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当企业面临较高环境不确定性时,是选择“趁乱”抓住机会进行商业模式创新获取持续竞争优势,还是“墨守成规”谨慎地维持已有的商业模式以尽可能规避不确定性带来的风险?本文从高管团队认知视角以及交易成本理论出发,探究环境不确定性对企业商业模式创新的影响机制,挖掘企业进行商业模式创新的前因,并根据企业高管连带的不同情景,考察上述机制的异质性,意图从更全面的视角了解当环境不确定时企业进行商业模式创新的规律。本研究以159家浙江省企业为样本进行分析,研究结果显示高管感知到环境不确定性负向作用于企业商业模式创新,而高管连带