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【摘要】目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同。但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制定有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制。
【关键词】工程建设管理;风险分析;控制措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.
1、建设工程管理期间存在的风险因素
1.1管理体制风险
管理体制是针对项目整个运行周期各项管理制度组合而形成的一套完整的管理体制，覆盖项目的各个方面，包含合同管理、成本管理、质量管理与安全管理。管理体制建设对大部分工程管理来说十分重要，能在很大程度上提升整体工程的实际管理水平。管理体制存在的风险如下：首先，管理体制建设过程与实际情况脱离让其难以便捷的操作，这样不仅无法有效开展相关的管理工作，而且会对管理工作产生更多的不利影响，使得管理工作难以顺利推进;其次，当前只是建立了较为宽泛性的管理制度，在落实期间缺少指导性，对管理工作的顺利开展未发挥出有效的促进作用。
1.2人为管理因素造成的工程风险
人为管理因素及施工因素都会造成工程风险的产生。具体在缺少工程全面监管措施的状态下，工程风险客观上将会呈现明显增大的情况。在缺乏人为控制与管理的情形下，工程经济效益也会受到明显的减损。在工程的招投标环节中，相关负责企业由于缺乏严格的招投标监管与控制，那么将会造成串通投标以及围标的不良后果产生，严重损害合法参与企业的权益，并且不利于保持公正的招投标市场运行秩序。
1.3技术层面因素造成的工程风险
违反工程招投标法定流程进入工程建设环节的很多企业实质上都不具备法定的工程建设资质，那么将会造成技术层面上的工程质量风险。施工技术层面的工程风险因素重点包含工程施工手段导致的工程风险因素。与人工实施工程控制与监理的做法相比，目前的多数工程监理人员已经可以充分运用电脑软件来模拟工程建设的整个实施过程，进而判断各类不同的工程风险因素。在BIM等专门的工程信息化软件支撑下，工程施工风险将会得到全面的呈现，充分保证了工程监管措施的精确性效果。同时，作为施工负责人员必须掌握信息化的工程施工方式，善于运用全新的施工工艺手段来辅助实施工程施工的各个环节，增强工程施工中的建筑物质量保障。
2、工程建设管理项目管理中风险控制策略
2.1提升工程建设管理企业水平
目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量。工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施。避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失。施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中發挥更重要的作用。
工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液。企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新。工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用。为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量。通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识。
2.2提升管理工作者素质
在工程建设与管理过程中，管理工作者的素质对于风险防范和控制而言是非常重要的。所以，管理者要想把合理的管理制度落实到位，就需要关注人员素质的提高，从而推动管理制度的持续优化。
首先，在聘用方面，应对相关管理者的素质做综合评估，对于综合素质达标的人员给予录用，而对于综合素质稍差一些的人员观察是否可以通过后期进行弥补，如若可以即予以录用，如若不可以就不予录用。这样既保障所聘用的人员都拥有较高的整体素质，也能给一些能力稍逊且有一定进步空间的人多一些机会。
其次，应强化对已经聘用人员的培训，如邀请专业能力较强的人员开展讲座，或者让老员工分享一些工作经验，让其认识到相关的操作流程及注意事项，持续汲取实际业务开展进程中的经验与教训，丰富其业务知识库，同时让其紧跟时代发展脚步，在日常的业务开展中持续优化管理制度，以便于更好地指导对应的管理工作。
2.3全面引进信息化的工程风险管理手段
如果仅依靠人工管理手段，会遗漏很多关键性的工程管理数据及管理信息，产生工程安全隐患。与人工实施工程风险监控的措施相比，依靠信息化软件来辅助实施的工程风险控制具有更好地精确性与实效性特征，因此工程相关部门目前务必重视工程风险管理领域的信息化手段，全面推行信息化的工程建设风险控制。
例如，很多工程施工企业为了达到规避工程施工风险的效果，施工企业陆续着眼于BIM专门工程软件的引进与运用。工程施工部门具有BIM的专门分析软件提供支撑，可实现三维建模的立体化工程风险监管效果，通过分析立体化的工程风险要素来拟定工程风险控制的合理实施规划，杜绝盲目实施工程风险防控的做法。BIM软件对于各个不同层次的工程风险因素都能做到全面进行整合归类，通过鉴别工程风险的潜在产生风险来实施有效地工程风险控制，监管工程施工的全过程。
工程风险管理必须充分体现阶段性的特征，保证各工程管理环节都具有可控性。对于全阶段的工程总承包合同在运行管理时，前提在于划分合同管理中的各岗位职责，并要求合同各实施阶段的管理负责人员认真履行合同管理职责。某些工程后续涉及索赔环节，产生的根源在于未能达到工程质量标准或者工程建设现状与合同条款之间存在偏差。工程项目一旦进入索赔阶段，工程参与方必须严格遵循合同条款来处理相应的索赔项目，避免产生各种纠纷。针对工程在实施总承包的工程合同管理基础上，对于投标阶段的工程合同管理必须侧重于分析与判断工程招标文件，运用信息化软件来评估相关工程的后续实施风险。工程合同的管理负责人员还必须全面重视工程启动阶段、工程竣工阶段与工程索赔阶段的合同管理。
结论：
总而言之，政府或单位使用工程建设管理制，可以提高投资效益，加强对项目的管理。工程建设管理单位注重自身风险控制能力，降低施工中可能存在的制度风险、甲方风险等，提高整体建筑质量。工程建设管理企业注重人才培养，注重施工过程的管理，尤其是合同制定环节，需要明确各自责任，体现公平性原则。工程建设管理制度在我国经济建设中仍存在不足之处，需要加强管理，不断完善自身内容。
参考文献：
[1]刘方兵.工程建设管理项目管理中的风险分析与控制研究[J].地产，2019（15）：80.
[2]臧莉静.工程建设管理项目管理中的风险分析与控制研究[J].中国勘察设计，2019（03）：88-89.
【关键词】工程建设管理;风险分析;控制措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.
1、建设工程管理期间存在的风险因素
1.1管理体制风险
管理体制是针对项目整个运行周期各项管理制度组合而形成的一套完整的管理体制，覆盖项目的各个方面，包含合同管理、成本管理、质量管理与安全管理。管理体制建设对大部分工程管理来说十分重要，能在很大程度上提升整体工程的实际管理水平。管理体制存在的风险如下：首先，管理体制建设过程与实际情况脱离让其难以便捷的操作，这样不仅无法有效开展相关的管理工作，而且会对管理工作产生更多的不利影响，使得管理工作难以顺利推进;其次，当前只是建立了较为宽泛性的管理制度，在落实期间缺少指导性，对管理工作的顺利开展未发挥出有效的促进作用。
1.2人为管理因素造成的工程风险
人为管理因素及施工因素都会造成工程风险的产生。具体在缺少工程全面监管措施的状态下，工程风险客观上将会呈现明显增大的情况。在缺乏人为控制与管理的情形下，工程经济效益也会受到明显的减损。在工程的招投标环节中，相关负责企业由于缺乏严格的招投标监管与控制，那么将会造成串通投标以及围标的不良后果产生，严重损害合法参与企业的权益，并且不利于保持公正的招投标市场运行秩序。
1.3技术层面因素造成的工程风险
违反工程招投标法定流程进入工程建设环节的很多企业实质上都不具备法定的工程建设资质，那么将会造成技术层面上的工程质量风险。施工技术层面的工程风险因素重点包含工程施工手段导致的工程风险因素。与人工实施工程控制与监理的做法相比，目前的多数工程监理人员已经可以充分运用电脑软件来模拟工程建设的整个实施过程，进而判断各类不同的工程风险因素。在BIM等专门的工程信息化软件支撑下，工程施工风险将会得到全面的呈现，充分保证了工程监管措施的精确性效果。同时，作为施工负责人员必须掌握信息化的工程施工方式，善于运用全新的施工工艺手段来辅助实施工程施工的各个环节，增强工程施工中的建筑物质量保障。
2、工程建设管理项目管理中风险控制策略
2.1提升工程建设管理企业水平
目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量。工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施。避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失。施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中發挥更重要的作用。
工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液。企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新。工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用。为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量。通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识。
2.2提升管理工作者素质
在工程建设与管理过程中，管理工作者的素质对于风险防范和控制而言是非常重要的。所以，管理者要想把合理的管理制度落实到位，就需要关注人员素质的提高，从而推动管理制度的持续优化。
首先，在聘用方面，应对相关管理者的素质做综合评估，对于综合素质达标的人员给予录用，而对于综合素质稍差一些的人员观察是否可以通过后期进行弥补，如若可以即予以录用，如若不可以就不予录用。这样既保障所聘用的人员都拥有较高的整体素质，也能给一些能力稍逊且有一定进步空间的人多一些机会。
其次，应强化对已经聘用人员的培训，如邀请专业能力较强的人员开展讲座，或者让老员工分享一些工作经验，让其认识到相关的操作流程及注意事项，持续汲取实际业务开展进程中的经验与教训，丰富其业务知识库，同时让其紧跟时代发展脚步，在日常的业务开展中持续优化管理制度，以便于更好地指导对应的管理工作。
2.3全面引进信息化的工程风险管理手段
如果仅依靠人工管理手段，会遗漏很多关键性的工程管理数据及管理信息，产生工程安全隐患。与人工实施工程风险监控的措施相比，依靠信息化软件来辅助实施的工程风险控制具有更好地精确性与实效性特征，因此工程相关部门目前务必重视工程风险管理领域的信息化手段，全面推行信息化的工程建设风险控制。
例如，很多工程施工企业为了达到规避工程施工风险的效果，施工企业陆续着眼于BIM专门工程软件的引进与运用。工程施工部门具有BIM的专门分析软件提供支撑，可实现三维建模的立体化工程风险监管效果，通过分析立体化的工程风险要素来拟定工程风险控制的合理实施规划，杜绝盲目实施工程风险防控的做法。BIM软件对于各个不同层次的工程风险因素都能做到全面进行整合归类，通过鉴别工程风险的潜在产生风险来实施有效地工程风险控制，监管工程施工的全过程。
工程风险管理必须充分体现阶段性的特征，保证各工程管理环节都具有可控性。对于全阶段的工程总承包合同在运行管理时，前提在于划分合同管理中的各岗位职责，并要求合同各实施阶段的管理负责人员认真履行合同管理职责。某些工程后续涉及索赔环节，产生的根源在于未能达到工程质量标准或者工程建设现状与合同条款之间存在偏差。工程项目一旦进入索赔阶段，工程参与方必须严格遵循合同条款来处理相应的索赔项目，避免产生各种纠纷。针对工程在实施总承包的工程合同管理基础上，对于投标阶段的工程合同管理必须侧重于分析与判断工程招标文件，运用信息化软件来评估相关工程的后续实施风险。工程合同的管理负责人员还必须全面重视工程启动阶段、工程竣工阶段与工程索赔阶段的合同管理。
结论：
总而言之，政府或单位使用工程建设管理制，可以提高投资效益，加强对项目的管理。工程建设管理单位注重自身风险控制能力，降低施工中可能存在的制度风险、甲方风险等，提高整体建筑质量。工程建设管理企业注重人才培养，注重施工过程的管理，尤其是合同制定环节，需要明确各自责任，体现公平性原则。工程建设管理制度在我国经济建设中仍存在不足之处，需要加强管理，不断完善自身内容。
参考文献：
[1]刘方兵.工程建设管理项目管理中的风险分析与控制研究[J].地产，2019（15）：80.
[2]臧莉静.工程建设管理项目管理中的风险分析与控制研究[J].中国勘察设计，2019（03）：88-89.