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众所周知,不管做什么事情,都要有明确、量化的目标.如果没有这样一个目标,实际工作中必将出现很大的盲目性和随意性,势必严重影响工作质量和工作效果.在ERP应用领域也同样如此.然而,从目前我国ERP应用情况来看,多数企业的ERP应用目标仍不尽量化,或者说这些目标主要都是一些诸如推进管理变革,优化业务流程,提高竞争力和加快信息化建设进程,以及压缩生产周期;降低库存量;减少资金占用;降低产品成本一类的比较定性的目标,难以有效的实施和控制.