理模型可见下图。
5.培育和提升中国企业家精神的思考
5.1 中国企业家精神状况回顾。
改革开放至今，伴随着中国社会经济的发展，中小企业成长史是一部充满“成功、失败、彷徨与展望”的荡气回肠的涅磐史，作为其关键因素的企业家精神也随时代而变迁，呈现明显的阶段特性。以中国社会科学院张厚义主持编写的《中国私营企业发展报告》和《中国私营经济年鉴》等文献为依据，以时间为参数，中国企业家大体可划分为三代：
第一代最有代表性的是20世纪80年代涌现的一批成功的乡镇企业经营者，他们凭借个体企业家精神的原发性，无畏政治风险，以敏锐的感触、灵活的经营机制开启了创业之门，极大地推动了中国农村经济的发展。
第二代出现于20世纪90年代，邓小平南巡讲话改变了中国的政策环境，一批党政干部、知识分子看到了商机而竞相响应，借国企改革之风，或承包或租赁，搞活了大批国有中小企业。这两代中，企业家精神一度曾是企业初创成功的关键因素，但仅十多年后，一批成功完成了第一次创业的企业家由于受到外部环境因素的压力和自身素质的局限，企业家精神经受蜕化的考验和威胁，影响了一些企业的持续成长。其原因首先是经营动机的非理性化，在实施家族化管理的中小企业中，企业家精神始终维系在个别经营者身上难以传承，存在“小富即安”现象，缺乏企业持续的发展远景规划。其次是经营手段的非理性化，多数企业经营者趁着社会转型期，寻找或制造市场空隙，凭特权寻租，战略决策带有浓厚的投机色彩，出现一批昙花一现的企业，如三株药业、巨人集团等。严格说，这一代企业家更倾向于在演绎着“商人”角色，而非人们认同的有创新和敬业精神的企业家。
第三代企业家出现于2000年前后，以杨元庆、张朝阳、王志东等年轻海归专家型企业家为代表，他们是新经济时代的产物，创新和进取精神十足，推动着中国与世界经济接轨。但他们在谋求进一步的成长时，身上显露出的强烈个人英雄主义倾向与中国现存价值观念中固有的集体主义倾向有着尖锐的矛盾，同时中国社会的制度环境尚处完善之中，对财产所有权的界定仍较模糊，对这一代企业家精神的发挥仍然限制诸多。
5.2 培育和提升中国企业家精神的策略。
中国中小企业要保持持续健康成长，就必须在总结历史经验教训的基础上，重视以不断创新变革为特征的企业家精神的培育和提升，具体应重视以下五个方面的策略。
5.2.1 促进文化认同。中国传统文化上重义轻利的儒家伦理和崇尚自然秩序与世无争的道家思想，与现代企业家精神相去甚远，我们迫切需要将市场经济下企业家精神所倡导的鼓励冒险、容忍失败、挑战精神、平等开放等纳入到改造传统文化中，要在全社会大力弘扬褒奖企业家精神，促进文化认同，形成以创业和创新促中小企业发展的观念和氛围。
5.2.2 推动制度创新。健全的财产制度、知识产权制度是保障企业家获得的合法利益不受侵害，促使企业家精神成长的前提条件，当前我国企业改革最大的难题在于理清产权关系，应从深化企业家产权制度改革入手，完善企业家成长的激励约束机制，为其提供宽松的制度环境。
5.2.3 企业家精神与战略管理一体化。我国中小企业面临的最突出问题是缺乏切合实际的企业持续发展的愿景规划，战略管理能力严重不足。把企业家精神纳入战略管理领域，能有效地解决中小企业创业和成长期企业战略脱离核心能力的问题，使企业家既能高瞻远瞩，又能切合实际地开创新业务，真正发挥战略的愿景导向和统领全局作用。
5.2.4 强化企业家精神的内化。中小企业持续发展的核心资源是人，最根本的管理是对人的管理，而群体的精神理念比个体具有更强的持久性，因此对人的管理应该是站在“人本”高度依靠企业文化潜移默化的影响，凝聚员工士气、约束员工行为、激励员工进取。为弘扬企业家精神，必须使个体企业家精神向公司企业家精神转化，使组织中成员的个人素质具备初步企业家精神特质。因为在初创时期，企业家精神通常发生在某些个体上，凭着甘冒风险、对新事物的敏感和对机遇的把握等个体特征，开始成长，但当企业向较成熟阶段转变时，容易形成职责委派、组织分化的惰性思维以及人浮于事、行动拖沓的“大企业病”，老员工极易陶醉于往昔的成功、固步自封，新员工会带着对以往企业辉煌史的崇拜而漠视发展中的机遇和危机，此时的创新和变革不仅需要物质上的更需要精神上的鼓励，唯有把企业初创是时期永不满足、开拓创新、务实奉献精神融入到企业文化中，才能不断借助文化的微妙暗示和心理契约作用，在整个公司形成支持革新的氛围，激励员工保持斗志，永不满足、开拓创新。
5.2.5 构建动态企业家精神学习和扩散机制。根据学习型组织进化理论，可从企业外部环境、组织内部两个层次着手，基于“观念——组织学习机制——行动”学习循环模式，将以上提到的策略整合为一个有机的企业动态正循环学习模式。这里的外部环境受控因素主要是创业价值观念，而这是社会发展长期的价值观的体现。实现企业家精神的扩散首先应通过教育等手段，从改造社会价值观上加以引导，而组织内部观念则是通过企业文化的微妙暗示和签订心理契约来体现。组织学习机制可以从“市场感知——学习共享——团队合作——解决问题”等四个方面来加强组织内部企业家精神的传播和培育，还应在资源配套、组织结构和知识管理等方面给予保障。行动则可通过企业中个体创新领袖和精英模范的带动作用，在组织内部形成团队学习、系统思考的格局。最后，企业家精神的动态学习机制要紧密结合中小企业的发展战略，这样才能将战略管理真正融于企业现实，形成一种增强企业家精神的动态学习机制，永葆企业的活力，实现中小企业的可持续发展。
6.结语
为使中国中小企业持续成长，最根本的要在深刻理解并系统整合企业家精神激发因素的基础上，形成企业家精神的作用机理，将企业家精神作为核心竞争力去培育：一方面全社会要努力营造有利于企业家成长的环境，为培育企业家精神提供土壤和“温床”；另一方面要在中小企业内部建立企业家精神的动态学习与扩散机制，将企业家精神融入公司文化之中，形成战略支持型文化，推动战略管理的科学化、规范化，打造中小企业企业持续发展的核心竞争力，使企业生命之树常青。
注释
①《中小企业发展问题研究》联合课题组.北京:2005年中国企业成长型中小企业发展报告,2005年12月
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Keywords：Entrepreneurship SME Sustainable growth Innovation Mechanism of action
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1.引言
全球经济发展实践表明，中小企业是国民经济中最具活力和创新性的微观群体。任何中小企业的快速成长都离不开一个成功的领军人物——企业家（或企业家群体）。试想如果没有劳伦斯·罗姆、詹姆斯·活尔森、杰克·威尔奇、盛田昭夫、松下幸之助、戴姆斯、卡尔·汉等一大批具有高素质和卓越才干的企业家，就不会有今天世界级的埃克森石油公司、电话电报公司、通用汽车公司、索尼公司、松下公司、奔弛公司、大众公司等，也不会有今天世界经济的发展。
中共十五大以来，中国政府为促进包括非公有制在内的所有中小企业的持续快速发展，相继颁布了《中小企业促进法》、《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》等一系列旨在促进中小企业发展的政策法规，使我国中小企业获得了空前发展。截至2004年底，我国中小企业的数量已占全国企业总量的99.3%，提供的最终产品和服务的价值占我国GDP的55.6%、工业新增产值的74.7%、社会销售额的589%、税收的46.2%、出口总额的62.3%，城镇就业岗位的75%。①然而，中小企业在繁荣发展的背后却存在寿命不长、实力不强等问题。加入WTO以来，中国企业走向世界顶尖企业的路途艰辛而坎坷，国内外很多学者将其归于所谓企业家精神稀缺(Entrepreneurship Scarcity)。随着企业家精神在经济增长中的作用被人们所关注，重视对企业家理论及企业家精神的研究，注重企业家的成长和企业家精神的培育，不仅是一个学术理论问题，而且是十分紧迫的现实严峻的问题。
本文在回顾国内外有关企业家精神与企业成长关系的研究成果基础上，结合我国实际，进一步探讨了企业家精神在中小企业成长过程中的激发因素、作用机理及培育策略。
2.企业家与企业家精神理论文献回顾
现今概念上的企业家是企业精神与能力的统一体或物质承担者，企业家是企业家精神的载体，而企业家精神是大量企业家个体所具有的精神的抽象概念，是企业家具有普遍意义的精神，包含创新精神、冒险精神、科学精神、务实精神、奉献精神等诸多方面的内容。
传统意义上，西方理论界没有对企业家和企业家精神做出实质性的区分，企业家精神一直与企业家的概念紧密相联。企业家（Entrepreneur）一词最早见于16世纪初的法语文献，当时主要指武装探险队的领导，包括远航海外开拓殖民事业的冒险家，其后，企业家精神（entrepreneurship）引申为敢冒风险、寻求机会、通过创新和开办企业实现个人目标，并满足社会需求的品质［1］。康替龙(Richard Cantillon，1755)将其引入经济学理论，并认为企业家是一个风险承担者，是以确定的价格购买并以不确定的价格卖出的人，包括商人、农民、手工艺者等。萨伊(J·B·Say，1803)在《政治经济学问答》中，将企业家定义为结合一切生产手段并为产品寻求价值的代理人，并认为其特质是能把经济资源从生产率较低和产量较少的领域，转移到生产率较高和产量较大的领域。马歇尔(Alfred Marshall，1890)在《经济学原理》中，继承和修正古典经济学派三种生产要素理论，研究了企业家担当组织的领导协调者、中间商、创新者和不确定性承担者等多方面角色后，正式提出了第四种生产要素——企业家才能，并把利润归结为企业家经营管理的收益。熊彼特（Joseph Schumpeter，1912）在著作《经济发展理论》中赋予企业家以创新者角色，把企业家视为资本主义经济发展的发动机、最具活力的因素，认为企业家的创新行为是商业周期和经济发展的根本原因，并把首创性、成功欲、冒险和以苦为乐、精明与敏锐，强烈的事业心视为企业家精神的实质。科斯(R Coase，1937)在《企业的性质》一文中，把企业家定义为一个竞争性体制中替代价格机制指挥资源的人。科兹纳(Irael Kirzner，1973，1985)从信息不完全出发，赋予企业家中间商的角色，认为企业家精神就是以市场为中心的学习过程，不断在不均衡的市场运行过程中创造性地识别机会和把握机会获利。舒尔茨 (Schultz，1975，1980)分析了非均衡经济的特征和企业家在其中的作用，认为企业家精神就能是对经济条件的变化做出快速反应，发现潜在获利机会，在自己的经济活动空间中重新配置时间和其他资源，使经济恢复均衡［2］。随后华列士和诺斯(J·J·Wallis &D·C·North，1987)将科斯的理论应用于制度创新问题的研究，赋予企业家制度创新主体的角色。卡森［3］(Mark Casson，1995)在对以往企业家理论综合的基础上，借鉴心理学、社会学等对企业家行为的认识，认为企业家是专门就稀缺资源的协调做出判断性决策的人，企业家精神在于在不确定的经济环境中凭借自己的信息获取能力和信息处理能力，对稀缺资源的优化配置做出非重复性、非程序化的判断性决策，从而降低交易成本和改善交易的制度安排。
相对国外研究，我国学者对企业家和企业家精神问题的研究比较滞后，随着20世纪中后期对企业成长理论的研究而兴起，相当一部分主要致力于介绍、推介西方的企业家理论，真正具有学术价值的研究多集中在运用相关理论对中国的企业成长进行解析。张维迎［4］（1995）在《企业的企业家——契约理论》中运用非对称信息经济学和契约理论的分析框架，分析了企业组织内部的非对称契约结构问题，认为企业存在的原因是个人间企业家能力的差别，最具有企业家能力的人在企业中从事经营决策（制定决策），而企业家能力较低的人从事生产活动（执行决策）。鲁传一和李子奈［5］ (2000)认为由于企业家在经济中的角色很多，对企业家和企业家精神只能给出一个描述性的定义，并提出了将企业家精神引人经济增长理论的构想。鲁兴启［6］（2001）指出，企业家精神的实质是一种变革和创新精神，对个人利益的追求是激发企业家精神的内在动力，市场竞争压力是激发企业家精神的外在压力。魏波［7］（2002）认为企业家精神是一种基于现代社会生产方式之上的价值取向、精神气质和心理诉求，内容上包括了熊彼特倡导的创新精神、勇于在风险中寻找机会的胆量，不断进取永不疲倦的旺盛斗志，对利润等目标的执着追逐，专心致志辛苦操劳的敬业精神等。秦文婷和王伟(2004)在辩证地吸收和接纳了熊彼特和德鲁克的创新理论的基础上，把企业家精神视为以创新为本质的社会精神资本的重要组成部分，是推动社会经济增长的基本要素之一。杨宇和郑垂勇［8］ (2007)认为企业家精神就是一种将变革和开拓结合在一起的创业和创新精神，并利用典型相关分析方法定量分析了企业家精神与区域经济增长的关联性，得出了两者紧密相连的结论。
综上所述，笔者认为有关企业家或企业家精神的文献主要研究两个方面：一是将企业家精神纳入经济增长理论，分析企业家精神对经济增长的作用；二是将企业家精神纳入创业管理学范畴，研究企业家精神的动因以及对企业发展的贡献程度，但由于企业家在经济中的角色很多，不论是国内还是国外学者对企业家精神的定义和在期所承担的角色认知都有差别，企业家理论至今还没有形成一致的观点，本文参考以上中外学者观点，融合熊彼特和德鲁克的创新理论，立足于现代市场经济下微观竞争主体——企业的持续成长性，就企业家精神作如下理解：
第一，从企业家精神的承担主体来看，企业家是其物质的承担者。历史上的企业家曾是个很宽泛的概念，既包括古典企业（业主制和合伙制企业）的经营者，也包括现代企业中的职业经理人。笔者认为，企业家精神首先应从作为承载主体的企业经营管理者本身应具有的经验、知识和素质这个层面来界定，而不能将其仅理解为企业职位安排赋予的岗位能力。
第二，从企业家精神的内涵看，它是一个群体的抽象概念。具有企业家素质的人才在任何时代都存在，但企业家行为与企业家精神在不同时期、不同领域则不完全相同。如洛克菲勒、福特等人长于机器大工业时代的管理，而比尔·盖茨、柳传志等则是信息时代的精英，可见，企业家精神是大量企业家个体具有的时代精神的科学抽象，是具有系统性、普遍意义的高度概括。当代企业家精神是创新与冒险精神、科学精神与远见卓识、决策和组织能力、坚忍不拔、超越自我、富有活力、奉献精神等诸多方面企业家特质的抽象概括。
第三，从企业家精神的社会外延来看，它是整个社会精神资本的重要组成部分。社会资本包括物质资本、人力资本和精神资本三部分，三者相互结合共同促进社会的经济增长，经济增长过程中企业家群体具有相似的思想意识形态、行为规范标准及内在精神品质，这种精英阶层的意识形态必然上升到社会理性的高度，成为引领社会发展的精神资本中最为重要的构成部分。
第四，从企业家精神的本质来看，不断创新是其核心本质。中小企业创新是以企业为主体，市场和顾客为导向，为获取更高的市场竞争力和良好的社会经济效益，对企业经营观念、制度安排、经营行为以及生产要素等进行重新配置的过程和行为。创新作为社会进步与发展的不竭动力和必然手段，理应成为企业家精神的核心本质。中国企业家调查系统组织的《2000年中国企业经营者问卷跟踪调查》的结果也印证了这点，对“最能体现企业家精神的是什么”这一问题的回答，企业经营者选择“勇于创新”的比重最高，为47.7％。
3.企业家精神的激发因素
企业家成长及企业家精神的激发是一个组织不断进行创新并逐步走向成功的社会过程，其会受到环境因素的制约和影响［9］ (蔡宁和刘志勇，2003)。近年来，有关企业家成长的环境分析成为了一个研究热点，如Bloogood、Sapienza和Carsrud(1995)就此论题专门从家庭体系、筹资渠道、企业员工、消费者、供应商、当地社区、政府部门以及社会政治、经济、文化环境等多个层面就环境对企业家成长的影响进行了实证分析，本文在此研究的基础上，把企业家精神的形成概括为是企业外部宏观因素、中观组织因素和微观企业家个人因素综合作用的结果。
3.1 外部宏观影响因素。
3.1.1 社会价值取向。现代企业伦理理论认为每个社会都有其核心的价值体系，据此形成全社会普遍的道德标准，行为范式以及政府的政策倾向和制度的框架等等，作为企业家精神承载主体的企业家必然会受到这种社会核心价值体系的潜移默化影响，决策时会不自觉地表现出一种文化、道德伦理规范的约束，同时企业家也会积极地迎合这种核心价值观念，来寻求社会的广泛认同。
3.1.2 经济和政治体制。罗桑斯（Luthans，2000)指出在高度集权的中央计划经济体制下，国家(或政府)控制着几乎全部的企业和资源，企业家(这里指在计划经济体制下有创业意愿的个体)根本无企业可办，无资源可用。同时，政企不分意味着政府在行政和当地经济方面都有相当的自主权，企业家会因经济利益与政治权利的抵制而决策难以自由化，企业家精神的产生和发扬必然受到极大限制。
3.1.3 所处行业的特性。不同的行业为企业家提供了不同的生长环境，采掘业、制造业等产业与IT、零售服务等行业有着显著的差别，工作环境、方式、方法和内容甚至全然各异，行业的特性造就的企业家异质化的决策思维方式和惯性，导致企业家精神带有其所处行业特性的深刻烙印。
3.2 组织自身的中观影响因素。
3.2.1 企业成长阶段。不同成长阶段的组织为企业家提供的资源和战略选择完全不同，Lumpkin和Dess［10］(2001)通过对96家公司124位CEO的调查表明，在产业发展初期及成长期，进取性战略导向对公司业绩更有利，而竞侵性战略则是在产业发展的成熟阶段对公司业绩更有帮助。
3.2.2 组织类型。商业组织和非赢利组织对于企业家精神的要求显然有差别，商业组织重视盈利能力，更加强调冒险和竞争精神等，而非赢利组织则更倾向于强调敬业、奉献精神等，因此，国有、集体、民营及三资等多种类型的商业组织对企业家精神培育会产生影响。
3.2.3 企业需求结构。早期企业家创业动机和成长理论的研究多集中在企业家特征等供给因素对企业家创业的影响上，如新教伦理论(Weber，1930)、追求成就论(McClelland，1961)、价值取向论(Cochran，1971)等，后期学者开始基于Glade(1967)提出的“环境决定企业家的创业和成长机会”命题，从需求角度分析企业家创业和成长动因，Dean和Meyer(1996)对美国制造业的实证研究证实了企业面临的需求因素对企业家创业精神确实存在重要的影响，特别在市场需求处于爆发成长阶段表现尤明显。
3.3 企业家个人影响因素。
3.3.1 经历和性格。组织行为理论认为经历影响性格形成，而性格是企业家精神最为内在，最为主观的影响因素，会直接影响到企业家的行为方式乃至判断性决策的制订。许多研究表明，乐观的人有较强的风险容忍度，而性情外向人更易接受新鲜的事物识别把握机会。同时性格也对企业家的成就欲望影响巨大，而成就欲望是企业家精神产生与发扬的内驱力。
3.3.2 社会关系网络。Hoang和Antoncic［11］ (2002)认为创业期是最能体现企业家精神的，此时企业家的社会网络不仅为其创业了提供机会，也是企业持续成长所需资源的重要来源，能影响企业家认知和抓住创业机会的能力。企业家发展个人关系网络，有利于加强同行间的联系，借助了解的信息和关系网络，极大地提高了他们对风险的承担能力，有利于在企业发展的关键时候做出适宜的果断决策。
4.企业家精神的作用机理
4.1 企业家精神与核心竞争力的关系。
自从Prahalad和Hamel［12］ (1990)提出核心竞争力概念后，这一概念就被作为企业独特、不易模仿、能够持续和创造长期竞争优势的重要资源而倍受重视，但学术界与实业界对于其构成要素的研究尚存诸多分歧，余伟萍和陈维政［13］（2003）通过收集自1990年核心竞争力理论提出以来，国内外公开发表的权威文献，对核心竞争力的构成要素进行了归类、汇总和频数统计分析，形成如下核心竞争力要素频率表。
从上表可见，国内外学者一致认为，企业的核心竞争力要素主要体现在：创新能力、市场营销能力、战略管理能力、组织管理能力、生产制造能力、人力资源、企业文化七个方面，而行业环境会影响企业的核心竞争力。从笔者界定的企业家精神内涵看，创新能力是企业家精神的本质内涵，战略管理能力、组织管理能力和人力资源管理能力是企业家在企业持续成长中应有的领导和协调才能的体现，这三种与企业家精神直接关联因素的频率总合为65％；市场营销能力是企业家敏锐地把握市场需求结构，组织和重视培养营销团队，运用科学营销手段的结果，同时企业家的示范、倡导作用给初期企业文化的培育打上了深刻烙印，这两种与企业家精神间接关联的频率总合为24%。可见，与企业家精神有关的因素综合起来占到87%的频率，说明企业家精神是核心竞争力的最重要构成要素。
4.2 企业家精神的特性。
4.2.1 资源的稀缺性。作为企业成长发展中宝贵资源的企业家精神，从马歇尔到熊比特等均认为它是企业获得经济利润和超额利润的内在要求，随着企业家资质层次的提高，其稀缺性也越显著。
4.2.2 价值性。企业家无论是作为生产要素买方和卖方的中间人，还是作为产品买方和卖方的中间人，始终是对产品或服务的顾客价值实现最关心的人，正是这种视顾客满意为企业根本利益的企业家精神，指导着企业为顾客创造独特用户价值并带来超值利润。
4.2.3 不易模仿性。企业家精神是企业家在企业发展过程中长期培育和积淀而内生的，融合了企业的内质，企业、行业不同，其形成途径各异，企业家精神的具体特质也不同，很多属于只可意会、不可言传的隐性知识，在组织之外难以复制和模仿。同时，企业家们通过不断地组织创新产品、市场及管理等创造性破坏活动，不断自我超越，形成新的竞争优势，使企业外部竞争者难以理解和模仿。
4.2.4 不易替代性。由于企业家在企业中所处关键性地位（资产专用性），企业的创业或发展路径由企业家本人设计引领，重大决策也是其主导的，企业深深打上了企业领导者的精神烙印，因此极不易替代。
4.2.5 延展性。企业家不仅关心本企业的生存与发展、成本和收益等，而且将个人的命运、企业的兴衰与顾客的利益紧密相连，因此企业不仅止于现有产品的经营，还构建并提供一个强大的平台或网络，支持企业不断开发新的产品和进入新的领域，无疑将对企业的一系列行为起到辐射、延展作用。
4.2.6 动态性。由于企业家精神是在企业家在长期的竞争过程中逐渐形成的，必然与一定时期的产业动态、企业的资源以及企业的其它能力等变量高度相关，进而引导核心竞争力出现动态演化。
4.3 企业家精神的作用机理。
综上，企业家精神的特性无不体现了核心竞争力的基本要求，这使其不仅成为中小企业持续发展的关键资源，而且是企业核心能力的最重要的构成元素。本文借用生物学和医学中“作用机理”的概念（“机理”意指其主体运作的原理，掌握某事物的机理就意味着可以对其运作进行指导与掌控），将企业家精神支撑中小企业持续成长的传导路径及其变化的功能性规律称为企业家精神的作用机理。
企业家精神的作用机理模型内容为：当今时代，中小企业成长的持续成长性表现在适应不断变化的市场环境，企业内部系统功能逐渐成熟，企业素质不断提高，产品和组织规模从小到大、核心竞争力由弱到强，而一个中小企业的初创，往往是由于创业者掌握了某些独特的资源，之后凭借敏锐的感触、灵活的经营机制开启了初期创业之门，之后在企业发展过程中，企业家作为企业变革的主要推动者，外部环境因素、内部组织因素和个人自身因素共同作用与企业家，激发了企业家精神的形成，之后企业家精神凭借着价值性、不易模仿、不可替代、延展性等特性，在企业内部通过企业家的创新能力、战略管理能力、组织管理能力、人力资源管理能力等整合企业各方面的资源，以企业家个人威望和人格魅力，在管理中统一思想、团结员工、果断行动，将个人智慧转化为团队智慧，个人能力转化为组织能力，进一步提炼锻造成为企业的核心竞争力，再由企业核心竞争力使企业不断开发出新的产品或服务，进入新的事业领域，打造出企业卓越的竞争优势，推动企业的持续成长。由于核心竞争力随企业发展具有动态性，企业的持续成长必然带来企业内外部环境的改善，企业家也在企业的持续成长进程中通过不断学习、自我思考和自我体验，得到新的修炼和提升，必然使企业成长进入一个不断增强核心竞争力的新循环。企业家精神的作用机理模型可见下图。
5.培育和提升中国企业家精神的思考
5.1 中国企业家精神状况回顾。
改革开放至今，伴随着中国社会经济的发展，中小企业成长史是一部充满“成功、失败、彷徨与展望”的荡气回肠的涅磐史，作为其关键因素的企业家精神也随时代而变迁，呈现明显的阶段特性。以中国社会科学院张厚义主持编写的《中国私营企业发展报告》和《中国私营经济年鉴》等文献为依据，以时间为参数，中国企业家大体可划分为三代：
第一代最有代表性的是20世纪80年代涌现的一批成功的乡镇企业经营者，他们凭借个体企业家精神的原发性，无畏政治风险，以敏锐的感触、灵活的经营机制开启了创业之门，极大地推动了中国农村经济的发展。
第二代出现于20世纪90年代，邓小平南巡讲话改变了中国的政策环境，一批党政干部、知识分子看到了商机而竞相响应，借国企改革之风，或承包或租赁，搞活了大批国有中小企业。这两代中，企业家精神一度曾是企业初创成功的关键因素，但仅十多年后，一批成功完成了第一次创业的企业家由于受到外部环境因素的压力和自身素质的局限，企业家精神经受蜕化的考验和威胁，影响了一些企业的持续成长。其原因首先是经营动机的非理性化，在实施家族化管理的中小企业中，企业家精神始终维系在个别经营者身上难以传承，存在“小富即安”现象，缺乏企业持续的发展远景规划。其次是经营手段的非理性化，多数企业经营者趁着社会转型期，寻找或制造市场空隙，凭特权寻租，战略决策带有浓厚的投机色彩，出现一批昙花一现的企业，如三株药业、巨人集团等。严格说，这一代企业家更倾向于在演绎着“商人”角色，而非人们认同的有创新和敬业精神的企业家。
第三代企业家出现于2000年前后，以杨元庆、张朝阳、王志东等年轻海归专家型企业家为代表，他们是新经济时代的产物，创新和进取精神十足，推动着中国与世界经济接轨。但他们在谋求进一步的成长时，身上显露出的强烈个人英雄主义倾向与中国现存价值观念中固有的集体主义倾向有着尖锐的矛盾，同时中国社会的制度环境尚处完善之中，对财产所有权的界定仍较模糊，对这一代企业家精神的发挥仍然限制诸多。
5.2 培育和提升中国企业家精神的策略。
中国中小企业要保持持续健康成长，就必须在总结历史经验教训的基础上，重视以不断创新变革为特征的企业家精神的培育和提升，具体应重视以下五个方面的策略。
5.2.1 促进文化认同。中国传统文化上重义轻利的儒家伦理和崇尚自然秩序与世无争的道家思想，与现代企业家精神相去甚远，我们迫切需要将市场经济下企业家精神所倡导的鼓励冒险、容忍失败、挑战精神、平等开放等纳入到改造传统文化中，要在全社会大力弘扬褒奖企业家精神，促进文化认同，形成以创业和创新促中小企业发展的观念和氛围。
5.2.2 推动制度创新。健全的财产制度、知识产权制度是保障企业家获得的合法利益不受侵害，促使企业家精神成长的前提条件，当前我国企业改革最大的难题在于理清产权关系，应从深化企业家产权制度改革入手，完善企业家成长的激励约束机制，为其提供宽松的制度环境。
5.2.3 企业家精神与战略管理一体化。我国中小企业面临的最突出问题是缺乏切合实际的企业持续发展的愿景规划，战略管理能力严重不足。把企业家精神纳入战略管理领域，能有效地解决中小企业创业和成长期企业战略脱离核心能力的问题，使企业家既能高瞻远瞩，又能切合实际地开创新业务，真正发挥战略的愿景导向和统领全局作用。
5.2.4 强化企业家精神的内化。中小企业持续发展的核心资源是人，最根本的管理是对人的管理，而群体的精神理念比个体具有更强的持久性，因此对人的管理应该是站在“人本”高度依靠企业文化潜移默化的影响，凝聚员工士气、约束员工行为、激励员工进取。为弘扬企业家精神，必须使个体企业家精神向公司企业家精神转化，使组织中成员的个人素质具备初步企业家精神特质。因为在初创时期，企业家精神通常发生在某些个体上，凭着甘冒风险、对新事物的敏感和对机遇的把握等个体特征，开始成长，但当企业向较成熟阶段转变时，容易形成职责委派、组织分化的惰性思维以及人浮于事、行动拖沓的“大企业病”，老员工极易陶醉于往昔的成功、固步自封，新员工会带着对以往企业辉煌史的崇拜而漠视发展中的机遇和危机，此时的创新和变革不仅需要物质上的更需要精神上的鼓励，唯有把企业初创是时期永不满足、开拓创新、务实奉献精神融入到企业文化中，才能不断借助文化的微妙暗示和心理契约作用，在整个公司形成支持革新的氛围，激励员工保持斗志，永不满足、开拓创新。
5.2.5 构建动态企业家精神学习和扩散机制。根据学习型组织进化理论，可从企业外部环境、组织内部两个层次着手，基于“观念——组织学习机制——行动”学习循环模式，将以上提到的策略整合为一个有机的企业动态正循环学习模式。这里的外部环境受控因素主要是创业价值观念，而这是社会发展长期的价值观的体现。实现企业家精神的扩散首先应通过教育等手段，从改造社会价值观上加以引导，而组织内部观念则是通过企业文化的微妙暗示和签订心理契约来体现。组织学习机制可以从“市场感知——学习共享——团队合作——解决问题”等四个方面来加强组织内部企业家精神的传播和培育，还应在资源配套、组织结构和知识管理等方面给予保障。行动则可通过企业中个体创新领袖和精英模范的带动作用，在组织内部形成团队学习、系统思考的格局。最后，企业家精神的动态学习机制要紧密结合中小企业的发展战略，这样才能将战略管理真正融于企业现实，形成一种增强企业家精神的动态学习机制，永葆企业的活力，实现中小企业的可持续发展。
6.结语
为使中国中小企业持续成长，最根本的要在深刻理解并系统整合企业家精神激发因素的基础上，形成企业家精神的作用机理，将企业家精神作为核心竞争力去培育：一方面全社会要努力营造有利于企业家成长的环境，为培育企业家精神提供土壤和“温床”；另一方面要在中小企业内部建立企业家精神的动态学习与扩散机制，将企业家精神融入公司文化之中，形成战略支持型文化，推动战略管理的科学化、规范化，打造中小企业企业持续发展的核心竞争力，使企业生命之树常青。
注释
①《中小企业发展问题研究》联合课题组.北京:2005年中国企业成长型中小企业发展报告,2005年12月
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