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引言随着经济的发展和资源环境的制约,核电作为一种安全高效的清洁能源,正面临重大的发展机遇。但是由于核电工程技术含量高、参与人员多、工期长、涉及专业多、投资巨大等特点,核电工程管理的难度远远大于普通建设项目,因此,核电工程项目的风险管理对项目管理至关重要。本文对核电工程项目风险管理中的风险识别和响应进行相应分析,并以工程项目为例验证此种风险识别方式的可行性,以期促进核电工程管理向着更科学、更有效的方向发展。