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摘 要：社会企事业单位之间的竞争是知识与人才之间的竞争与较量，当前我们处于知识经济的时代中，企业单位之间竞争的实质是人力资源之间的竞争，各企事业单位掌握一支稳定的人才队伍，才能够在激烈的市场竞争中始终占据有利的发展位置，为企事业单位的发展提供人才保障，赢得更高的经济效益。随着信息化大数据时代的到来，企事业单位的制度改革发展到深水区阶段，新时代背景下的企事业人力资源管理的重要性日益凸显，如何做好新形势下的人力资源管理工作成为企事业单位工作的重中之重。
关键词：新形势;企事业;人力资源管理;问题
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0025-02
引 言
在市场竞争愈加激烈的今天，各企事业单位越来越重视作为行业竞争核心力量的人才资源。人力资源管理是通过挖掘、培育和运用人才来增强自身的核心能力，在企事业单位经营管理中起着极为关键的作用。人力资源创新工作就是为了充分挖掘员工的潜能，与时俱进，发挥自身能力，从而提高工作效率，促进企事业单位更快更好健康发展。本文将主要围绕着当前我国在新形势的时代背景下，各企事业单位人力资源管理中存在问题及创新措施进行讨论与分析。
1 企事业人力资源管理的内容与特征
企事业人力资源管理就是企事业单位严格按照国家法律相关规定，不断整合人力资源，对内部公务人员进行全面的管理，制定长远的人力资源管理规划，加强对员工的绩效考核，完善传统人力资源管理机制，提升人力资源管理水平，企事业人力资源管理具有以下几方面的特点：①在进行实际人力资源管理过程中，需要分析企事业单位生产的具体情况，满足社会经济的发展需要。②从管理层次上讲，具有复杂性的特点。企事业人力资源管理主要发挥管理人员的主导作用，明确人力资源管理的权限，管理环节很多，需要进行全方位的管理，对管理人员的综合素质要求比较高。③企事业单位人力资源管理为了获得经济利益或者报酬为目标，主要为了降低管理成本，提升企事业单位的经济效益，维护广大员工的根本利益。④企事业单位进行人力资源管理要严格按照法律规范开展各项管理活动，针对人力资源时限性特点，不断开发内部资源，提升人力资源的利用率，为企事业单位生产创造更多的产值，满足企事业单位发展的需求。
2 新时期背景下企事业人力资源管理中存在的问题
2.1 缺乏科学的人力资源创新理念
当前很多企事业单位仅仅重视自身经济发展而忽视了人力资源创新工作，有时甚至还在使用传统人力资源管理模式，不能适应现代企事业单位的发展。企业管理者尚未认识到创新管理人力资源对助推公司单位发展的意义和价值，从而忽视了对员工创新素质的培养，使员工无法充分发挥自己的潜能和专业能力。在当前竞争日益激烈的市场经济大环境中，如果没有合理科学的人力资源创新理念指导发展，各企事业单位便无法充分发挥人才的创新优势，就无法在行业博弈中拥有持久的竞争能力。
2.2 人力资源配置不合理
在企事业人力资源管理中，就是结合实际情况，发挥人才的最大作用，提升工作效率，解决实际工作存在的问题，保证人才与岗位相匹配。但是在实际管理中，由于管理机制不完善，出现信息不对称的问题，导致岗位设置不合理，不仅浪费了巨大的人力财力物力，而且降低了实际工作的效率，对整个企事业单位的发展产生极为不利的影响。因此，各企事业单位需要结合实际情况，采用现代化人力资源管理理念，整合内部人力资源，从而满足发展的基本要求，为人们提供高质量的服务。
2.3 没有建立完善的激励机制
为了维护员工的根本利益，人力资源管理人员要结合企事业工作的特点，不断采用精神激励和晋升激励的方式，丰富激励手段。但是企事业单位没有针对当前的人力资源管理现状，制定完善的激励机制。在实际激励过程中，依然采用单一的物质激励，导致激励效果不明显，无法从根本上激发员工工作的积极性。另外，由于激励机制不健全，从而出现人才流失问题，无法从根本上提升人力资源管理水平。
2.4 人力资源管理方法滞后
部分企事业单位人力资源管理方法过于简单，流于形式，创新意识薄弱。在人力资源管理方法方面的问题主要体现在考试、招聘、培训、岗位变动、职务职称晋升等诸多环节上。在人力资源管理过程中缺乏对人力资源的合理规划，方法单一，不能适应企事业单位的飞速发展，这是缺乏长远发展规划的表现;人才招聘流于形式，岗位需求和人才的实际情况相互脱节，大部分企事业单位不能通过科学方法选择到真正适合的专业人才，萝卜招聘现象仍然存在，增加了企事业人力资源管理成本。
3 新形势下企事业人力资源管理模式创新
3.1 坚持以人为本的工作理念
传统的人事管理工作把人员作为生产要素的组成部分，将员工培训与科学的劳动过程结合起来，进而提高效率、降低成本，其忽视了人的重要性，忽略了人的主观能动性和创造性，没有明确的工作目標，人力资源管理理念和思维得不到创新，工作效率也会受到影响。企事业单位必须建立现代化人力资源创新理念，从而提高企事业管理和员工工作效率，提高企事业绩效从而增强企事业在行业中的竞争力。在人力资源管理中，以人为本，尊重、信任、合理运用人才，为人才的未来工作发展提供平台和空间，充分发挥人才的潜力和创造性，从而促进企事业发展，提高企事业单位绩效。
3.2 建立完善的人力资源管理体系
为了提升人力资源管理水平，管理人员需要从雇员背景、工作要求、雇佣关系和薪酬福利等四个方面，广泛搜集相关信息，不断整合传统管理资源，结合实际工作岗位，做好分工工作，明确工作标准和工作时间，为员工工作提供弹性的工作场所，发挥他们的聪明才智。企事业单位需要采用现代化雇佣关系，结合实际情况，引入民营企业组织参与公共服务，满足当前工作的新要求。另外，各企事业单位需要进一步创新薪酬福利管理机制，丰富工作方式，提升管理效率，为发展不断注入新的活力。 3.3 设立完善的激励分配机制
在企事业人力资源管理模式创新中，最重要的是设立完善的激励分配机制，薪酬是对员工做工的肯定，也是激励整体员工不断积极的努力奋进的重要方式，人才队伍的建设需要一定的激励的机制，对于工作成绩优异的员工，要进行奖励的措施，通过全体表扬的方式，来激发其他人员的工作激情，通过激励分配机制，让全体员工看到自己的位置，以及要努力的方向，多向工作业绩好的前辈求教，從而更好的实现自身的更好发展。
3.4 创新人力资源管理方法
当前社会发展日新月异，现代企事业单位的管理者应该充分认识并紧跟时代步伐，深刻理解人力资源创新建设对于企事业发展的意义。用人所长，激发人员参与感，充分发挥员工的主观作用，使得每个员工在这个工作集体中获得自重、自尊。让员工深感公司每时每刻都在支持和重视自己，每一个员工都对公司具有一定的价值，让员工充分认识到自己肩负着公司重要的使命和目标，激发员工的参与感。增强人力资源建设的投入力度，完善人力资源设施建设，探究创新人力资源管理的方式方法，促进人力资源管理创新工作科学化和公平化，建立有效的创新机制，提高企事业整体技术水平，为单位公司未来发展提供基础和保障。
3.5 加强企事业文化的建设
在企事业人力资源管理模式创新中，需要企事业文化的建设。文化作为一个企事业单位的精神所在，积极的企事业文化会对全体员工产生潜移默化的影响，大家一起为实现战略目标而努力奋进，这就需要一定的企事业文化作为支撑，作为员工心中的精神力量，不断激励着员工的工作表现。
4 结束语
在当前这个知识经济时代，人力资源管理工作相对传统管理已明显步入新的台阶，对企事业发展的重要性不言而喻。当然，随着社会的全面发展和进步，人力资源管理工作也将面临全新的机遇和挑战。因此，希望通过相关分析，能对人力资源管理的发展有所帮助。
参考文献
[1]张 琳.新形势下企业人力资源管理的重要性[J].现代经济信息，2018（07）.
[2]程树英.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].现代营销，2017（12）.
[3]李显艳.试论企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代营销，2018（12）.
收稿日期：2018-12-3
关键词：新形势;企事业;人力资源管理;问题
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0025-02
引 言
在市场竞争愈加激烈的今天，各企事业单位越来越重视作为行业竞争核心力量的人才资源。人力资源管理是通过挖掘、培育和运用人才来增强自身的核心能力，在企事业单位经营管理中起着极为关键的作用。人力资源创新工作就是为了充分挖掘员工的潜能，与时俱进，发挥自身能力，从而提高工作效率，促进企事业单位更快更好健康发展。本文将主要围绕着当前我国在新形势的时代背景下，各企事业单位人力资源管理中存在问题及创新措施进行讨论与分析。
1 企事业人力资源管理的内容与特征
企事业人力资源管理就是企事业单位严格按照国家法律相关规定，不断整合人力资源，对内部公务人员进行全面的管理，制定长远的人力资源管理规划，加强对员工的绩效考核，完善传统人力资源管理机制，提升人力资源管理水平，企事业人力资源管理具有以下几方面的特点：①在进行实际人力资源管理过程中，需要分析企事业单位生产的具体情况，满足社会经济的发展需要。②从管理层次上讲，具有复杂性的特点。企事业人力资源管理主要发挥管理人员的主导作用，明确人力资源管理的权限，管理环节很多，需要进行全方位的管理，对管理人员的综合素质要求比较高。③企事业单位人力资源管理为了获得经济利益或者报酬为目标，主要为了降低管理成本，提升企事业单位的经济效益，维护广大员工的根本利益。④企事业单位进行人力资源管理要严格按照法律规范开展各项管理活动，针对人力资源时限性特点，不断开发内部资源，提升人力资源的利用率，为企事业单位生产创造更多的产值，满足企事业单位发展的需求。
2 新时期背景下企事业人力资源管理中存在的问题
2.1 缺乏科学的人力资源创新理念
当前很多企事业单位仅仅重视自身经济发展而忽视了人力资源创新工作，有时甚至还在使用传统人力资源管理模式，不能适应现代企事业单位的发展。企业管理者尚未认识到创新管理人力资源对助推公司单位发展的意义和价值，从而忽视了对员工创新素质的培养，使员工无法充分发挥自己的潜能和专业能力。在当前竞争日益激烈的市场经济大环境中，如果没有合理科学的人力资源创新理念指导发展，各企事业单位便无法充分发挥人才的创新优势，就无法在行业博弈中拥有持久的竞争能力。
2.2 人力资源配置不合理
在企事业人力资源管理中，就是结合实际情况，发挥人才的最大作用，提升工作效率，解决实际工作存在的问题，保证人才与岗位相匹配。但是在实际管理中，由于管理机制不完善，出现信息不对称的问题，导致岗位设置不合理，不仅浪费了巨大的人力财力物力，而且降低了实际工作的效率，对整个企事业单位的发展产生极为不利的影响。因此，各企事业单位需要结合实际情况，采用现代化人力资源管理理念，整合内部人力资源，从而满足发展的基本要求，为人们提供高质量的服务。
2.3 没有建立完善的激励机制
为了维护员工的根本利益，人力资源管理人员要结合企事业工作的特点，不断采用精神激励和晋升激励的方式，丰富激励手段。但是企事业单位没有针对当前的人力资源管理现状，制定完善的激励机制。在实际激励过程中，依然采用单一的物质激励，导致激励效果不明显，无法从根本上激发员工工作的积极性。另外，由于激励机制不健全，从而出现人才流失问题，无法从根本上提升人力资源管理水平。
2.4 人力资源管理方法滞后
部分企事业单位人力资源管理方法过于简单，流于形式，创新意识薄弱。在人力资源管理方法方面的问题主要体现在考试、招聘、培训、岗位变动、职务职称晋升等诸多环节上。在人力资源管理过程中缺乏对人力资源的合理规划，方法单一，不能适应企事业单位的飞速发展，这是缺乏长远发展规划的表现;人才招聘流于形式，岗位需求和人才的实际情况相互脱节，大部分企事业单位不能通过科学方法选择到真正适合的专业人才，萝卜招聘现象仍然存在，增加了企事业人力资源管理成本。
3 新形势下企事业人力资源管理模式创新
3.1 坚持以人为本的工作理念
传统的人事管理工作把人员作为生产要素的组成部分，将员工培训与科学的劳动过程结合起来，进而提高效率、降低成本，其忽视了人的重要性，忽略了人的主观能动性和创造性，没有明确的工作目標，人力资源管理理念和思维得不到创新，工作效率也会受到影响。企事业单位必须建立现代化人力资源创新理念，从而提高企事业管理和员工工作效率，提高企事业绩效从而增强企事业在行业中的竞争力。在人力资源管理中，以人为本，尊重、信任、合理运用人才，为人才的未来工作发展提供平台和空间，充分发挥人才的潜力和创造性，从而促进企事业发展，提高企事业单位绩效。
3.2 建立完善的人力资源管理体系
为了提升人力资源管理水平，管理人员需要从雇员背景、工作要求、雇佣关系和薪酬福利等四个方面，广泛搜集相关信息，不断整合传统管理资源，结合实际工作岗位，做好分工工作，明确工作标准和工作时间，为员工工作提供弹性的工作场所，发挥他们的聪明才智。企事业单位需要采用现代化雇佣关系，结合实际情况，引入民营企业组织参与公共服务，满足当前工作的新要求。另外，各企事业单位需要进一步创新薪酬福利管理机制，丰富工作方式，提升管理效率，为发展不断注入新的活力。 3.3 设立完善的激励分配机制
在企事业人力资源管理模式创新中，最重要的是设立完善的激励分配机制，薪酬是对员工做工的肯定，也是激励整体员工不断积极的努力奋进的重要方式，人才队伍的建设需要一定的激励的机制，对于工作成绩优异的员工，要进行奖励的措施，通过全体表扬的方式，来激发其他人员的工作激情，通过激励分配机制，让全体员工看到自己的位置，以及要努力的方向，多向工作业绩好的前辈求教，從而更好的实现自身的更好发展。
3.4 创新人力资源管理方法
当前社会发展日新月异，现代企事业单位的管理者应该充分认识并紧跟时代步伐，深刻理解人力资源创新建设对于企事业发展的意义。用人所长，激发人员参与感，充分发挥员工的主观作用，使得每个员工在这个工作集体中获得自重、自尊。让员工深感公司每时每刻都在支持和重视自己，每一个员工都对公司具有一定的价值，让员工充分认识到自己肩负着公司重要的使命和目标，激发员工的参与感。增强人力资源建设的投入力度，完善人力资源设施建设，探究创新人力资源管理的方式方法，促进人力资源管理创新工作科学化和公平化，建立有效的创新机制，提高企事业整体技术水平，为单位公司未来发展提供基础和保障。
3.5 加强企事业文化的建设
在企事业人力资源管理模式创新中，需要企事业文化的建设。文化作为一个企事业单位的精神所在，积极的企事业文化会对全体员工产生潜移默化的影响，大家一起为实现战略目标而努力奋进，这就需要一定的企事业文化作为支撑，作为员工心中的精神力量，不断激励着员工的工作表现。
4 结束语
在当前这个知识经济时代，人力资源管理工作相对传统管理已明显步入新的台阶，对企事业发展的重要性不言而喻。当然，随着社会的全面发展和进步，人力资源管理工作也将面临全新的机遇和挑战。因此，希望通过相关分析，能对人力资源管理的发展有所帮助。
参考文献
[1]张 琳.新形势下企业人力资源管理的重要性[J].现代经济信息，2018（07）.
[2]程树英.新形势下企业人力资源管理中的问题及对策[J].现代营销，2017（12）.
[3]李显艳.试论企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代营销，2018（12）.
收稿日期：2018-12-3