全国“两会”结束后，不止一位国家领导人在不同的场合坚定了改革的立场，这种信号也逐步传递到了各行各业。在与公众关系最紧密的零售业，已经有多家大型零售商通过更名向外界释放了改革的信号。上周，大型百货连锁银泰百货集团将“百货”二字悄然变成了商业。与之相对应的是，银泰开始“去主业化”，未来将让百货、购物中心、电商三大业态平起平坐。这是在传统零售发展趋缓时的应对举措。
　　在银泰更名前，比其规模更大的家电连锁巨头也变更了名称，而且其酝酿更久、转型更为彻底。苏宁电器更名苏宁云商后，其不仅不再局限于零售业，还将触角伸向了更远的移动运营等领域。
　　事实上，更名不仅代表了企业自身经营模式的调整和转型，也彰显了企业自身的改革勇气。这种勇气是建立在对未来市场走向提前预判的基础之上。比如苏宁，当其看到了家电连锁卖场的发展前景已经过了巅峰之后，便开始为自己寻找新的出路。
　　不过，体现了企业与时俱进态度的更名，却不单是发个公告广而告之这般简单。更名后的企业需要进行一次彻头彻尾的品牌体系重建。这需要企业花费巨大的财力、巧妙的营销植入等，让受众群体形成再次认知。其实，比耗费财力、精力更考验企业的是公众对于企业新品牌的接受，需要一段长时间的培育。企业在更名之前肯定也做好了受众对新品牌不太认可的预案，以及承受各种损失的心理准备。
　　尽管更名的过程很艰辛，但企业也会收获一批更加忠实品牌的“铁杆粉丝”。而且，就像多年前变更英文名称的联想集团一样，公众一开始还不理解联想为什么从LEGEND改为LENOVO，但现在的事实证明，这条更名转型之路无比正确。更名前，联想只是国内领先的电脑设备制造商，如今，按照一些机构的数据，其已经成为世界最大的PC廠商。在其麾下，还有笔记本大佬IBM（北京商报）。