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当前宏观经济形势和监管环境下,电力行业央企发展战略需求与传统财务集约管控模式之间的匹配性矛盾日渐突出,财务管理体系面临变革压力.本文以电力行业央企财务管理体系转型需求为切入点,聚焦财务组织变革、信息系统建设、考评体系优化三个关键环节,探索“战略+财务”新型财务管理体系构建路径,并从管理理念转变、风险收益平衡以及信息系统应用定位三方面提出建议.