2007年，IBM中国取得了令人满意的成绩; 2008年，他们将用“先锋计划”、“林海计划”和“双五计划”为中国做出承诺。
　　
　　3月19日，IBM在北京召开2008年新春策略发布会。在今年“成就中国创新，缔造全球价值”的主题下，IBM分享了全球最新的创新和技术发展趋势，回顾2007年IBM在中国的成果，并发布了IBM中国战略方向和业务重点。作为每年规格最高的战略发布会，IBM大中华区董事长周伟、IBM大华区首席执行总裁钱大群率领大中华区高管团队集体亮相。
　　
　　2007年成绩喜人
　　
　　在会上，IBM大中华区首席执行总裁钱大群拿出了IBM中国2007年的成绩单，在人员和业绩上都有所增长。在建设了太原、石家庄、苏州、宁波4家分公司之后，IBM在中国已经有26家分公司。“蓝天计划”使IBM在300多个城市有服务网点和服务对象。
　　“随着中国经济的突飞猛进，IBM的技术、科技、产品、服务是不是真正帮中国的客户带来了更大的价值。这是在成绩单里是最最重要的。”钱大群表示。
　　钱大群举例说，通过数据系统整合，工商银行的服务能力提高了，加强了在金融领域的竞争力; 华为通过与IBM合作，节约了财务成本，并取得了全世界的认同; 而深耕国内市场的苏宁在与IBM配合之后，通过转型服务、打造ERP，从平均一年在国内开40家店做到平均3天开一家店，稳步走在竞争对手之前。依据节能环保的可持续发展的战略，IBM通过绿色数据中心技术将100个小型服务器变成一个大型的z9服务器，一年可以节省上百万元的电费。
　　3月11日，IBM在北京宣布成立首个供应链创新中心，并将为世界各地的分公司提供创新解决方案。2008年，IBM拿出了三个“承诺”，帮助中国企业做大做强的“先锋计划”、为中国培养服务人才的“林海计划”，和解决民生的“双五计划”。“IBM不仅是一个公司，IBM在各个领域都有很大的资源和前瞻性的看法，如果能够结合起来，IBM中国会变成中国更有用的国家资产，IBM希望作为对中国有用的一个社会贡献者。这是我们的期许。”钱大群总结道。
　　IBM大中华区董事长周伟表示，“IBM公司的发展战略实际上只是按照三点: 第一，成为一个全球整合的企业; 第二，关注开放技术和高附加值的解决方案; 第三，为客户在创新和整合方面带来价值。这就是IBM公司全球的战略。”
　　实际上，IBM既是可靠的基础设施提供者，也是技术领导者。他们的成功得益于对未来技术的把握，在对未来3～5年的展望中，IBM提出未来整个计算机跟计算系统要重新来设计和创造，这点5年内一定会发生，而互联网将会开拓更多应用，云计算将成为未来企业的计算核心，更多的社区可能使Web变成一个新的运算平台，手机等移动设备将使人们可以随时随地办公。
　　
　　“林海计划”打造服务科学人才库
　　
　　“一个司机在路上向美国的一家麦当劳点餐，通过话筒点了一份套餐，并在窗口取走自己的食物，而他不会知道刚与他对话的那个人远在菲律宾。”大中华区首席技术总裁叶天接受记者采访时，举了一个有趣的例子，说明现代服务的广泛应用。
　　“服务科学学科”是IBM针对现代服务业的飞速发展形成的一套包含学科建设、人才培养和学术研究的新学科概念，将计算机科学、运筹学、产业工程、商务管理、社会认知等学科综合在一起，培养现代服务业发展所必需的相应技能。
　　中国虽然具备大量软件业初级人才资源，但人才在语言技能等“硬技能”，及实践能力等“软技能”方面均存在差距。
　　据叶天正介绍，IBM的“林海计划”从教学、实践和教师培养三方面开展，与政府、高校全面合作。截至2007年，通过课程共建，共有来自59所高校的156214人次的学生参加了IBM技术相关学分课程学习。学生通过IBM提供的案例进行实践，分析客户需求，在组织策划、项目管理等方面培养服务科学能力。IBM还定期开展科学研讨会和师资培训，引进先进教材、分享经典案例，全力支持“服务科学学科建设”的相关教学实践。
　　现代服务型人才是创新与服务相结合的“超越时间”人才，叶天正表示: “无论是‘T’型人才还是‘π’型人才，都是要在某些领域精通，并具有服务科学素质、创新和高科技管理等多方面知识的人才。我们并不局限在IT领域，更是要做热整个服务产业。”