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摘 要：企业的生存和发展离不开资金保障，对企业资金管理和风险防范有助于企业提高对资金的管理能力，从而有序开展正常的企业经营管理活动。本文基于此，对企业资金管理与风险防范中出现的问题进行分析，并探讨解决措施，以期提高企业资金管理水平，从而促进企业的发展。
关键词：企业;资金管理;风险防范
目前，我国经济处于快速发展阶段，企业规模也进一步得到发展。但是企业要想长久的立足于市场，必须对内部资金进行合理化管理，不断提高资金使用效率，充分发挥资金的效能。本文分析了企业发展中资金的管理方式以及如何提高风险防控水平，为企业进一步发展有借鉴意义。
一、企业资金管理概况
（1）企业资金管理的含义。企业资金管理就是对资金的各方面运作的管理，主要包括资金流、资金调度、资金结算和资金运作等。对于企业而言，必须重视对资金管理，这样才能更好的提高资金使用效益，确保企业正常运转，实现战略目标。资金管理的重点是对资金流的控制，确保企业内部资金可以正常运转，从而增加企业效益，促进企业发展。
（2）企业资金管理方式。企业在对资金进行管理时要明确资金管理的内容，如上所述，主要包括资金流、资金调度、资金结算和资金运作等方面的管理。管理方式有三种，一种是下属公司的资金并入母公司的集权式管理方式;还有分权式管理，子公司的资金自行管理，最终盈利部分并入母公司;还有一种通过网上支付或通过新技术中的软件进行管理，这是信息化社会发展的必然趋势，资金通过信息化手段管理，最终再进行统一的授信和统贷统还。
二、企业资金存在的风险及分析
（1）企业内部出现的问题。企业内部出现的问题有多个方面，首先最为重要的是企业内部资金分散占用，对资金进行监控的措施不完善，导致资金的去向不确定。有的企业下属部门过于强势，企业总部对资金的正常调用不够畅通，这就导致企业内部资金不能发挥统一的效果，制约了企业的发展。另外对于资金的调度力度不够，资金不能在最合理化的程度进行使用，导致企业发展中由于资金的需求不能得到满足造成利用效率低的现象。资金监督措施不完善也是造成资金不能充分合理化利用的一个重要原因。还有在社会发展下，少数企业资金管理不能跟上时代的脚步，缺乏一套完整的资金管理体系和信息系统，资金管理困难重重。
（2）政策的制约。我国现行的制度对于企业的信贷规模有很大的制约，银行等金融机构出于风险的考虑，对企业贷款设置了过高的门槛，使得企业很难得到资金支持，又不允许企业之间互相贷款方式的运用，这就造成在融资方面存在很多的问题，影响了企业的资金正常运转。
（3）人力资源风险。企业内部要有专门的资金管理人员，如果管理人员自身素养不高，就容易出现舞弊行为，或者依靠自己的岗位优势谋取私利。这些方面都会对企业的资金造成很大的风险，甚至由于管理不善，出现侵吞大量资金的现象，给企业带来较大的损失。
（4）高风险业务。企业在发展過程中，如果利用资金盲目投资，过度购买股票或者商品期货等现象，如果市场发生大的变动，就会给企业的资金带来重创，严重影响企业资金的周转和良性使用。更严重者可能会出现破产的情况。
（5）财务报告风险。企业发展中财务报告也存在着风险。当企业没有按照既定的程序为使用者提供真实完整的信息，就容易造成信息使用人员进行决策时出现问题，影响投资回报，从而严重影响到企业自身的形象。这在很大程度上不利于企业的发展，并且对企业的后续发展产生不良影响。
三、企业资金风险防范措施
（1）加强资金管理意识。要对企业资金进行合理化的管理，必须要根据企业内部实际情况完善内部控制，采取有效的措施。首先要规范资金使用行为，企业资金要通过正规的渠道进行规范化的使用，业务经办人员的操作和资金结算要分开进行，不能是一人多职和专权，减少个人的权利。另外对于资金的使用要有准确的额度限制，防止造成大量资金的浪费或流失情况，对于企业的发展极为不利。交易过程要按照相关的法律法规进行，不能过于随意性。在进行资金交易前，要做好相应的风险控制，及时的对资金的使用情况进行检查和评价，防止出现不当的使用资金情况。对于高风险的投资要量力而行，不能让企业承担较大投资风险。这对于企业自身的发展时非常不利的，应该及时的发现和制止。
（2）提高财务管理人员的综合素质。为了规范资金管理行为，提高资金使用效益，就需要不断提高财务人员的综合素质。首先要有相应的专业素养，能够通过自己的专业知识和手段应用到实际的工作中，提高工作质量和效率，并能与时俱进，通过使用资金的管理方式提高对资金的管理状况。同时财务人员的个人思想政治修养也要提高，不能因为一己私利损害了企业的利益。要以企业的利益为出发点和落脚点，时刻按照相应的程序貫彻执行，提高工作能力，正视工作态度，做好资金的管理和风险防范共组。
（3）强化财务信息的决策能力。企业资金的管理要精细化，规范化，利用先进的财务管理方式进行管理，通过对资金的管理，对整个企业的资金状况有合理的分析，对于出现的风险能及时的发现，并及时采取有效的措施进行处置，避免造成较大的损失。
（4）企业集团化管理。集团化的管理方式对于资金的动态可以有一个全方位的了解，可以使得财务管理工作更加有利于企业的发展。从源头对资金进行控制，保证财务能够远程、在线管理。避免出现子公司的资金使用权高于母公司，或者出现资金的滥用、转移等现象，集成化财务管理是企业资金管理的最高境界，也是企业不断追求的目标。
四、结语
企业资金管理过程是一个漫长的探索和实践的过程，不是一蹴而就的。因此，企业在进行资产管理时，要根据企业的实际情况，制定相应的制度，实现对资金的精细化管理。针对管理过程中出现的问题，要及时的发现并通过优化措施进行解决。对于资金的使用还应该实时进行监控，提高资金使用的效率，保证企业的良性发展。
参考文献
[1]陈立新.浅谈企业资金管理与风险防范[J].企业导报，2011（10）：74-75.
[2]马琼.论企业资金管理对风险防控能力的增强措施[J].东方企业文化，2015（13）.
[3]邹江.企业资金管理与风险防范研究[J].现代经济信息，2011（8）：58-58.
[4]韩媛媛.浅谈企业资金管理内部控制及风险防范[J].现代营销：学苑版，2012（12）：86-86.
关键词：企业;资金管理;风险防范
目前，我国经济处于快速发展阶段，企业规模也进一步得到发展。但是企业要想长久的立足于市场，必须对内部资金进行合理化管理，不断提高资金使用效率，充分发挥资金的效能。本文分析了企业发展中资金的管理方式以及如何提高风险防控水平，为企业进一步发展有借鉴意义。
一、企业资金管理概况
（1）企业资金管理的含义。企业资金管理就是对资金的各方面运作的管理，主要包括资金流、资金调度、资金结算和资金运作等。对于企业而言，必须重视对资金管理，这样才能更好的提高资金使用效益，确保企业正常运转，实现战略目标。资金管理的重点是对资金流的控制，确保企业内部资金可以正常运转，从而增加企业效益，促进企业发展。
（2）企业资金管理方式。企业在对资金进行管理时要明确资金管理的内容，如上所述，主要包括资金流、资金调度、资金结算和资金运作等方面的管理。管理方式有三种，一种是下属公司的资金并入母公司的集权式管理方式;还有分权式管理，子公司的资金自行管理，最终盈利部分并入母公司;还有一种通过网上支付或通过新技术中的软件进行管理，这是信息化社会发展的必然趋势，资金通过信息化手段管理，最终再进行统一的授信和统贷统还。
二、企业资金存在的风险及分析
（1）企业内部出现的问题。企业内部出现的问题有多个方面，首先最为重要的是企业内部资金分散占用，对资金进行监控的措施不完善，导致资金的去向不确定。有的企业下属部门过于强势，企业总部对资金的正常调用不够畅通，这就导致企业内部资金不能发挥统一的效果，制约了企业的发展。另外对于资金的调度力度不够，资金不能在最合理化的程度进行使用，导致企业发展中由于资金的需求不能得到满足造成利用效率低的现象。资金监督措施不完善也是造成资金不能充分合理化利用的一个重要原因。还有在社会发展下，少数企业资金管理不能跟上时代的脚步，缺乏一套完整的资金管理体系和信息系统，资金管理困难重重。
（2）政策的制约。我国现行的制度对于企业的信贷规模有很大的制约，银行等金融机构出于风险的考虑，对企业贷款设置了过高的门槛，使得企业很难得到资金支持，又不允许企业之间互相贷款方式的运用，这就造成在融资方面存在很多的问题，影响了企业的资金正常运转。
（3）人力资源风险。企业内部要有专门的资金管理人员，如果管理人员自身素养不高，就容易出现舞弊行为，或者依靠自己的岗位优势谋取私利。这些方面都会对企业的资金造成很大的风险，甚至由于管理不善，出现侵吞大量资金的现象，给企业带来较大的损失。
（4）高风险业务。企业在发展過程中，如果利用资金盲目投资，过度购买股票或者商品期货等现象，如果市场发生大的变动，就会给企业的资金带来重创，严重影响企业资金的周转和良性使用。更严重者可能会出现破产的情况。
（5）财务报告风险。企业发展中财务报告也存在着风险。当企业没有按照既定的程序为使用者提供真实完整的信息，就容易造成信息使用人员进行决策时出现问题，影响投资回报，从而严重影响到企业自身的形象。这在很大程度上不利于企业的发展，并且对企业的后续发展产生不良影响。
三、企业资金风险防范措施
（1）加强资金管理意识。要对企业资金进行合理化的管理，必须要根据企业内部实际情况完善内部控制，采取有效的措施。首先要规范资金使用行为，企业资金要通过正规的渠道进行规范化的使用，业务经办人员的操作和资金结算要分开进行，不能是一人多职和专权，减少个人的权利。另外对于资金的使用要有准确的额度限制，防止造成大量资金的浪费或流失情况，对于企业的发展极为不利。交易过程要按照相关的法律法规进行，不能过于随意性。在进行资金交易前，要做好相应的风险控制，及时的对资金的使用情况进行检查和评价，防止出现不当的使用资金情况。对于高风险的投资要量力而行，不能让企业承担较大投资风险。这对于企业自身的发展时非常不利的，应该及时的发现和制止。
（2）提高财务管理人员的综合素质。为了规范资金管理行为，提高资金使用效益，就需要不断提高财务人员的综合素质。首先要有相应的专业素养，能够通过自己的专业知识和手段应用到实际的工作中，提高工作质量和效率，并能与时俱进，通过使用资金的管理方式提高对资金的管理状况。同时财务人员的个人思想政治修养也要提高，不能因为一己私利损害了企业的利益。要以企业的利益为出发点和落脚点，时刻按照相应的程序貫彻执行，提高工作能力，正视工作态度，做好资金的管理和风险防范共组。
（3）强化财务信息的决策能力。企业资金的管理要精细化，规范化，利用先进的财务管理方式进行管理，通过对资金的管理，对整个企业的资金状况有合理的分析，对于出现的风险能及时的发现，并及时采取有效的措施进行处置，避免造成较大的损失。
（4）企业集团化管理。集团化的管理方式对于资金的动态可以有一个全方位的了解，可以使得财务管理工作更加有利于企业的发展。从源头对资金进行控制，保证财务能够远程、在线管理。避免出现子公司的资金使用权高于母公司，或者出现资金的滥用、转移等现象，集成化财务管理是企业资金管理的最高境界，也是企业不断追求的目标。
四、结语
企业资金管理过程是一个漫长的探索和实践的过程，不是一蹴而就的。因此，企业在进行资产管理时，要根据企业的实际情况，制定相应的制度，实现对资金的精细化管理。针对管理过程中出现的问题，要及时的发现并通过优化措施进行解决。对于资金的使用还应该实时进行监控，提高资金使用的效率，保证企业的良性发展。
参考文献
[1]陈立新.浅谈企业资金管理与风险防范[J].企业导报，2011（10）：74-75.
[2]马琼.论企业资金管理对风险防控能力的增强措施[J].东方企业文化，2015（13）.
[3]邹江.企业资金管理与风险防范研究[J].现代经济信息，2011（8）：58-58.
[4]韩媛媛.浅谈企业资金管理内部控制及风险防范[J].现代营销：学苑版，2012（12）：86-86.