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摘 要：笔者先分析人力资源的概念，然后再进一步分析企业人力资源发展趋势，最后探讨人力资源经济管理工具的应用。
关键词：人力资源;经济管理工具;企业应用方案;员工素质发展;企业竞争力
引言
在开展企业人力资源的工作时，要注意员工发展能力是要匹配岗位的智能。对于在企业经营期间出现的人力资源问题，如何更好应用人力资源经济管理工具去解决，这个就显得非常重要。因此，对于人力资源发展计划企业需要进行详细制定，整合及配置人力资源，从而提高企业的核心竞争力，人力资源管理渠道需要进行拓宽，有效协调人才储备环节、人才培养环节，这是企业核心竞争力可持续性发展的要求。
1人力资源管理概念
企业进行优化人力资源管理方案，有利于进行开发、保持及利用企业人力资源，它涉及详细的组织及管理计划，进行不同控制及协调程序的协调，推动企业经济的可持续性运作。企业人力资源密切关系到企业的经济发展目标。在企业经济管理期间，人力资源模式具备复杂性的特点，它涉及很多应用模式，它密切关系到人力资源的专业度，也就是人力资源管理方法和企业内部经营模式的匹配度，通过应用人力资源培养方法，对员工的整体发展素质能起到增强作用，从而和企业对人才素质的要求更加贴切。
人力资源管理体系也关联到人力资源的产出状况，也就是人力资源绩效考核状况。企业人力资源模式的发展，经历了一个比较漫长的过程，企业只有形成一套适合自身经营管理的模式，才能真正解决企业员工发展问题。为了达到这个目的，需要企业管理者增强对人力资源模式认识，使其适应现阶段社会经济市场的发展要求，推动社会经济人才市场结构的转型，使企业人力资源管理效益提升，从而使企业的经济发展水平增强。
2企业人力资源发展趋势
随着企业经营发展模式的不断创新，人力资源管理方法，逐渐实现了多元性发展。从整体来看，人力资源发展体系的创新，对企业经营运作的可持续性发展具有促进作用。为了和激烈的市场竞争要求相适应，企业必须把人力资源管理上升到重要的战略发展地位，为了在激烈的市场竞争中，获得企业发展的一席之地，使企业的市场竞争力有效增强。
就现阶段人力资源的应用状况来看，我国不少企业没有明确性的人力资源发展策略，导致企业在发展过程中，面临着一系列运作及管理问题。只有针对员工的个性化问题展開管理，才能真正发挥每个员工发展的积极性作用，实现开发个人潜能。
从未来企业人力资源发展状况分析，员工管理工作将更加受到重视，员工对自身的发展空间要求将更加迫切，对于薪酬及工作环境的要求将更加严格。随着社会经济结构的不断进步，人力资源运作中的人力、物力等成本将会发生变化，将会投入更大的人力资源方面的资金、时间等，人力资源管理途径的创新，适应了现阶段知识经济的发展要求。
3人力资源经济管理工具的应用
为了使企业发展效益提升，必须确保有效运作人力资源管理工作，这需要引起相关管理者的重视，对人力资源发展机制进行完善，从科学角度上进行分析人力资源运作状况。这需要对人力资源的运作模式进行深入分析，主要包括这三个部分：人力现货管理程序、基层管理形式与团队管理模式。人力现货管理常见于生产线上的员工的管理，这些工作者的管理模式比较松散，被管理者的综合业务素质及文化修养水平不高，具备较强的可替代性。内部基层管理方法的应用，对员工的工作行为能起到严格约束，对企业内部经营水平进行提升。团队管理方法主要针对中高层管理员，高层对下层展开团队性领导，有利于培养高级员工企业荣誉感，在不同的企业发展环境中，人力资源的经济管理方法存在明显的差异性。
3.1选拔招聘模块
在人力资源选拔模块中，不同级别管理者、基层员工等的选拔标准存在明显的差异性。为了使人力来源的可靠性提升，人力资源相关部门必须就员工能力与岗位职能匹配状况进行测评。例如在技术型人才招聘中，需要查看其是不是具备国家资格证书。在经济化工具使用过程中，对企业的层次分级必须高度重视，进行企业内部资源人力现货的积极性储备，以使企业的生产发展效益提升。
3.2薪酬福利及约束机制
在企业内部管理环节中，人力资本是经济化工具管理的重要形式，薪酬是评价一个人工作价值及行为的外在表现。针对普通工作人员，企业实行的是按劳分配机制，也就是多劳多得、少劳少得。企业经济的可持续性发展离不开每个员工的辛勤努力，员工的可持续性付出才促进企业的有效性发展。为了保持员工的工作热情，企业必须定时回馈给员工企业发展福利，实现员工生活水平的提高。针对有些生产员工，其工资构成主要来源于产品的生产活动，针对不同层次的企业管理者，其薪酬来源包括多方面。
在员工薪酬计算中，对于科学性的计量方法是需要遵循，确保计算方法的多元化，不能仅仅依靠个人资历及工作量等进行薪酬状况的统计，需要多角度分析工作者的工作行为。为了能维护员工发展秩序，企业必须深入落实监督管理发展机制，进行现有工作体系的完善、规范及可持续性发展，强化对人力资源的管理工作。纵观企业发展历程，人力资源管理水平的高低与企业的可持续性发展水平密切相关，只有实现企业内部人力资源的优化性配置，才能确保员工与工作岗位的相互匹配性。在企业人力资源开展过程中，需要进行企业人力资源特点的分析，深入落实好企业内部管理工作，实现员工选拔环节及福利薪酬管理环节的协调性发展，进行经济管理工具的合理性应用，以促进企业经济的良性发展。
4结束语
优化应用人力资源经济管理工具，对于企业发展效益有很大的促进作用，这就需要根据企业的实际发展情况进行分析，制定个性化人力资源方案，使企业人力资源的管理水平提升。
参考文献
[1] 陈福娣.刍议人力资源经济的应用与发展[J].现代经济信息.2016（23）.
[2] 张鹏.基于宽带薪酬的人力资源管理探究[J].人力资源管理.2015（12）.
[3] 宋迎春.浅析人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].东方企业文化. 2015（21）.
关键词：人力资源;经济管理工具;企业应用方案;员工素质发展;企业竞争力
引言
在开展企业人力资源的工作时，要注意员工发展能力是要匹配岗位的智能。对于在企业经营期间出现的人力资源问题，如何更好应用人力资源经济管理工具去解决，这个就显得非常重要。因此，对于人力资源发展计划企业需要进行详细制定，整合及配置人力资源，从而提高企业的核心竞争力，人力资源管理渠道需要进行拓宽，有效协调人才储备环节、人才培养环节，这是企业核心竞争力可持续性发展的要求。
1人力资源管理概念
企业进行优化人力资源管理方案，有利于进行开发、保持及利用企业人力资源，它涉及详细的组织及管理计划，进行不同控制及协调程序的协调，推动企业经济的可持续性运作。企业人力资源密切关系到企业的经济发展目标。在企业经济管理期间，人力资源模式具备复杂性的特点，它涉及很多应用模式，它密切关系到人力资源的专业度，也就是人力资源管理方法和企业内部经营模式的匹配度，通过应用人力资源培养方法，对员工的整体发展素质能起到增强作用，从而和企业对人才素质的要求更加贴切。
人力资源管理体系也关联到人力资源的产出状况，也就是人力资源绩效考核状况。企业人力资源模式的发展，经历了一个比较漫长的过程，企业只有形成一套适合自身经营管理的模式，才能真正解决企业员工发展问题。为了达到这个目的，需要企业管理者增强对人力资源模式认识，使其适应现阶段社会经济市场的发展要求，推动社会经济人才市场结构的转型，使企业人力资源管理效益提升，从而使企业的经济发展水平增强。
2企业人力资源发展趋势
随着企业经营发展模式的不断创新，人力资源管理方法，逐渐实现了多元性发展。从整体来看，人力资源发展体系的创新，对企业经营运作的可持续性发展具有促进作用。为了和激烈的市场竞争要求相适应，企业必须把人力资源管理上升到重要的战略发展地位，为了在激烈的市场竞争中，获得企业发展的一席之地，使企业的市场竞争力有效增强。
就现阶段人力资源的应用状况来看，我国不少企业没有明确性的人力资源发展策略，导致企业在发展过程中，面临着一系列运作及管理问题。只有针对员工的个性化问题展開管理，才能真正发挥每个员工发展的积极性作用，实现开发个人潜能。
从未来企业人力资源发展状况分析，员工管理工作将更加受到重视，员工对自身的发展空间要求将更加迫切，对于薪酬及工作环境的要求将更加严格。随着社会经济结构的不断进步，人力资源运作中的人力、物力等成本将会发生变化，将会投入更大的人力资源方面的资金、时间等，人力资源管理途径的创新，适应了现阶段知识经济的发展要求。
3人力资源经济管理工具的应用
为了使企业发展效益提升，必须确保有效运作人力资源管理工作，这需要引起相关管理者的重视，对人力资源发展机制进行完善，从科学角度上进行分析人力资源运作状况。这需要对人力资源的运作模式进行深入分析，主要包括这三个部分：人力现货管理程序、基层管理形式与团队管理模式。人力现货管理常见于生产线上的员工的管理，这些工作者的管理模式比较松散，被管理者的综合业务素质及文化修养水平不高，具备较强的可替代性。内部基层管理方法的应用，对员工的工作行为能起到严格约束，对企业内部经营水平进行提升。团队管理方法主要针对中高层管理员，高层对下层展开团队性领导，有利于培养高级员工企业荣誉感，在不同的企业发展环境中，人力资源的经济管理方法存在明显的差异性。
3.1选拔招聘模块
在人力资源选拔模块中，不同级别管理者、基层员工等的选拔标准存在明显的差异性。为了使人力来源的可靠性提升，人力资源相关部门必须就员工能力与岗位职能匹配状况进行测评。例如在技术型人才招聘中，需要查看其是不是具备国家资格证书。在经济化工具使用过程中，对企业的层次分级必须高度重视，进行企业内部资源人力现货的积极性储备，以使企业的生产发展效益提升。
3.2薪酬福利及约束机制
在企业内部管理环节中，人力资本是经济化工具管理的重要形式，薪酬是评价一个人工作价值及行为的外在表现。针对普通工作人员，企业实行的是按劳分配机制，也就是多劳多得、少劳少得。企业经济的可持续性发展离不开每个员工的辛勤努力，员工的可持续性付出才促进企业的有效性发展。为了保持员工的工作热情，企业必须定时回馈给员工企业发展福利，实现员工生活水平的提高。针对有些生产员工，其工资构成主要来源于产品的生产活动，针对不同层次的企业管理者，其薪酬来源包括多方面。
在员工薪酬计算中，对于科学性的计量方法是需要遵循，确保计算方法的多元化，不能仅仅依靠个人资历及工作量等进行薪酬状况的统计，需要多角度分析工作者的工作行为。为了能维护员工发展秩序，企业必须深入落实监督管理发展机制，进行现有工作体系的完善、规范及可持续性发展，强化对人力资源的管理工作。纵观企业发展历程，人力资源管理水平的高低与企业的可持续性发展水平密切相关，只有实现企业内部人力资源的优化性配置，才能确保员工与工作岗位的相互匹配性。在企业人力资源开展过程中，需要进行企业人力资源特点的分析，深入落实好企业内部管理工作，实现员工选拔环节及福利薪酬管理环节的协调性发展，进行经济管理工具的合理性应用，以促进企业经济的良性发展。
4结束语
优化应用人力资源经济管理工具，对于企业发展效益有很大的促进作用，这就需要根据企业的实际发展情况进行分析，制定个性化人力资源方案，使企业人力资源的管理水平提升。
参考文献
[1] 陈福娣.刍议人力资源经济的应用与发展[J].现代经济信息.2016（23）.
[2] 张鹏.基于宽带薪酬的人力资源管理探究[J].人力资源管理.2015（12）.
[3] 宋迎春.浅析人力资源经济管理工具在企业中的应用[J].东方企业文化. 2015（21）.