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以某大型复杂项目KA为例,从建设单位角度分析该项目在施工阶段造价控制中存在的设计图纸不完善、专业工程暂估价难以准确编制、缺乏合同管理等难点。结合该项目特点,提出采用BIM技术完善设计图纸、完善专业工程暂估价预算调整方法及程序、成立专业小组加强合同管理等解决措施,为同类项目在施工阶段造价控制提供借鉴。