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摘要：在社会主义市场经济高速发展的今天，人们的生活水平得到了极大的提升，对生活厨具的要求也越来越高。这种现象在一方面促进了厨具企业的发展和进步；另一方面也给厨具企业的生产和经营提出了更高的要求。而且由于开放的市场体制，市场竞争日渐激烈，厨具企业要想在这样的大环境下求得生存，就必须要改革企业收益的内部分配管理控制模式。本文就针对新时期，厨具企业如何创新企业收益的内部分配管理控制模式进行了简要的分析。
关键词：财务视角；厨具企业；收益；内部分配；管理控制
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
随着我国社会主义市场经济的进步和发展，企业的发展速度明显加快，这与我国推行改革开放，实行社会主义市场经济改革有着极大的关系。时至今日，社会主义市场经济体制初步确立起来，市场竞争日益激烈，企业要想在这样的环境中获得生存的权利，就必须要提高自身的经济实力以及人才实力。趋利行为是任何企业经营管理者都具备的特征，他们可能通过盈余管理或是侵犯他人利益来增加自身的利益，这对企业的发展来说是极为不利的。为了保证利益分配的公平性以及分配的效率，为了保证企业自身的利益，防止他人以及企业的利益受损，就必须要对企业收益的内部分配进行规范化管理，建立起基于财务视角的厨具企业收益内部分配管理控制模式。厨具企业作为我国社会主义市场经济的组成部分，也必须要规范企业收益的内部分配管理控制模式。
一、基于财务视角厨具企业收益内部分配管理控制的主要内容
（一）注重企业收益内部分配的科学性以及合理性。基于财务视角的厨具企业收益内部分配必须要注重其科学性以及合理性，不过目前这种模式中的分配内容还存在着一些难点。其难点主要体现在资本、技术以及管理方面，如何才能对这些内容进行合理、科学的安排与调控，保证利益获取方式的科学性、分配份额的合理性、分配顺序的合理性以及分配剩余收益的索取权等。
（二）建设并不断完善企业收益的内部分配制度建。基于财务视角的厨具企业收益内部分配管理控制模式，其分配制度是该模式的实现形式。分配制度中规定了各个要素在分配过程中承担的义务以及本身的权利。完善的分配制度中必须既要具备高效的激励机制，还要具备有效的约束机制，这样才能对利益分配参与者之间的利益关系进行合理的处理。一般来说，厨具企业收益的内部分配制度主要包含以下内容：⑴工资制度；⑵企业纳税管理制度；⑶企业利润分配制度；⑷经营者收入分配制度。通过这一系列制度组成的企业收益内部分配制度，必须要防止代理人侵犯国家的利益、投资商的利益以及债权人的利益，防止大股东侵犯小股东的利益，防止企业管理经营者侵犯企业职工的利益。
（三）企业内部分配日常管理工作的内容。基于财务视角的厨具企业收益内部分配日常管理的主要任务可从三个方面进行阐述：
1.厨具企业纯收入的管理。厨具企业的纯收入是其分配的源泉，其日常管理工作是指核实可供分配的纯收入的数据是否真实和准确，同时还要搞好分配预算工作。
2.厨具企业纳税管理及纳税筹划。对于厨具企业来说，纳税是其必须承担的义务，也是其财务支出的重要组成部分。如何才能在合法的范围内，降低企业纳税支出，这是厨具企业收益分配日常管理工作的重要内容。鉴于此，厨具企业必须要积极进行纳税筹划。
3.厨具企业员工工资的结算。在通过对厨具企业纯收入情况全面分析的基础上，测算职工工资费用性付现支出的年度总额。防止因为刚性支出过大给厨具企业的发展带来影响，进而损害厨具企业股东的利益。
二、基于財务视角厨具企业收益内部分配管理控制的主要方式
基于财务视角的厨具企业收益内部分配管理控制的方式有很多，其中最为主要的控制方式有预算管理、业绩评级、人工成本预警机制、披露分配信息等。
（一）预算管理。此处的预算管理是指对不同时期厨具企业收益内部分配的参与者的分配份额以及分配方式等内容预先做出相应的规划。预算项目主要包括两个方面：分配项目和要素所有者。不同分配参与者的项下，都必须要列示出分配份额、分配项目以及收益形式。有关人工方面的预算项目主要包括固定的工资支出、分红、福利、保险等。另外，企业内部成员持有的期股、股份以及股权等应分配的份额都必须纳入预算管理。
（二）业绩评级。业绩评级是厨具企业职工获得报酬增加额的标准。在保证厨具企业投资者利益的基础上，尊重社会分配的公平性原则，业绩越好的职工其所获得的报酬就越多，反之就越少。业绩评级体系要做到全面和科学，评价指标不仅仅包括短期指标，同时还应该包含长期指标，另外还必须要明确财务指标以及非财务指标，尤其要重视厨具企业的长远发展指标，切忌短期行为。
（三）人工成本预警机制。在社会主义市场经济体制下，厨具企业所面临的市场竞争日益激烈，而人工成本支出又存在着一定的刚性，如果厨具企业只是一味地补偿人工成本费用，可能会给企业造成亏损，进而影响到所有人的利益。鉴于此，厨具企业应该建立起人工成本预警机制，实现对工资的弹性管理。工资的弹性管理是指当期员工工资的发放标准要与企业的当期总额相谐调。人工成本预警机制揭示的主要是当前人工成本对企业收入的敏感度以及职工工资增幅与企业收入增幅之间的对比关系。
（四）披露分配信息。在基于财务视角的厨具企业收益内部分配管理控制模式中，披露分配信息是保证分配公平性的关键手段之一。但是目前很多厨具企业未将披露分配信息的工作落实到位，或是所披露的分配信息不具体、内容少，无法揭示厨具企业的分配情况。针对这种情况，必须要实行全面披露分配信息的制度，将企业收益内部分配的过程以及分配结果全面披露出来，这有利于处理好各个利益分配参与者之间的关系。
三、结束语
总而言之，在当今时代，厨具企业必须要建立起基于财务视角下的企业收益内部分配管理控制模式，这样才能实现内部分配的合理以及有效性，提高内部分配的效率和质量。
参考文献：
[1]窦炜.融资约束、代理冲突与中国上市公司投资行为研究——基于控制权私有收益视角[D].重庆大学，2011.
[2]吴，魏莎，陈天平，等.中小企业融资能力的影响因素研究——基于江苏省中小企业的调查[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2012，14（6）：25-29.
[3]褚秀雯.创业板上市公司的财务风险防范：基于公司治理的视角[J].时代经贸，2013（3）：106.
[4]王健.我国中小企业板上市公司股利政策实证研究——基于股权结构的视角[D].上海财经大学，2011.
[5]马君.中国上市公司资本结构优化——基于税收视角的研究[D].中央财经大学，2010.
关键词：财务视角；厨具企业；收益；内部分配；管理控制
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
随着我国社会主义市场经济的进步和发展，企业的发展速度明显加快，这与我国推行改革开放，实行社会主义市场经济改革有着极大的关系。时至今日，社会主义市场经济体制初步确立起来，市场竞争日益激烈，企业要想在这样的环境中获得生存的权利，就必须要提高自身的经济实力以及人才实力。趋利行为是任何企业经营管理者都具备的特征，他们可能通过盈余管理或是侵犯他人利益来增加自身的利益，这对企业的发展来说是极为不利的。为了保证利益分配的公平性以及分配的效率，为了保证企业自身的利益，防止他人以及企业的利益受损，就必须要对企业收益的内部分配进行规范化管理，建立起基于财务视角的厨具企业收益内部分配管理控制模式。厨具企业作为我国社会主义市场经济的组成部分，也必须要规范企业收益的内部分配管理控制模式。
一、基于财务视角厨具企业收益内部分配管理控制的主要内容
（一）注重企业收益内部分配的科学性以及合理性。基于财务视角的厨具企业收益内部分配必须要注重其科学性以及合理性，不过目前这种模式中的分配内容还存在着一些难点。其难点主要体现在资本、技术以及管理方面，如何才能对这些内容进行合理、科学的安排与调控，保证利益获取方式的科学性、分配份额的合理性、分配顺序的合理性以及分配剩余收益的索取权等。
（二）建设并不断完善企业收益的内部分配制度建。基于财务视角的厨具企业收益内部分配管理控制模式，其分配制度是该模式的实现形式。分配制度中规定了各个要素在分配过程中承担的义务以及本身的权利。完善的分配制度中必须既要具备高效的激励机制，还要具备有效的约束机制，这样才能对利益分配参与者之间的利益关系进行合理的处理。一般来说，厨具企业收益的内部分配制度主要包含以下内容：⑴工资制度；⑵企业纳税管理制度；⑶企业利润分配制度；⑷经营者收入分配制度。通过这一系列制度组成的企业收益内部分配制度，必须要防止代理人侵犯国家的利益、投资商的利益以及债权人的利益，防止大股东侵犯小股东的利益，防止企业管理经营者侵犯企业职工的利益。
（三）企业内部分配日常管理工作的内容。基于财务视角的厨具企业收益内部分配日常管理的主要任务可从三个方面进行阐述：
1.厨具企业纯收入的管理。厨具企业的纯收入是其分配的源泉，其日常管理工作是指核实可供分配的纯收入的数据是否真实和准确，同时还要搞好分配预算工作。
2.厨具企业纳税管理及纳税筹划。对于厨具企业来说，纳税是其必须承担的义务，也是其财务支出的重要组成部分。如何才能在合法的范围内，降低企业纳税支出，这是厨具企业收益分配日常管理工作的重要内容。鉴于此，厨具企业必须要积极进行纳税筹划。
3.厨具企业员工工资的结算。在通过对厨具企业纯收入情况全面分析的基础上，测算职工工资费用性付现支出的年度总额。防止因为刚性支出过大给厨具企业的发展带来影响，进而损害厨具企业股东的利益。
二、基于財务视角厨具企业收益内部分配管理控制的主要方式
基于财务视角的厨具企业收益内部分配管理控制的方式有很多，其中最为主要的控制方式有预算管理、业绩评级、人工成本预警机制、披露分配信息等。
（一）预算管理。此处的预算管理是指对不同时期厨具企业收益内部分配的参与者的分配份额以及分配方式等内容预先做出相应的规划。预算项目主要包括两个方面：分配项目和要素所有者。不同分配参与者的项下，都必须要列示出分配份额、分配项目以及收益形式。有关人工方面的预算项目主要包括固定的工资支出、分红、福利、保险等。另外，企业内部成员持有的期股、股份以及股权等应分配的份额都必须纳入预算管理。
（二）业绩评级。业绩评级是厨具企业职工获得报酬增加额的标准。在保证厨具企业投资者利益的基础上，尊重社会分配的公平性原则，业绩越好的职工其所获得的报酬就越多，反之就越少。业绩评级体系要做到全面和科学，评价指标不仅仅包括短期指标，同时还应该包含长期指标，另外还必须要明确财务指标以及非财务指标，尤其要重视厨具企业的长远发展指标，切忌短期行为。
（三）人工成本预警机制。在社会主义市场经济体制下，厨具企业所面临的市场竞争日益激烈，而人工成本支出又存在着一定的刚性，如果厨具企业只是一味地补偿人工成本费用，可能会给企业造成亏损，进而影响到所有人的利益。鉴于此，厨具企业应该建立起人工成本预警机制，实现对工资的弹性管理。工资的弹性管理是指当期员工工资的发放标准要与企业的当期总额相谐调。人工成本预警机制揭示的主要是当前人工成本对企业收入的敏感度以及职工工资增幅与企业收入增幅之间的对比关系。
（四）披露分配信息。在基于财务视角的厨具企业收益内部分配管理控制模式中，披露分配信息是保证分配公平性的关键手段之一。但是目前很多厨具企业未将披露分配信息的工作落实到位，或是所披露的分配信息不具体、内容少，无法揭示厨具企业的分配情况。针对这种情况，必须要实行全面披露分配信息的制度，将企业收益内部分配的过程以及分配结果全面披露出来，这有利于处理好各个利益分配参与者之间的关系。
三、结束语
总而言之，在当今时代，厨具企业必须要建立起基于财务视角下的企业收益内部分配管理控制模式，这样才能实现内部分配的合理以及有效性，提高内部分配的效率和质量。
参考文献：
[1]窦炜.融资约束、代理冲突与中国上市公司投资行为研究——基于控制权私有收益视角[D].重庆大学，2011.
[2]吴，魏莎，陈天平，等.中小企业融资能力的影响因素研究——基于江苏省中小企业的调查[J].东南大学学报（哲学社会科学版），2012，14（6）：25-29.
[3]褚秀雯.创业板上市公司的财务风险防范：基于公司治理的视角[J].时代经贸，2013（3）：106.
[4]王健.我国中小企业板上市公司股利政策实证研究——基于股权结构的视角[D].上海财经大学，2011.
[5]马君.中国上市公司资本结构优化——基于税收视角的研究[D].中央财经大学，2010.