论文部分内容阅读
摘要：在我国经济快速发展的阶段，对于企业中管理的要求也在不断的提高，很多企业都在追求管理模式上的精细化，尤其是在天然气分布式能源站中的管理模式。传统管理模式不能对天然气分布式能源站中的每个方面面面俱到，在成本上的控制也达不到相应的标准。对于现阶段中的精细化管理模式，对传统的缺点和不足进行优化，从而将整体的质量水平进行了提高，还将成本进行了有效的降低。本文从精细化管理模式在天然气分布式能源站中的具体实践进行了研究。
关键词：精细化管理模式；天然气分布式能源站；研究
中图分类号：TU995 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
引言
在現阶段中的天然气分布式能源站中的精细化管理模式是将天然气和煤炭上的成本价格进行比较，使成本价格进行有效的降低，在资源上进行了节约，保证了能源站的正常运行，这也是现在中的天然气分布式管理模式中的发展方向。这就要求相应的能源站中的管理人员对精细化管理模式进行充分的认识和研究，将成本价格进行有效的降低，从而将精细化管理模式进行深入，为天然气分布式能源站的发展奠定坚实的基础。
一、精细化管理模式分析
1.精细化管理模式的简述
在天然气分布式能源站中，对于其经营者来说，只有将企业中的每一个部分进行合理科学的调整，将精细化管理模式进行充分的应用，这样就会在一定程度上对能源站的发展水平有所提高。在天然气分布式能源站中相应的精细化管理模式就是要将管理中的责任进行落实，让每个责任相关的负责人员责任到位，对日常事务进行全面的处理，还要进行相应的检查工作，将发现的问题及时的解决。在相应的精细化管理模式中就是要将工作进行细致的划分，在服务和相关的质量问题上进行划分，还有将现代中的服务进行划分。对于天然气分布式能源站来说，精细化管理模式是一种相对比较复杂的管理系统，对于管理上的要求也是比较多的，对于企业中的管理要进行严格程度上的要求。精细化管理模式就要对思想和制度进行相应的研究，将其中的要求与实际工作的进行结合，在相应的制度管理上也要进行严格的要求，将真正的责任进行到底。对于那些没有将相应的责任进行充分认识的企业，要在相关方面进行精细化管理模式的应用，只有这样才能将其中存在的问题进行解决。[1]
2.精细化管理模式的要点
精细化管理模式是相对于传统管理模式上的创新，这就要求相应的企业要进行任务上的划分，还要在任务完成上制定相应的奖励制度，在一定时间内进行评比工作。这就要求相应的管理人员对每个部门在管理制度上进行严格要求，这样才能在一定程度上让企业更好的发展。
二、精细化管理模式在天然气分布式能源站中的实践研究
1.要进行精细化管理模式效率的要求
在天然气分布式能源站中进行相应的精细化管理模式就是要将天然气上的资源配置进行合理优化的改进，将精细化管理模式与能源站中的各项信息进行充分的结合。这就要求管理人员要确保信息的真实有效，同时这也是精细化管理模式中的重要部分。[2]
2.要进行精细化管理模式的扎实推进
在天然气分布式能源站中进行精细化管理模式的应用就是要将其中的管理进行合理科学上的分析，从而将相关的目标进行细化。这就要求在目标制定的同时不能盲目进行，要在稳定中进行相应的精细化管理，还要根据能源站中的实际情况进行考虑，在一定程度上让管理模式的水平得到提高。
3.要进行精细化管理模式执行力上的提高
在天然气分布式能源站中进行精细化管理模式上的应用，就要进行真正意义上的落实，这样才能将精细化管理模式中的价值和相应的作用进行提高。这就要求相应的企业管人员将制度上的每一步进行精细化管理模式上的落实工作，还要进行合理科学上的设计，将其中的管理人员的执行能力和实际中的企业情况作为一定程度上的依据，这样才能保证精细化管理模式在一定程度上的有效落实和发展。[3]
4.在精细化管理模式上建立长效机制
在天然气分布式能源站中进行精细化管理模式上的应用要建立长期的管理机制，这样才能将将管理中的每个关键策略最大程度的落实。在进行精细化管理模式的初期，一般都是管理人员热情和积极性比较高的阶段，但是在管理工作不断进行的时候，很多方面就是会出现阻碍的情况，在一定程度上会让管理人员的管理耐心降低。这是任何事物在发展的过程中都会出现的变化，要想将长期化的管理机制进行建立，就要在一定程度上对人们之间的行为进行约束，这样才能将精细化管理模式进行下去。在进行长效管理机制的时候，要对相关的企业中的管理人员的工作进行监督和考核，在定期要对管理工作进行严格的检查，将精细化管理模式在长效机制中进行完善的建立。[4]
三、结语
在天然气分布式能源站中采用精细化管理的模式，在一定程度上将我国的能源进行了合理科学的配置，反映了资源可持续发展的理念，将能源进行了有效科学的节约，保证了天然气分布式能源站在发展中得到改进，顺应了时代的发展，为以后的长期发展奠定了坚实的基础。
参考文献：
[1]赵艳粉.能源管理新模式在企业用电精细化管理中的应用[J].电网与清洁能源，2014（11）：90-96.
[2]邹峰.“项目节点”精细化管理模式在天然气项目及投资管理实践中的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2014（1）：198-198.
[3]张宝生，王成.石油天然气管道工程企业精细化管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（20）.
[4]黄庆红.加强城市燃气计量管控实现燃气供应企业精细化管理[J].中国计量，2011（6）：39-40，45.
关键词：精细化管理模式；天然气分布式能源站；研究
中图分类号：TU995 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-0-01
引言
在現阶段中的天然气分布式能源站中的精细化管理模式是将天然气和煤炭上的成本价格进行比较，使成本价格进行有效的降低，在资源上进行了节约，保证了能源站的正常运行，这也是现在中的天然气分布式管理模式中的发展方向。这就要求相应的能源站中的管理人员对精细化管理模式进行充分的认识和研究，将成本价格进行有效的降低，从而将精细化管理模式进行深入，为天然气分布式能源站的发展奠定坚实的基础。
一、精细化管理模式分析
1.精细化管理模式的简述
在天然气分布式能源站中，对于其经营者来说，只有将企业中的每一个部分进行合理科学的调整，将精细化管理模式进行充分的应用，这样就会在一定程度上对能源站的发展水平有所提高。在天然气分布式能源站中相应的精细化管理模式就是要将管理中的责任进行落实，让每个责任相关的负责人员责任到位，对日常事务进行全面的处理，还要进行相应的检查工作，将发现的问题及时的解决。在相应的精细化管理模式中就是要将工作进行细致的划分，在服务和相关的质量问题上进行划分，还有将现代中的服务进行划分。对于天然气分布式能源站来说，精细化管理模式是一种相对比较复杂的管理系统，对于管理上的要求也是比较多的，对于企业中的管理要进行严格程度上的要求。精细化管理模式就要对思想和制度进行相应的研究，将其中的要求与实际工作的进行结合，在相应的制度管理上也要进行严格的要求，将真正的责任进行到底。对于那些没有将相应的责任进行充分认识的企业，要在相关方面进行精细化管理模式的应用，只有这样才能将其中存在的问题进行解决。[1]
2.精细化管理模式的要点
精细化管理模式是相对于传统管理模式上的创新，这就要求相应的企业要进行任务上的划分，还要在任务完成上制定相应的奖励制度，在一定时间内进行评比工作。这就要求相应的管理人员对每个部门在管理制度上进行严格要求，这样才能在一定程度上让企业更好的发展。
二、精细化管理模式在天然气分布式能源站中的实践研究
1.要进行精细化管理模式效率的要求
在天然气分布式能源站中进行相应的精细化管理模式就是要将天然气上的资源配置进行合理优化的改进，将精细化管理模式与能源站中的各项信息进行充分的结合。这就要求管理人员要确保信息的真实有效，同时这也是精细化管理模式中的重要部分。[2]
2.要进行精细化管理模式的扎实推进
在天然气分布式能源站中进行精细化管理模式的应用就是要将其中的管理进行合理科学上的分析，从而将相关的目标进行细化。这就要求在目标制定的同时不能盲目进行，要在稳定中进行相应的精细化管理，还要根据能源站中的实际情况进行考虑，在一定程度上让管理模式的水平得到提高。
3.要进行精细化管理模式执行力上的提高
在天然气分布式能源站中进行精细化管理模式上的应用，就要进行真正意义上的落实，这样才能将精细化管理模式中的价值和相应的作用进行提高。这就要求相应的企业管人员将制度上的每一步进行精细化管理模式上的落实工作，还要进行合理科学上的设计，将其中的管理人员的执行能力和实际中的企业情况作为一定程度上的依据，这样才能保证精细化管理模式在一定程度上的有效落实和发展。[3]
4.在精细化管理模式上建立长效机制
在天然气分布式能源站中进行精细化管理模式上的应用要建立长期的管理机制，这样才能将将管理中的每个关键策略最大程度的落实。在进行精细化管理模式的初期，一般都是管理人员热情和积极性比较高的阶段，但是在管理工作不断进行的时候，很多方面就是会出现阻碍的情况，在一定程度上会让管理人员的管理耐心降低。这是任何事物在发展的过程中都会出现的变化，要想将长期化的管理机制进行建立，就要在一定程度上对人们之间的行为进行约束，这样才能将精细化管理模式进行下去。在进行长效管理机制的时候，要对相关的企业中的管理人员的工作进行监督和考核，在定期要对管理工作进行严格的检查，将精细化管理模式在长效机制中进行完善的建立。[4]
三、结语
在天然气分布式能源站中采用精细化管理的模式，在一定程度上将我国的能源进行了合理科学的配置，反映了资源可持续发展的理念，将能源进行了有效科学的节约，保证了天然气分布式能源站在发展中得到改进，顺应了时代的发展，为以后的长期发展奠定了坚实的基础。
参考文献：
[1]赵艳粉.能源管理新模式在企业用电精细化管理中的应用[J].电网与清洁能源，2014（11）：90-96.
[2]邹峰.“项目节点”精细化管理模式在天然气项目及投资管理实践中的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2014（1）：198-198.
[3]张宝生，王成.石油天然气管道工程企业精细化管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2013（20）.
[4]黄庆红.加强城市燃气计量管控实现燃气供应企业精细化管理[J].中国计量，2011（6）：39-40，45.