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没想到，聊天聊到办公室八卦，竟也可以出现商机。谁没遇过职场小人的陷害?如果身边有无所不在的小人，该怎样咒骂他、报复他?还是干脆化小人为跪人，让他做牛做马帮你拿名片?或拿笔猛插小人屁股来削铅笔，出一口怨气?
台湾人黄麒容将小人的黑色幽默，转化成办公室创意文具，月收入25万元(新台币，下同)。她深信，小人将成为她生命中的贵人。
黄麒容的办公室创意文具的确别具一格。“转动胶台时，里面的小人就会晕头转向，所以取名‘胶头烂额’胶台；如果想让小人求饶，就用‘投降吧!小人’钥匙座，把钥匙挂在小人胸前的箭上，小人就会立刻低头求饶。”
骂小人现商机
当初黄麒容和几个朋友在聊办公室八卦，说谁爱谄媚，谁爱打小报告；大家边骂边聊，突然想到不如将这些概念转化成商品。“和一般商品的流程相反，我们是先有品牌概念才设计商品。我们觉得小人没有特定容貌，用一颗气球头代表爱膨风又容易被戳破，没有五官只有一张嘴，代表爱搬弄是非，唯恐天下不乱。”
有了雏形后，3年前，她和友人集资500万元，成立“设计小人”品牌，“我们不希望它只是一个公仔，而是能结合文具功能，让人可以和商品产生互动，进而发泄不满的情绪。”
他们一开始先征求设计图，比稿完后，因文具商品是立体的，设计师必须先画出2D平面图，再和厂商沟通3D图，看商品的流线如何设计，最后才是找模具工厂生产。
花钱买到经验
黄麒容评估，一个品牌商品最起码得有四种以上不同的品项才能推出。但当概念要化为产品的那一刻，才发现困难重重。
“开一个模具起码得花三四十万元，至少生产3000个以上，很多工厂一听到我们只生产最低基本量，根本不想接，有的则是原料工厂根本不在台湾生产，我们找了七八家模具厂，才总算找到愿意配合的厂商。”
起初，她们设计蓝色塑料材质的“海削小人”削铅笔机，当模具开发出来，才发现小人模型太小，不够大方。于是又重新开模，30万元模具费早已花下去，也只能认了。
开发过程并没想象中轻松幽默。“投降吧!小人”钥匙座，原本刺中小人心脏的箭是铁做的，头是塑料材质，结果钥匙放下去，不是头卡住低不下去，就是底座太轻，小人整个仆倒；后来改为塑料材质，将底座包铁加重重心。“胶头烂额”胶台也一样，原本胶带出口太小，没有预留手拉胶带的空间，“这些都是花钱买经验，要经过改良，才能成功。”
进市集不叫座
2006年6月，“设计小人”商品终于定案，她们在西门町创意市集摆摊，“这些创意商品吸引很多媒体注意，他们觉得我们的商品有趣，但却是叫好不叫座。”
设计师许佩蓁印象很深地说：“那天刚好下雨，风雨很大，因为要宣传商品，只要有人靠近摊位，我们就会从头讲到尾，不断地重复品牌故事，结果弄得每个一个小人钥匙座。”
黄麒容不气馁，她深信小人确实有商机，只是台湾设计市场还未成熟。35岁的她，是个金门姑娘，专科念的是食品化学，但受在高中教美术的爸爸熏陶，从小就喜欢涂鸦。毕业后，做直销不顺利，很快地转入立体设计，黄麒容和先生在这行已经做了9年。“设计小人”这个品牌，纯粹是无心插柳，出于偶然。
建议
故事性诱人：“设计小人”商品十分有趣，加上价位合理，透过分享故事，会让上班族或学生感觉实用。目前化小人为跪人名片座和海削小人削铅笔机，月销350个以上，是卖得最好的商品。开发新品项：办公室文具用品种类很多，建议可开发笔筒、鼠标垫、鼠标护手或数据夹等，商品项目还可再增加。
争取曝光度：“设计小人”算是流行性商品，目前只有四款产品，变化太少，建议要有持续性新创作，起码要有20款以上品项，新的故事性，才能吸引媒体持续关注，否则很容易变成昙花一现。
参展找买主：可以多参加设计展，例如东京或香港等地的设计展及文具礼品展，吸引买主，拓失市场。
获认同业绩飙
“有了小人商品后，我们需要通路。曾拜托连锁书店铺货，但他们认定这类商品是玩具，而非文具，不想卖。起初只透过网站卖，一个月卖出一二十个，但几百万元已经花下去，挫折感很大。”
他们苦蹲半年，努力参加各地的创意市集，寻找新商机，直到在创意市集里被文具连锁店Leon’s Collection看中，主动洽谈；现已在诚品等百货设柜上架，是“设计小人”的最大通路商，约占营收一半，其次则靠网站和个性小店铺货。
去年底有了通路商配合，月营收从几万元跃升到15万元，慢慢成长至今天的25万元。
围堵仿冒品
不过，市面上已经出现仿冒品，让黄麒容不得不加速开发脚步。黄麒容说：“从画3D图、开模到商品成型，起码得经过半年，预计今年底或明年初再推二款新商品。”
尽管“设计小人”目前只有小赚，尚未回本，但她却甘之如饴，“自从有了‘设计小人’，我觉得生命或工作上好像出现不少贵人，而且真的让心情变好。明年我们打算开发新的通路，争取欧美订单，慢慢将饼做大。”
责任编辑 袁 红
台湾人黄麒容将小人的黑色幽默，转化成办公室创意文具，月收入25万元(新台币，下同)。她深信，小人将成为她生命中的贵人。
黄麒容的办公室创意文具的确别具一格。“转动胶台时，里面的小人就会晕头转向，所以取名‘胶头烂额’胶台；如果想让小人求饶，就用‘投降吧!小人’钥匙座，把钥匙挂在小人胸前的箭上，小人就会立刻低头求饶。”
骂小人现商机
当初黄麒容和几个朋友在聊办公室八卦，说谁爱谄媚，谁爱打小报告；大家边骂边聊，突然想到不如将这些概念转化成商品。“和一般商品的流程相反，我们是先有品牌概念才设计商品。我们觉得小人没有特定容貌，用一颗气球头代表爱膨风又容易被戳破，没有五官只有一张嘴，代表爱搬弄是非，唯恐天下不乱。”
有了雏形后，3年前，她和友人集资500万元，成立“设计小人”品牌，“我们不希望它只是一个公仔，而是能结合文具功能，让人可以和商品产生互动，进而发泄不满的情绪。”
他们一开始先征求设计图，比稿完后，因文具商品是立体的，设计师必须先画出2D平面图，再和厂商沟通3D图，看商品的流线如何设计，最后才是找模具工厂生产。
花钱买到经验
黄麒容评估，一个品牌商品最起码得有四种以上不同的品项才能推出。但当概念要化为产品的那一刻，才发现困难重重。
“开一个模具起码得花三四十万元，至少生产3000个以上，很多工厂一听到我们只生产最低基本量，根本不想接，有的则是原料工厂根本不在台湾生产，我们找了七八家模具厂，才总算找到愿意配合的厂商。”
起初，她们设计蓝色塑料材质的“海削小人”削铅笔机，当模具开发出来，才发现小人模型太小，不够大方。于是又重新开模，30万元模具费早已花下去，也只能认了。
开发过程并没想象中轻松幽默。“投降吧!小人”钥匙座，原本刺中小人心脏的箭是铁做的，头是塑料材质，结果钥匙放下去，不是头卡住低不下去，就是底座太轻，小人整个仆倒；后来改为塑料材质，将底座包铁加重重心。“胶头烂额”胶台也一样，原本胶带出口太小，没有预留手拉胶带的空间，“这些都是花钱买经验，要经过改良，才能成功。”
进市集不叫座
2006年6月，“设计小人”商品终于定案，她们在西门町创意市集摆摊，“这些创意商品吸引很多媒体注意，他们觉得我们的商品有趣，但却是叫好不叫座。”
设计师许佩蓁印象很深地说：“那天刚好下雨，风雨很大，因为要宣传商品，只要有人靠近摊位，我们就会从头讲到尾，不断地重复品牌故事，结果弄得每个一个小人钥匙座。”
黄麒容不气馁，她深信小人确实有商机，只是台湾设计市场还未成熟。35岁的她，是个金门姑娘，专科念的是食品化学，但受在高中教美术的爸爸熏陶，从小就喜欢涂鸦。毕业后，做直销不顺利，很快地转入立体设计，黄麒容和先生在这行已经做了9年。“设计小人”这个品牌，纯粹是无心插柳，出于偶然。
建议
故事性诱人：“设计小人”商品十分有趣，加上价位合理，透过分享故事，会让上班族或学生感觉实用。目前化小人为跪人名片座和海削小人削铅笔机，月销350个以上，是卖得最好的商品。开发新品项：办公室文具用品种类很多，建议可开发笔筒、鼠标垫、鼠标护手或数据夹等，商品项目还可再增加。
争取曝光度：“设计小人”算是流行性商品，目前只有四款产品，变化太少，建议要有持续性新创作，起码要有20款以上品项，新的故事性，才能吸引媒体持续关注，否则很容易变成昙花一现。
参展找买主：可以多参加设计展，例如东京或香港等地的设计展及文具礼品展，吸引买主，拓失市场。
获认同业绩飙
“有了小人商品后，我们需要通路。曾拜托连锁书店铺货，但他们认定这类商品是玩具，而非文具，不想卖。起初只透过网站卖，一个月卖出一二十个，但几百万元已经花下去，挫折感很大。”
他们苦蹲半年，努力参加各地的创意市集，寻找新商机，直到在创意市集里被文具连锁店Leon’s Collection看中，主动洽谈；现已在诚品等百货设柜上架，是“设计小人”的最大通路商，约占营收一半，其次则靠网站和个性小店铺货。
去年底有了通路商配合，月营收从几万元跃升到15万元，慢慢成长至今天的25万元。
围堵仿冒品
不过，市面上已经出现仿冒品，让黄麒容不得不加速开发脚步。黄麒容说：“从画3D图、开模到商品成型，起码得经过半年，预计今年底或明年初再推二款新商品。”
尽管“设计小人”目前只有小赚，尚未回本，但她却甘之如饴，“自从有了‘设计小人’，我觉得生命或工作上好像出现不少贵人，而且真的让心情变好。明年我们打算开发新的通路，争取欧美订单，慢慢将饼做大。”
责任编辑 袁 红